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杭州之江工業(yè)用膠2010半年度營銷工作會議順利召開

來源:杭州之江有機(jī)硅化工有限公司  作者:*  日期:2010-7-28
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  杭州之江有機(jī)硅化工有限公司于7月18日在蕭山賓館召開2010年度上半年度工業(yè)用膠事業(yè)部營銷管理工作會議。
  【中國幕墻網(wǎng) 07月28日消息 】杭州之江有機(jī)硅化工有限公司于7月18日在蕭山賓館召開2010年度上半年度工業(yè)用膠事業(yè)部營銷管理工作會議。會議由公司副總陶小樂主持,公司董事長兼總經(jīng)理何永富參加了本次會議。

  工業(yè)用膠事業(yè)部銷售經(jīng)理吳劍凌對工業(yè)用膠事業(yè)部上半年度營銷工作做了總體匯報并做了聚氨酯膠市場情況分析報告。吳經(jīng)理總結(jié)到,“2010年上半年銷售任務(wù)順利完成,賬款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,產(chǎn)品更加穩(wěn)定、優(yōu)化。業(yè)務(wù)工作有新突破,我們不但穩(wěn)定了老客戶,并且不斷攻破大的主機(jī)廠,客戶滿意度不斷提高,品牌影響力日漸顯耀,市場占有率不斷提升,行業(yè)影響不斷擴(kuò)大!苯又途郯滨ナ袌霈F(xiàn)有情況從二個方面進(jìn)行分析,第一是國內(nèi)外聚氨酯膠生產(chǎn)企業(yè),分析各家主打產(chǎn)品;第二方面是目前國內(nèi)主要代理國外產(chǎn)品的貿(mào)易企業(yè),分析各家所銷售主打品牌和配套主機(jī)廠;綜上所述,對汽車用聚氨酯膠的應(yīng)用市場作了詳盡的分解。做到知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝,針對這一領(lǐng)域,吳經(jīng)理提出適合自己的營銷方案。

  接著,各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管就本區(qū)域上半年工作情況進(jìn)行了匯報總結(jié),內(nèi)容涉及區(qū)域環(huán)境分析、前期工作總結(jié)、未來(大客戶)發(fā)展策略及完善管理措施四個方面進(jìn)行。并一致表示在未來工作當(dāng)中,依然會堅守公司的發(fā)展策略,做好本區(qū)域市場開拓維護(hù)工作,努力提升公司的形象和業(yè)績。

  何總在聽取了工業(yè)用膠事業(yè)部全體銷售人員的半年匯報后,作了《之江發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)》報告以予鼓勵。首先肯定了工業(yè)事業(yè)部全體營銷人員及全體生產(chǎn)技術(shù)人員在上半年的努力,并希望各位員工能夠一如既往地保持這份熱情投入到未來的工作當(dāng)中。在會上,何總為全體與會人員講解了之江基于“專注、創(chuàng)新、差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略,提出爭做“國內(nèi)有機(jī)硅密封膠產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者”。何總表示,之江的發(fā)展離不開全體員工多年來對之江的付出,承諾為全體員工提供一個更加舒適的工作環(huán)境和實現(xiàn)自我價值的平臺;在未來,之江會更加重視并處理好“企業(yè)精神和商業(yè)精神”,使客戶與之江達(dá)到雙贏。最后,何總提出了明年5月18日,之江臨江新廠區(qū)慶典活動要搞得有聲有色,把之江品牌效應(yīng)推上一個更高臺階,真正做到“重視有形,也要重視無形”。

  會議最后,賬務(wù)部徐經(jīng)理進(jìn)行了《財務(wù)關(guān)于發(fā)票等相關(guān)內(nèi)容及財務(wù)知識講解》,內(nèi)容涉及到賬務(wù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析解說,內(nèi)容詳盡,非常受用。

會議最后階段,在陶總的主持下,展開相關(guān)部互動交流,主要就服務(wù)以及各未明事項作為交流主題,各業(yè)務(wù)員與生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)人員討論、反饋客戶在使用或試用聚氨酯系列膠時產(chǎn)生的問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)方案。

  通過本次營銷管理工作會議的召開,總結(jié)了上半年營銷工作的成績,落實了下半年營銷重點(diǎn),優(yōu)化了內(nèi)部管理流程,提升了營銷管理執(zhí)行力,有助于公司工業(yè)用膠順利快速成長。

  

銷售吳經(jīng)理作半年度營銷工作報告

何總作《之江發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化》報告

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      另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關(guān)系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設(shè)和社會管理的強(qiáng)調(diào)和工作部署。但社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過分追求,致使社會發(fā)展、社會建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致一系列矛盾和問題頻現(xiàn),嚴(yán)重威脅社會穩(wěn)定。而權(quán)力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導(dǎo)致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

      因此,要有效應(yīng)對社會矛盾的爆發(fā),在未來十幾年,中國將會步入以社會建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸讓位于社會建設(shè)的時期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內(nèi)民主的一個趨勢,但亦是為了社會治理的需要;鶎哟淼脑黾樱砻髦泄矊⒏又匾暬鶎尤罕姷睦婧驮V求,執(zhí)政將更加依賴工人農(nóng)民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應(yīng)該會有一個更完善的表述。
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