【中國幕墻網(wǎng) 01月07日消息】時至年末，回首過去一年，我們會思考，在這一年的忙碌中，我們是如何度過的，在建材行業(yè)中節(jié)能減排 成為主要關(guān)鍵詞。 　　
　　建材作為國民經(jīng)濟的一部分，時刻受到群眾企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)的除舊革新，市場的變幻莫測，政策的推陳出新，時刻影響著建材行業(yè)的發(fā)展。通過對09年的大盤點，梳理出行業(yè)發(fā)展動態(tài)，剖析出企業(yè)產(chǎn)業(yè)新秀，從新聞的角度解讀2009年的動向，為迎戰(zhàn)未來的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

　　節(jié)能減排 　　

　　事件回放：在東北三省和內(nèi)蒙古等地，40％以上的新建住宅都使用了塑料門窗，青島和大連新建住宅中塑料門窗 的應(yīng)用量則達(dá)到80％以上。而根據(jù)“十一五”規(guī)劃，我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展仍將推動塑料型材的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，巨大的市場潛力將為塑料門窗型材行業(yè)發(fā)展吸引更多的投資。 　　
　　點評：在經(jīng)濟快速發(fā)展，大建設(shè)日新月異的同時，重視節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，著力打造生態(tài)生產(chǎn)也成為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。在積極生產(chǎn)的同時也履行社會責(zé)任，做好守法經(jīng)營，環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　 企業(yè)重組 　　

　　事件回放：拉法基中國還將根據(jù)中國資本市場的發(fā)展?fàn)顩r，以雙馬為平臺整合其在西南地區(qū)水泥資產(chǎn)，將ST雙馬做大做強。目前，拉法基已對ST雙馬啟動了資產(chǎn)重組，把都江堰拉法基的50%股權(quán)注入ST雙馬。 　　
　　點評：受汶川地震影響以及國家4萬億投資拉動，包括海螺、華新水泥在內(nèi)的國內(nèi)水泥龍頭紛紛斥巨資進(jìn)入四川、重慶等西部省份投資建線。群雄會戰(zhàn)，過多資源的注入，帶來市場水泥產(chǎn)能過剩的局面。為抑制這種現(xiàn)象的加深，行業(yè)整合成為不可避免的趨勢。做精做深，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是發(fā)展硬道理。

　　品牌競爭 　　

　　事件回顧：2008年以來，以意特陶、幾何、家樂陶、尊道、布拉奇、秦韻、三公、金陶名家、芒果、賽德斯邦、歐爵等為代表的一些新企業(yè)亮相全行業(yè)，讓我們看到了這些陶瓷行業(yè)新兵的魄力和闖勁。而隨著這些企業(yè)誕生而出現(xiàn)的一批新品牌經(jīng)銷商同樣值得關(guān)注，他們在這些品牌誕生不久就與這些新企業(yè)并肩作戰(zhàn)，其與行業(yè)新生力量共生存的決心亦值得行業(yè)肯定。 　　
　　點評：品牌是企業(yè)的生命，實施品牌戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。我國是一個陶瓷 生產(chǎn)大國，而不是一個陶瓷生產(chǎn)強國，在某種意義上來說，我國陶瓷在國際上還需要打造知名品牌。因此，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的共識與行動是創(chuàng)立國內(nèi)、國際知名陶瓷品牌�！就辍�