雖然打著“年終大促”的旗號，但消費者卻并不如“雙十一”般熱情，可見并非口號喊得好就一定能夠讓消費者買單。連淘寶雙十二都遇冷，那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的門窗配件業(yè)又如何才能在電商獲利呢?
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門窗配件市場形勢改變鞭策企業(yè)做出調(diào)整
目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展正在深刻改變著當(dāng)下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業(yè)也造成了不小程度上的影響。門窗配件行業(yè)作為國內(nèi)起步較早的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物的沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小的壓力。如今，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來催生電商的飛速發(fā)展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國門窗配件行業(yè)也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習(xí)慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。
目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于門窗配件的價格極其敏感。在這一階段，出現(xiàn)新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么門窗配件電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。傳統(tǒng)門窗配件銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買門窗配件的人自然會減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是門窗配件企業(yè)必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。
門窗配件企業(yè)謀求利益需要掌握方法
在市場競爭與商機共存的行業(yè)背景下，門窗配件企業(yè)挖掘利潤空間也必須要講究方式：一方面，高端門窗配件還有十倍增長空間。從美國與日本的發(fā)展經(jīng)驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。
另一方面，中端門窗配件還有兩倍至三倍增長空間。最近幾年，由于勞動人口的減少，企業(yè)不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。上面的中、美、日三國國民收入對比顯示，從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，中國中產(chǎn)階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發(fā)展良性，就還有三倍的增長空間。
時代是不斷發(fā)展的，各行各業(yè)都不可能一成不變。雖然門窗配件業(yè)一直是依賴傳統(tǒng)的店面銷售渠道，但是電商已經(jīng)到了家門口，閉門不見不能成功躲過，那么門窗配件企業(yè)只有打起精神，不怕失敗的勇氣才能征服更多未知的事物，只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。
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門窗配件市場現(xiàn)狀分析思考——
1、門窗配件市場形勢出現(xiàn)微妙變局電商正悄然走來
目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展正在深刻改變著當(dāng)下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業(yè)也造成了不小程度上的影響。門窗配件行業(yè)作為國內(nèi)起步較早的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物的沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小的壓力。如今，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來催生電商的飛速發(fā)展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國門窗配件行業(yè)也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習(xí)慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。
目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于門窗配件的價格極其敏感。在這一階段，出現(xiàn)新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么門窗配件電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。傳統(tǒng)門窗配件銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買門窗配件的人自然會減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是門窗配件企業(yè)必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。
2、門窗配件企業(yè)市場競爭環(huán)境下帶來的人力成本增加
在市場競爭與商機共存的行業(yè)背景下，門窗配件企業(yè)挖掘利潤空間也必須要講究方式：一方面，高端門窗配件還有十倍增長空間。從美國與日本的發(fā)展經(jīng)驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。
另一方面，中端門窗配件還有兩倍至三倍增長空間。最近幾年，由于勞動人口的減少，企業(yè)不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。上面的中、美、日三國國民收入對比顯示，從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，中國中產(chǎn)階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發(fā)展良性，就還有三倍的增長空間。
隨著經(jīng)濟形勢的時代化特征變化，門窗配件行業(yè)在被動式迎合電商發(fā)展及主動尋求電商模式帶來的利潤兩者之間必然需要找好一個平衡點。
編者的觀點是，電商是一種新興并高速發(fā)展的經(jīng)濟體模式，帶來的價格、服務(wù)、品牌價值等都與傳統(tǒng)的行業(yè)銷售、渠道、配套服務(wù)等有很大區(qū)別，最主要帶來的是人力資源配給，企業(yè)生產(chǎn)活動決策，品牌目標(biāo)建立等多方面的現(xiàn)實問題。門窗配件企業(yè)現(xiàn)階段不走電商這條路，可能對自身生產(chǎn)及企業(yè)資金現(xiàn)狀及市場內(nèi)的銷售渠道不帶來沖擊，穩(wěn)定的保護及鞏固自己的一畝田地;帶停歇帶來的不會是市場份額的加大，而會是逐步被強大的競爭對手蠶食掉原有市場，這是由終端消費人群(老百姓及新興高端消費人群)的消費意識形態(tài)變化所決定的。
門窗配件實現(xiàn)電商化，最大的優(yōu)勢在于減少銷售渠道費用，降低物流及中間成本，并提高回款的及時性及可控性。相對的企業(yè)需要首先投入，加大建設(shè)電商渠道，完善地區(qū)服務(wù)體系及人力資源配置，同時產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗及到貨驗貨的控制等。
時代是不斷發(fā)展的，各行各業(yè)都不可能一成不變。雖然門窗配件業(yè)一直是依賴傳統(tǒng)的店面銷售渠道，但是電商已經(jīng)到了家門口，閉門不見不能成功躲過，那么門窗配件企業(yè)只有打起精神，不怕失敗的勇氣才能征服更多未知的事物，只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。
