有實力、有思想、有內(nèi)涵的企業(yè)! 大廠現(xiàn)在其實可以考慮并購了.做為行業(yè)NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團 還有一個原因:裂紋、龜裂、空豉、滲漏等涂裝通病。不過上海天補建筑科技有限公司據(jù)說是可以解決這一技術(shù)難題。 怎么所有的論文都是研究技術(shù),沒有研究鋁門窗幕墻這個行業(yè)以后發(fā)展的呢?? 當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè),幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害,這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化,核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入,很大程度上幫助到業(yè)主做決策,一、不選貴的,只選對的,二、不在再有最低報價的投標書就永遠不能中標的怪圈;三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管,大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉,說下我的建議:所有的咨詢顧問公司,一定在官方管理單位下,建立企業(yè)信用檔案,嚴厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在,一經(jīng)舉報,禁業(yè)至少5年,另外,建立專業(yè)的評審專家組,定期為顧問公司提問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。 支持膠類品牌中的“匯濱”品牌,后起之秀,銷量激增。 經(jīng)濟這么不緊氣的情況下,招攬到這么多參展商,這個展會太牛了吧! 一個地區(qū),某個分類下面,比如華南的膠,入圍企業(yè)超過10家.根據(jù)投票人次和得票數(shù),確定是否設(shè)立兩個獎項.反之,一個地區(qū),某個分類下面,比如港澳臺地區(qū),入圍企業(yè)總共不超過3家.就取消獎項設(shè)置,只做得票數(shù)的排名統(tǒng)計
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