近日，
中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
姚兵蒞臨中建
鋼構(gòu)有限公司考察指導(dǎo)工作，希望公司加快國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，打造國(guó)際化
鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)。
姚兵會(huì)長(zhǎng)（左四）同中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏（左五）等人合影
姚兵會(huì)長(zhǎng)參觀中建鋼構(gòu)有限公司陳列室
姚兵會(huì)長(zhǎng)在聽(tīng)匯報(bào)
姚兵會(huì)長(zhǎng)同王宏總經(jīng)理在洽談交流
姚兵高度肯定了中建鋼構(gòu)有限公司近年來(lái)的高速發(fā)展，“中建鋼構(gòu)已經(jīng)初具現(xiàn)代化大型企業(yè)的雛形”。他指出，打造國(guó)際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)，要擁有世界的眼光發(fā)展跨國(guó)業(yè)務(wù)，要整合國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)資源不斷做強(qiáng)做大，要學(xué)習(xí)國(guó)際知名大建筑集團(tuán)提升自身發(fā)展水平，要探索改制道路向公眾企業(yè)發(fā)展。他表示會(huì)大力支持公司的發(fā)展，要求 公司利用好中國(guó)建筑
金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)的平臺(tái)和資源，促進(jìn)公司的發(fā)展。
針對(duì)中建鋼構(gòu)有限公司的發(fā)展措施，姚兵提出了六點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)的合作。他指出，強(qiáng)大的公司背后都有一個(gè)強(qiáng)大的鋼鐵企業(yè)，建議公司要與國(guó)內(nèi)大的鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)溝通，尋求業(yè)務(wù)合作。加強(qiáng)與銀行的合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，尋求更好的資金支持。加強(qiáng)與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)前沿問(wèn)題。加強(qiáng)與中小民營(yíng)企業(yè)的合作，建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇外包對(duì)象，產(chǎn)品出來(lái)后統(tǒng)一中建鋼構(gòu)的品牌標(biāo)志。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。他提出，施工企業(yè)應(yīng)嘗試拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，由乙方向甲方轉(zhuǎn)換角色。鋼結(jié)構(gòu)具有自重輕、使用面積大、
抗震性好、可回收等多種優(yōu)勢(shì)，可大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)能力。要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)整合、收購(gòu)或者聯(lián)合等方式組建一個(gè)較有實(shí)力的鋼
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院，提升設(shè)計(jì)水平，同時(shí)加強(qiáng)申報(bào)國(guó)家專利和國(guó)家級(jí)工法。四是大力培養(yǎng)人才。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是塑造鋼結(jié)構(gòu)品牌。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身既是施工又是制造業(yè)的特點(diǎn)，從安全、質(zhì)量和效益三個(gè)方面探索品牌打造方法。六是努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，特別是國(guó)外市場(chǎng)，要與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合，要與國(guó)外公司合作。
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