【中國幕墻網(wǎng)】近期，全國政府機關(guān)、企事業(yè)單位積極響應黨的十八大號召，從中央到基層連續(xù)吹起反腐敗、講節(jié)儉的整頓之風。結(jié)合此精神的宣傳貫徹，競爭日趨激烈的建筑企業(yè)也應該思考如何將厲行節(jié)儉作為企業(yè)核心發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的動力之一，樹立時時節(jié)約、處處節(jié)儉的意識，并將節(jié)約落實到每項工作和每道施工工序中。
在企業(yè)發(fā)展中，員工作為企業(yè)生產(chǎn)建設大軍中不可缺少的因素，在生產(chǎn)管理和施工過程中樹立節(jié)儉意識至關(guān)重要。樹立節(jié)儉意識，企業(yè)管理人員首先要摒棄“國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，浪費一點無關(guān)緊要”和吃“大鍋飯”存在浪費理所應當?shù)冗`背勤儉節(jié)約良好風尚的觀念。在轉(zhuǎn)變觀念意識的同時，要以管理者的責任意識，對所管業(yè)務工作和人員進行積極的引導，采取觀念引導、制度規(guī)范、措施限制、過程控制、辦法獎罰等措施，合理、系統(tǒng)地抵制浪費風氣。
作為施工企業(yè)控制節(jié)儉的源頭，管理人員要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，在企業(yè)文化建設中，通過辦公環(huán)境氛圍、關(guān)鍵位置張貼節(jié)儉標語、例行會議宣傳節(jié)儉思想、內(nèi)部刊物宣傳節(jié)儉先例等方式營造良好的節(jié)儉文化氛圍。通過觀念引導、思想凝聚將節(jié)儉貫穿于工作生活的點滴。在機關(guān)費用管理上，財務部門要制定出科室費用包干控制規(guī)范，并落實相關(guān)的管理人員予以監(jiān)督;物資設備采購部門要制定包括設備材料公開招投標、設備使用標準、操作人員規(guī)范等制度要求，在物資成本投入及使用上控制好。經(jīng)營管理、人力資源等部門也需要從科學角度出發(fā)，制定科學招投標、降低工程成本的管理辦法，合理、充分降低人才使用成本，從制度上做到企業(yè)節(jié)儉管理有規(guī)范要求、有規(guī)章管控。
在施工管理上，管理者必須貫徹好企業(yè)節(jié)約制度，不斷提高工作效率，在工作中減少人員層次，合理降低生產(chǎn)人員比重;在冬季、雨季施工期間，在保證安全質(zhì)量的前提下進行有效的施工，為工期推進節(jié)約時間，從而節(jié)約工期，提升效益;在機械設備的使用上，要健全設備使用維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督制度落實情況;在所有物資設備和辦公設備用品的采購過程中，要有高度的計劃平衡性，避免大量積壓物資用品造成浪費。
要控制生產(chǎn)施工過程，使節(jié)儉行為貫穿于每個施工環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)施工過程中，施工人員在節(jié)儉意識引導、制度規(guī)范行為的同時，真正的節(jié)儉也需要體現(xiàn)在生產(chǎn)施工的整個過程。施工現(xiàn)場要從施工整體利益出發(fā)，合理調(diào)配使用機械設備，使設備使用效率最大化，使用人員要做好定期設備保養(yǎng)檢驗。施工現(xiàn)場電線網(wǎng)應按照標準布置安裝，降低因隨意搭建線路網(wǎng)絡超負荷而造成的浪費。在施工現(xiàn)場，工作人員要做到水、電、暖、氣根據(jù)工作需要，人離開、工作完畢隨時關(guān)閉，避免大功率設備常開、常工作造成的浪費和事故發(fā)生。
在施工過程中，施工人員必須按照企業(yè)制度、管理規(guī)定、行業(yè)標準嚴格進行每道工序施工，不能因眼前利益而偷工減料，否則不但質(zhì)量不能達標，還會埋下安全隱患，給整體工程和企業(yè)形象帶來巨大的損害。此時，更談不上效益。反之，如果在施工中鋪張浪費，則是違背了節(jié)約傳統(tǒng)和企業(yè)制度，施工人員要為個人的浪費行為承擔責任，管理人員視而不見則要承擔更大的失職管理責任。
在工期推進上，施工人員要具有戰(zhàn)嚴寒、抗風雪，克服一切困難的品質(zhì)，在保證質(zhì)量安全的前提下推進工期，如果工程能按照合同工期完工，本身就是為企業(yè)節(jié)約了大量資金。此外，規(guī)范嚴格的安全管理，是節(jié)約型企業(yè)施工必不可少的條件，從一線施工人員到管理人員，如果都能按規(guī)定做到安全關(guān)口嚴防死守、安全隱患徹查整改、事故責任嚴懲不貸，施工安全工作上就為工程施工節(jié)約了因違規(guī)等事故造成的利益損失。
從古至今，節(jié)儉作為中華民族的傳統(tǒng)美德已被傳承千百年，在當前競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)同樣需要從管理到施工全過程倡導節(jié)儉。在管理上實施精細化管理、在施工中合理控制成本，保證質(zhì)量安全、嚴把風險防控，從施工企業(yè)運行的各個方面全面建立、完善企業(yè)節(jié)儉型效益保證體系，企業(yè)才能在合理、科學的體系控制運行下產(chǎn)生節(jié)儉型企業(yè)效益，促使企業(yè)良性發(fā)展。【完】
