面對全球市場經(jīng)濟一體化的競爭，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻難以長久的發(fā)展。當他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化。
許多大企業(yè)的發(fā)展歷程表明，一個企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關(guān)鍵的一點就是要能夠成功地創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的內(nèi)容及特征的學習，加深對企業(yè)文化的了解，必將有助于企業(yè)快速、持續(xù)地向深層發(fā)展。保證企業(yè)文化的科學發(fā)展，必須堅持以下幾點：
保證企業(yè)文化的科學發(fā)展，要堅持以人為本
堅持以人為本的企業(yè)文化，就是要強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化發(fā)展的核心必須堅持以人為本，也就是要培養(yǎng)人們自覺獻身于企業(yè)的責任意識，并使之被全體員工接受和認同，成為一種激發(fā)活力的動力機制，使全體員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志、企業(yè)的目標變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標。這種人格化的企業(yè)行為已不再是帶有強制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實現(xiàn)的過程。實現(xiàn)了這一過程，企業(yè)也就獲得了強大的凝聚力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的組織，在一個企業(yè)里只強調(diào)用行政命令、規(guī)章制度等經(jīng)濟手段管理是遠遠不夠的，必須首先從“人”這個主體因素去找原因。作為企業(yè)領(lǐng)導，要盡可能多地讓員工的才能和智慧自由發(fā)揮，得到充分施展，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。無數(shù)事例證明，在大體相同的物質(zhì)條件下，人的境界不同、文化素質(zhì)不同，產(chǎn)生的效果必然不同。甚至在物質(zhì)條件差的情況下，由于人們精神振奮、團結(jié)一致，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，也仍然能在工作中做出非凡的業(yè)績。堅持以人為本的企業(yè)文化，就是要一切著眼于人，尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值，充分承認和展示員工所創(chuàng)造的價值和成果，并為他們實現(xiàn)自己的理想、開展創(chuàng)造性的勞動提供機會和條件，如此這般，企業(yè)員工在追求自身價值和實現(xiàn)人的全面發(fā)展的過程中，就會迸發(fā)出巨大的潛力和創(chuàng)新精神，就會轉(zhuǎn)化為強大的先進生產(chǎn)力。
保證企業(yè)文化的科學發(fā)展，貴在持之以恒
近年來，行業(yè)企業(yè)文化建設的快速推進，極大地豐富了企業(yè)文化體系內(nèi)容，使企業(yè)文化更加多姿多彩、富有生命力。但是目前行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展也存在一些值得關(guān)注的問題，比如個別單位企業(yè)文化宣貫表面化、文化理念執(zhí)行形式化，使企業(yè)文化建設不夠具體、深入;個別企業(yè)把企業(yè)文化作為細枝末節(jié)對待，缺乏文化建設的主動性和持續(xù)性等。
這些問題的存在，對行業(yè)企業(yè)文化的健康發(fā)展十分不利。筆者認為，要避免企業(yè)文化流于形式、浮于表面，行業(yè)企業(yè)必須把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，持之以恒地予以推進。一是在思想上堅持。企業(yè)文化的魅力在于以其軟性約束力和助推力幫助企業(yè)攻克難關(guān)、實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“你中有我、我中有你”的關(guān)系，企業(yè)要實現(xiàn)更高、更強、更大的發(fā)展目標，需要長期持續(xù)推進，而企業(yè)文化建設講究的是文化因子的內(nèi)化和深植，沒有一個較長的適應和提升過程，無法取得實實在在的成效。因此，企業(yè)決策層只有把對待經(jīng)濟發(fā)展的韌勁同樣用于企業(yè)文化建設，科學有效的企業(yè)文化體系才能夠建立、運行起來，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行做好服務。同理，員工也要以干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的工作勁頭對待企業(yè)文化建設，把實現(xiàn)個人發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展目標的過程與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，積極支持、配合和參與企業(yè)文化建設。
二是在行動上堅持。企業(yè)文化體系的建立和優(yōu)化不是朝夕之間便能成功的，其間要投入大量的人力、財力、物力，正因為它的來之不易，企業(yè)要倍加珍惜。企業(yè)文化體系一旦建立，就必須不折不扣地執(zhí)行下去，這樣才能最終實現(xiàn)以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。很長一段時間以來，不少企業(yè)熱衷于向海爾集團學習，但是真正取得實效的并不多。業(yè)內(nèi)人士評價說，雖然這些企業(yè)都認為海爾的管理模式很好，但就是學不來，原因是他們堅持一陣子就慢慢松懈下來了，難以持之以恒。
三是在制度上堅持。企業(yè)文化體系是依賴企業(yè)各項制度而存在并發(fā)揮作用的。沒有制度的保障，企業(yè)文化功用便難以奏效。企業(yè)文化體系形成后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的哪些相關(guān)制度應當堅持下去。哪些應當完善、哪些應當摒棄，都要加以明確，以便讓制度更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更能被企業(yè)員工所認同和接受。對那些員工一時不能接受但對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有幫助的，要堅決執(zhí)行下去，最終使制度變成一種習慣，變成員工的自覺行為�？傊�，只有在企業(yè)文化建設過程中對企業(yè)制度進行揚棄，才能給企業(yè)文化體系以充分的、科學的制度保障。企業(yè)文化建設是一個實實在在的系統(tǒng)工程，它不是企業(yè)的裝飾，也不是無關(guān)大局、可有可無的工作。只有充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要地位并堅定不移地堅持下去，企業(yè)文化才會迸發(fā)出強大的活力。
保證企業(yè)文化的科學發(fā)展，要做到與時俱進
企業(yè)要發(fā)展，要與時俱進，企業(yè)文化也要與時俱進。不同層次的企業(yè)，有不同層次的企業(yè)文化。規(guī)模小的企業(yè)，注重產(chǎn)品的開發(fā)和資本積累;規(guī)模中等的企業(yè)，注重品牌的擴張和稅利增長;規(guī)模巨大的企業(yè)，注重文化的傳播和品牌形象，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是隨著企業(yè)的發(fā)展，而與企業(yè)相伴而行的企業(yè)指導方針和營銷理念，是企業(yè)存在的形式和必需運作的過程。企業(yè)要發(fā)展、要強大，需要長期塑造、精心培育深層次的企業(yè)文化，讓員工去遵循、去信仰，從而形成獨特的企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。無數(shù)事實證明，只有具有深刻文化積淀的企業(yè)才能慢慢形成獨特的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)規(guī)模小時，企業(yè)文化是淺層次的文化，企業(yè)規(guī)模大時，企業(yè)文化隨之發(fā)展、創(chuàng)新，演變?yōu)楦邔哟蔚奈幕?/P>
市場是動態(tài)的、競爭是不確定的、環(huán)境是可變的，企業(yè)的文化也在不斷變更，在實踐中不斷修正。企業(yè)要壯大、要發(fā)展、要實現(xiàn)企業(yè)夢想，關(guān)鍵在于核心競爭力的提高、在于企業(yè)文化的建設和發(fā)展、在于企業(yè)文化的與時俱進�！就辍�
