在新的歷史時期和當前嚴峻的國際形勢下，“解約、減薪、裁員”事件隨處可見，但北疆集團卻“風景這邊獨好”，企業(yè)實現產銷利稅同步增長，各項經濟指標全<面完成，員工工資人均月上漲150元。
上述一切業(yè)績卻是在玻璃銷售急劇下滑、集團所屬的
玻璃企業(yè)面臨隨時放水停產的情況下完成的。
危機當頭，北疆的做法是“不拋棄，不放棄”。用集團董事長王學雙的話說：“不拋棄任何一個員工，不放棄任何一個機會�！�
“不拋棄”是責任也是實力。就目前來說，國內不乏企業(yè)家仍然將贏利奉為企業(yè)經營的行動指南。縱觀國內市場，由于美國次貸危機引起的全球經濟惡化，給玻璃市場造成巨大沖擊，國內60多家大小玻璃企業(yè)先后放水關停。為應對金融危機，一些企業(yè)已經采取減產、減薪、裁員等措施來保持企業(yè)正常運營。不同的是，王學雙卻逆勢而為：傾全集團之力為玻璃廠注資2000多萬元，保證生產正常運轉，并向廠職工承諾不減員、不減薪、不下崗，為全體員工辦理了醫(yī)療保險，每月人均漲工資100元。金融危機在成為企業(yè)發(fā)展“攔路虎”的同時，也成為了企業(yè)煥發(fā)社會責任的一面鏡子。
歷數北疆集團10年的創(chuàng)業(yè)路程，11.2億的資產實力也是在大風大浪中積攢起來的。危機激發(fā)了北疆的企業(yè)責任，也考量了北疆的企業(yè)實力。王學雙提到創(chuàng)業(yè)初期時感慨道：“北疆也是從舉步維艱走過來的。危機我們不怕，老話不是常說辦法總比困難多嘛�！蓖鯇W雙的辦法就是他創(chuàng)立的“北疆管理模式”。2008年底，王學雙在集團內一如既往地貫徹獎勵機制，積極主動維護每一名員工的利益，他說，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須超越利益，這也是北疆管理模式的精髓之一。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對相關利益方——消費者、員工、社會和環(huán)境的社會責任，遵守商業(yè)道德、生產安全、重視員工合法權益、保護環(huán)境和節(jié)約資源等。在剛剛結束的“第二屆中小企業(yè)節(jié)暨企業(yè)創(chuàng)新成果案例發(fā)布會”上，王學雙創(chuàng)立的北疆管理模式獲得了“2008中國企業(yè)創(chuàng)新成果”獎。
“不放棄”是信心也是動力。王學雙對這次的危機做出了理性的判斷：危機導致企業(yè)間的競爭將更加白熱化，員工就業(yè)壓力與企業(yè)生存發(fā)展壓力甚大。但國內經濟形勢依然整體向好，各級政府不斷出臺應對危機的有效措施和政策，這也使王學雙看到了危機中的“先機”。他說，下一步，北疆將圍繞省內“哈大齊”工業(yè)走廊建設、現代交通網絡建設、哈齊客運專線及棚戶區(qū)改造工程等項目，拉動水泥、房地產、玻璃三大支柱產業(yè)發(fā)展，并充分運用地域優(yōu)勢大力發(fā)展物流業(yè)。同時，企業(yè)爭取和利用國家有關優(yōu)化產業(yè)結構和產業(yè)升級政策，實施新的技改項目，進一步在節(jié)能減排上做文章。
國家和省、市的宏觀調控政策為北疆優(yōu)化結構、產業(yè)升級、技術改造帶來了發(fā)展機遇。自2006年以來，北疆先后爭取國家政策扶持資金8227.5萬元，自籌技改資金3.8億元。企業(yè)的一系列產業(yè)升級、技術改造項目創(chuàng)造的經濟效益正在逐步顯現，以龍江水泥廠、齊齊哈爾水泥廠為例，這兩個廠的生產工藝全部改造成目前國內最先進的新型干法水泥
生產線，每年節(jié)約標煤可達5萬多噸，節(jié)約成本2000余萬元。在足足有一本辭海厚的《2009年生產經營管理方案》中，記者看到，今年企業(yè)計劃再投入2.34億元，抓好龍江水泥廠、訥河水泥廠技術改造項目的收尾和扎蘭屯水泥有限公司日產4000噸水泥粉磨站建設項目。全部改造升級后，北疆將形成以齊水、龍水、扎水為水泥熟料生產基地，以訥水、依水、鐵水為配套粉磨加工的水泥生產企業(yè)結構，坐穩(wěn)省西部地區(qū)和
內蒙古東部地區(qū)
建材生產企業(yè)的第一把交椅。
