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中國鋁業(yè)扭虧為盈再圖擴張

來源:中鋁網(wǎng)  作者:*  日期:2010-12-14
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 面對記者,中鋁總經(jīng)理熊維平首次系統(tǒng)回顧并介紹了中鋁兩年來走過的不平凡的日子。他說,今年,不但上市公司中國鋁業(yè)實現(xiàn)全面盈利,整個集團的七個業(yè)務(wù)板塊也將實現(xiàn)全面盈利。

  【中國幕墻網(wǎng)12月14日消息】“我可以負責(zé)任地說,中經(jīng)受住了金融危機的生死考驗,我們沒有失去金融危機賜給我們的重大機遇——給我們調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型的機遇。”12月8日,中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說,公司結(jié)束了連續(xù)兩年虧損,首先要感謝24萬員工。當(dāng)天,中鋁召開媒體見面會披露,2010全年盈利已成定局。這是中鋁自2009年8月實現(xiàn)月度扭虧以來,第一次實現(xiàn)全經(jīng)營年度的整體盈利。

  面對記者,中鋁總經(jīng)理熊維平首次系統(tǒng)回顧并介紹了中鋁兩年來走過的不平凡的日子。他說,今年,不但上市公司中國鋁業(yè)實現(xiàn)全面盈利,整個集團的七個業(yè)務(wù)板塊也將實現(xiàn)全面盈利。

  由于金融危機爆發(fā),從2008年第三季度開始,鋁價出現(xiàn)雪崩式下跌,2009年2月跌落到最低點。半年間,國際鋁價跌幅達到58.7%,國內(nèi)鋁價跌去近一半,國際市場氧化鋁價跌幅更是達到60%。受此影響,中鋁遭遇了自成立以來最巨大的挑戰(zhàn)和最艱險的困境。國資委公布數(shù)據(jù)顯示,中鋁2009年利潤總額為-72.5億元,為當(dāng)年“最虧錢”央企。2008-2009兩年,累計虧損120億元,而此前的2007年,中鋁的利潤還高達200多億元。

  從2008年爆發(fā)國際金融危機到2009年9、10月間,整整一年時間,鋁價都在中鋁的盈虧平衡線下低迷徘徊。為減少損失,防止現(xiàn)金鏈斷裂,中鋁不得不關(guān)閉部分產(chǎn)能,其中氧化鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的38%;電解鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的24%。企業(yè)的經(jīng)濟效益遭到極其嚴(yán)重的吞噬。

  2009年2月17日,熊維平出任中鋁總經(jīng)理。他上任前的一個月,中鋁虧損18個億,在他還沒來得及熟悉情況時,2月份的業(yè)績報表又遞到他面前,16億元的虧損額。僅僅兩個月時間就虧損了30多億元,這令熊維平意識到,他接掌的昔日“鋁業(yè)霸王”,已到了生死攸關(guān)的時刻。

  熊維平詳解扭虧內(nèi)幕

  熊維平告訴記者,在過去的兩年里,中鋁做了兩件大事:一是展開了持續(xù)兩年的控虧增盈攻堅戰(zhàn);一是在去年7月啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。前者是為了解決公司生存的問題,后者是為解決中鋁發(fā)展的問題。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司資源、資金等要素向著優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目傾斜和聚集。2010年,就在公司還繼續(xù)控虧增盈的時候,就安排年度投資191億元,主要用于結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。

  熊維平介紹說,為降本增效,公司采取了“一保二壓三從緊(即保生存,壓縮庫存、壓縮管理費用,投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊)”的非常措施,對機構(gòu)進行了大刀闊斧的削減,落選的干部無一人鬧情緒;同時,他帶頭降薪,降薪幅度達30%,副總經(jīng)理降薪幅度達20%-25%,從2009年3月起,副處以上干部全部停發(fā)績效工資,有的每個月只發(fā)800元基本生活費,一線員工也普降工資。據(jù)悉,僅降薪一項為中鋁降成本貢獻值就達到20%。提及此事,熊維平用“很痛心”來形容自己的心情。

  據(jù)記者了解,從11月起,剛剛擺脫巨虧的中鋁已開始為員工增加工資。而更為值得關(guān)注的是,就是這樣一家元氣尚未完全恢復(fù)的有色行業(yè)龍頭企業(yè),正欲圖謀新一輪擴張。他說,中鋁將繼續(xù)堅持國際化、多金屬和礦業(yè)資源三個發(fā)展方向,下一步還將繼續(xù)加強與包括力拓在內(nèi)的國際礦石巨頭的合作,大力實施走出去戰(zhàn)略,再造一個海外中鋁,主動參與國際化經(jīng)營和礦產(chǎn)資源的全球化配置,用3—5年時間跨入全球十大礦業(yè)公司行列,成為更具有國際競爭力的大企業(yè)集團!就辍

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