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云南鋁業(yè)堅(jiān)持套期保值有效規(guī)避暴跌

來源:中鋁網(wǎng)  作者:*  日期:2010-12-7  頁面功能 [字體: ] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評論 ] [ 啄木鳥 ]
電解鋁產(chǎn)業(yè)位于鋁產(chǎn)業(yè)鏈中游,風(fēng)險因素非常多,價格決定機(jī)制也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中最復(fù)雜的。
  【中國幕墻網(wǎng)12月7日消息】電解鋁產(chǎn)業(yè)位于鋁產(chǎn)業(yè)鏈中游,風(fēng)險因素非常多,價格決定機(jī)制也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中最復(fù)雜的。無論是上游的氧化鋁和鋁土礦產(chǎn)業(yè),還是下游的鋁加工行業(yè),以及海運(yùn)費(fèi)、電價、稅率等因素,都對電解鋁產(chǎn)業(yè)有著較大影響。

  云南鋁業(yè)是一家年產(chǎn)鋁電解40萬噸、鋁加工制品16萬噸、炭素制品18萬噸,綜合生產(chǎn)能力超過70萬噸,總資產(chǎn)近60億元,年銷售收入近70億元的集鋁冶煉、炭素制品、鋁加工為一體的綜合性大型鋁企業(yè)。

  云南鋁業(yè)早期就很重視其生產(chǎn)活動中面臨的各種風(fēng)險,一直在積極致力于風(fēng)險控制。云南鋁業(yè)不單單采用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)升級延伸的方式,同時也積極地采用市場機(jī)制和期貨工具去化解風(fēng)險。如在控制原材料風(fēng)險方面,云南鋁業(yè)一方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈,通過控股文山鋁業(yè)獲取云南周邊的鋁土礦探礦權(quán),積極進(jìn)行自我開發(fā);另一方面對氧化鋁進(jìn)口部分直接采用期貨點(diǎn)價模式和期貨對沖方式管理其風(fēng)險。

  云南鋁業(yè)的發(fā)展在我國鋁行業(yè)中具有一定的代表性。概括來說,云南鋁業(yè)非常重視運(yùn)用期貨市場,通過結(jié)合自身的特點(diǎn),形成了一套獨(dú)特的期貨服務(wù)結(jié)構(gòu)。云南鋁業(yè)堅(jiān)持期貨服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的原則,長期在倫敦和上海的期貨交易所進(jìn)行套期保值以對沖企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,并根據(jù)期貨市場的價格發(fā)現(xiàn)功能,長期地對電解鋁價格波動進(jìn)行跟蹤研究,使得企業(yè)的生產(chǎn)可以根據(jù)市場的價格變化進(jìn)行調(diào)整。此外,在海外原材料進(jìn)口的點(diǎn)價過程中,通過參考期貨價格的未來預(yù)期,做出準(zhǔn)確的原材料價格采購判斷,壓縮了成本。加之,公司的鋁錠成為了倫敦金屬交易所、上海金屬交易所的交割品牌,提升了企業(yè)產(chǎn)品的知名度,并幫助云南鋁業(yè)擴(kuò)展了市場份額。通過海外的期貨交易,增加了企業(yè)的全球視野,形成了一套比較完備且適合企業(yè)的套期保值模式、風(fēng)險管理模式,保證了企業(yè)現(xiàn)貨經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定增長,促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)貨規(guī)模化經(jīng)營,提高了企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭力和經(jīng)營水平。

  期貨點(diǎn)價采購 鎖定原料成本

  利用期貨市場的點(diǎn)價機(jī)制,云南鋁業(yè)在海外進(jìn)行氧化鋁采購過程中鎖定成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。一般來說,原材料采購是企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險最大的一個環(huán)節(jié),以前由于沒有合適的保值渠道和操作管理能力,云南鋁業(yè)一直無法自我保護(hù)成本,而期貨的點(diǎn)價貿(mào)易定價機(jī)制則較好地解決了這一問題。云南鋁業(yè)根據(jù)自身的需要,同供應(yīng)方瑞士佳能可公司之間根據(jù)期貨市場價格的走勢來進(jìn)行現(xiàn)貨價格上的點(diǎn)價采購,這樣就可以利用期貨市場價格具有前瞻性以及趨勢預(yù)期性的特點(diǎn),避免實(shí)際交貨期價格出現(xiàn)不利變化而對貿(mào)易和貿(mào)易伙伴的影響。這樣既能達(dá)到降低原材料成本的目的,提高原材料進(jìn)口的經(jīng)濟(jì)效益,又能有效地維持貿(mào)易關(guān)系的穩(wěn)定。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不明朗的情況下,企業(yè)一般不敢輕易擴(kuò)大生產(chǎn)和原材料庫存的規(guī)模,此時利用期貨市場可以在制定生產(chǎn)計(jì)劃的初期就鎖定價格風(fēng)險,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  例如云南鋁業(yè)與佳能可約定3個月后進(jìn)口一批氧化鋁原材料。按照貿(mào)易慣例,這批原材料要按3個月內(nèi)貿(mào)易的平均價格成交結(jié)算。但是3個月后的金屬市場價格走勢是個未知數(shù),而云南鋁業(yè)通過貿(mào)易代理商采用期貨點(diǎn)價的方法,使佳能可可以在之后的3個月內(nèi)任一有利時間點(diǎn)按照云南鋁業(yè)提出的可承受的價格水平,在期貨市場建立相應(yīng)的期貨頭寸,這樣就可以幫助云南鋁業(yè)規(guī)避氧化鋁價格波動帶來的風(fēng)險,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。

  堅(jiān)持套保運(yùn)作 成功規(guī)避風(fēng)險

  云南鋁業(yè)參與期貨市場的最終目的,就是要規(guī)避原材料價格波動風(fēng)險,保住企業(yè)核心利潤,使企業(yè)獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)過長期的運(yùn)作和積累,近幾年云南鋁業(yè)的銷售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤等各項(xiàng)指標(biāo)都得到了大幅度的提高,云南鋁業(yè)已經(jīng)形成了一套完整的套期保值體系。

  2008年至2009年國際金融危機(jī)期間,云南鋁業(yè)堅(jiān)持使用選擇性套期保值策略:當(dāng)2008年鋁價大跌時,云南鋁業(yè)高位拋出,進(jìn)行套保,使得企業(yè)的現(xiàn)貨利潤損失與期貨盈利進(jìn)行了對沖,使得企業(yè)成功規(guī)避了危機(jī)的影響;隨后在2009年鋁價反彈的過程中,云南鋁業(yè)仍然堅(jiān)持套期保值的理念,堅(jiān)守現(xiàn)貨銷售利潤,頂住了高額利潤誘惑,不走投機(jī)路線,由此避免了因?yàn)橥稒C(jī)而大幅度虧損甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

  而且,云南鋁業(yè)正確的套期保值理念、完善的套期保值監(jiān)控體系和優(yōu)秀的保值優(yōu)化手段,使得企業(yè)有效地規(guī)避了國際金融危機(jī)后的鋁價暴跌,基本完成了當(dāng)年計(jì)劃的經(jīng)營目標(biāo),這是期貨套期保值中最難得的實(shí)際成功經(jīng)驗(yàn)。

  利用期貨市場 拓展海外銷售

  期貨市場具有明顯的國際性,參與和利用期貨市場,不僅能夠使企業(yè)的視野更加國際化,同時也使得企業(yè)在開展國際貿(mào)易過程中,掌握和了解現(xiàn)代市場定價機(jī)制和策略,能根據(jù)期貨市場的標(biāo)準(zhǔn)化要求,積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化。

  云南鋁業(yè)的YL—YL品牌早期就在倫敦金屬交易所(LME)注冊為交割品牌,由于當(dāng)時企業(yè)在進(jìn)入國際市場的初期產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,被LME測定為“貼水”級。為此,云南鋁業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)工藝和管理,很快被LME改評為“升水”級,企業(yè)在國際市場上的競爭力得到有效提升。

  同時,成為國際期貨市場的交割品牌也給云南鋁業(yè)帶來了國際上的知名度,這就等于獲得了國際市場的準(zhǔn)入證。國際貿(mào)易中經(jīng)常會有客戶直接提出需要交易所注冊的標(biāo)準(zhǔn)鋁產(chǎn)品。因此,通過積極參與期貨市場,云南鋁業(yè)很順利地拓展了海外市場銷售渠道,實(shí)現(xiàn)了更大的企業(yè)效益!就辍
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