為鞏固精細(xì)化管理成果，南山鋁材總廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒南山其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將于10-12月在各車間（庫、室）推行以現(xiàn)場整理、整頓為核心內(nèi)容的“5S管理”， 為今后將“5S管理”作為常規(guī)管理手段奠定基礎(chǔ)�！�5S管理”不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和員工士氣，是其他管理活動的基石。


　　近日，鋁材總廠對實(shí)施“5S管理”進(jìn)行了動員和布置，整理下發(fā)《5S管理基礎(chǔ)知識》，要求各車間不搞一刀切，不搞形式主義，著眼提高員工的綜合素養(yǎng)，做到“5S管理”與現(xiàn)行相關(guān)管理辦法相配套、相銜接，以此達(dá)到現(xiàn)場整潔、工作有序、管理提升的實(shí)際效果。

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