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門窗幕墻行業(yè)的未來屬于誰?

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2007-1-29  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論

  近期傳來不少幕墻公司中標海外工程的利好消息,與此同時也傳來有個別幕墻企業(yè)因為經營不善面臨倒閉的聲音,在建筑市場表現(xiàn)強勁、海外市場我們也已經打開缺口的情況下,為什么還有企業(yè)面臨走在破產的邊緣呢?那么到底什么樣的幕墻企業(yè)才能生存下去呢?

    當前,門窗幕墻企業(yè)經過20余年的發(fā)展,市場格局已基本形成,如遠大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業(yè)已經牢牢掌握了市場很大的份額,這些大企業(yè)運用自己在資金、品牌影響、生產加工能力等方面的優(yōu)勢,擴大自己的生產銷售規(guī)模,這種規(guī)模優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在生產上,而且表現(xiàn)在研究開發(fā)、營銷、行政管理、制度建設以及人力資源培訓上等等。

    大企業(yè)有著強烈的成長欲和成長導向的戰(zhàn)略,其中一個重要的理由就是,成長能帶來企業(yè)在規(guī)模經濟和范圍經濟上的競爭優(yōu)勢,而將大量的中小企業(yè)置于劣勢地位,使得中小企業(yè)不得不將其目標市場聚焦于限定的狹小領域(被稱為“利基市場”),成為相對于大企業(yè)的市場補充者,或成為大企業(yè)的供應商而求生存。這樣避免了與中小企業(yè)之間的正面競爭。

    而一些小的幕墻企業(yè)也絕非是傻子,它們努力避開大企業(yè)的鋒芒,首先,它們不是不能做大,而是不想做大,做大對管理和成本的要求太高,這些小企業(yè)的老總往往都是技術上的專家,所以他們認為合適才是最好的;其次跟著這些大企業(yè)走,去發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的發(fā)展方向,從中找到自己的位置,從而也降低了自己的風險;其三,它們掌握了核心技術,積累市場經驗,做客戶的合作伙伴。大項目因為門檻比較高,小企業(yè)很難有能力去涉足,即使能拿下,一著不慎,也容易把自己撐死,但一些小工程或者是偏遠地區(qū)的小項目,小企業(yè)就能發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢,這樣的小企業(yè)也能生活的很好。就如比利時一家專做電動采光頂的公司,憑借自己技術上的獨創(chuàng)優(yōu)勢,雖然企業(yè)自身很小,但市場回饋給它的卻是很大。

  那么未來市場上被淘汰的是那類企業(yè)呢,往往是那些說大不大、說小不小的企業(yè),這類企業(yè),在大項目上它沒有大企業(yè)雄厚的實力和嚴謹?shù)墓芾,在小項目上,它沒有小企業(yè)的靈活和專業(yè);而它們又不甘心做小做專,做大它們也不具備那樣的條件和管理,市場上它們也是“腹背受敵”這樣的企業(yè)今后的處境不容樂觀。

    蜥蜴的生存之道離不開這兩個字:適應,它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色,在黃土地上,它的顏色是黃褐色的;在草叢中,它的顏色則是綠色的、、、、在多變的經濟環(huán)境中,企業(yè)生存的第一條件就是具備適應性,可以隨時調整自己的產業(yè)結構。我們相對于國內的小企業(yè)來說是大企業(yè),但相對于全球性的跨國公司來說又是小企業(yè)。這種“兩面受敵”決定了我們大企業(yè)處于一種十分尷尬的局面,對于跨國公司我們要發(fā)揮小企業(yè)優(yōu)勢,而相對于國內的小企業(yè)來說,我們要樹立大企業(yè)優(yōu)勢。這同樣對我們的大企業(yè)來說是一個艱難的戰(zhàn)略選擇。

    在我們沒有成長到足夠大之前,可能這是我們必須堅持的一個定位原則,那就是:合適的才是最好的。所謂的企業(yè)優(yōu)勢只有在這個定位下才可能是有效的。

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