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國內(nèi)門窗企業(yè)需向國外企業(yè)發(fā)展模式學習

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:編輯  日期:2015-7-2
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  經(jīng)濟新常態(tài)下,門窗行業(yè)的“火藥味”比以往更為濃烈,除了國內(nèi)各品牌為開疆辟土爭的“頭破血流”之外,國外品牌也虎視眈眈。更要命的是,消費者對外來品牌的信任度更勝本國品牌,當前的形勢已極為嚴峻,民族門窗品牌是時候反思自我了。

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  經(jīng)濟新常態(tài)下,門窗行業(yè)的“火藥味”比以往更為濃烈,除了國內(nèi)各品牌為開疆辟土爭的“頭破血流”之外,國外品牌也虎視眈眈。更要命的是,消費者對外來品牌的信任度更勝本國品牌,當前的形勢已極為嚴峻,民族品牌是時候反思自我了。

  國內(nèi)企業(yè)需向國外企業(yè)發(fā)展模式學習

  外資門窗企業(yè)進入國內(nèi)市場,對民族門窗企業(yè)來說是致命的打擊,所以此時此刻的民族門窗企業(yè),需要通過提升自己的研發(fā)實力和品牌效應(yīng),獲取在門窗市場中生存的籌碼。在今后的市場環(huán)境當中,品牌營銷將成為整個門窗行業(yè)的主流,民族門窗企業(yè)需要通過微信、微博等各種途徑讓我們的品牌被廣大消費者所熟知,樹立該門窗品牌在消費者心中的形象,這關(guān)系到門窗企業(yè)的長遠發(fā)展。

  在這方面,國內(nèi)門窗企業(yè)需要向國外門窗品牌學習,一方面需要國內(nèi)門窗企業(yè)在發(fā)展的過程中積累人脈資源,另一方面也需要門窗企業(yè)在宣傳方面投入大量的財力和人力。例如在央視黃金檔進行廣告宣傳,盡管現(xiàn)在很多人都開始用網(wǎng)絡(luò)了,但是對于一些三、四線城市及農(nóng)村來說,電視仍然是主流,高頻率的播出,往往會贏得良好的口碑。

  當然在進行電視廣告宣傳的同時,民族門窗品牌也要重視網(wǎng)絡(luò)宣傳。但相對于外資門窗企業(yè)來說,民族門窗企業(yè)在這兩方面尚有不足,在電視方面的廣告不是很多,在網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳也往往不能走在時代前沿,所以在口碑營銷方面,民族門窗企業(yè)還需和外資門窗企業(yè)多多學習。

  門窗企業(yè)發(fā)展需結(jié)合自身實際情況

  當然對于民族門窗企業(yè)來說,一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展,制定適合企業(yè)自身的宣傳模式,切不可盲目抄襲別人的成功經(jīng)驗,否則會適得其反。我們相信在今后的發(fā)展過程中,將會有更多的民族門窗企業(yè)立足于世界門窗之林。

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  • 有機硅密封膠分很多種,如建筑行業(yè),民用,汽車行業(yè)等,每個行業(yè)的要求都有所不同,每家生產(chǎn)企業(yè)涉及的領(lǐng)域的側(cè)重點又有所不同,不知大家所謂的好是好在哪里?差又差在哪里?與誰比較?個人從事膠粘劑應(yīng)用行業(yè)多年,憑心而談,個人覺得建筑工程膠類品牌白云,創(chuàng)世紀,大光明,硅寶的行業(yè)口碑都不錯,民用膠嘛,新展,千里馬,之江的市場知名度較高。呵呵,僅供參考哦。謝謝!
  • “春光五金”久違了,,,N年前聽說過,之后就沒消息了。這次溫州版金融風暴沒受到打擊吧?這次是怎么了,要和堅朗、國強這些正面干一戰(zhàn)!
  • 都在一概而論,你接觸了好的你說好,有問題了你說不好,問題誰敢保證不出,解決問題的能力才是發(fā)展的硬道理,請了解中國幕墻30年歷史,行業(yè)膠類技術(shù)高端難題,請關(guān)注每家膠企業(yè)宣傳語言,請注意細節(jié),大家都在說是結(jié)構(gòu)膠認證企業(yè),請看每家認證時間和認證機構(gòu),了解了分析了請客觀做出評價。
  • 我最近已確定了兩款名牌膠,之江和白云,對代理送的樣膠分別作了蝴蝶實驗都滿意,但最終選擇了之江,白云不錯可的確有分裝膠,就怕提供的不是樣膠。
  • 怎么所有的論文都是研究技術(shù),沒有研究鋁門窗幕墻這個行業(yè)以后發(fā)展的呢??
    來自 183.4.15.46 的讀者對淺議門窗幕墻工程標準化管理理念的評論
  • 此玻璃幕墻橫梁連接系統(tǒng)做的測試是重力荷載方向的受力荷載的測試,做幕墻的都知道最不利的荷載應(yīng)該是負風壓。這套系統(tǒng)的負風壓受力情況最差。這種開腔橫梁系統(tǒng)與角片連接的開腔橫梁系統(tǒng)比較,兩者差不多,并無絕對優(yōu)勢。只是通過另一種不同的方式實現(xiàn)橫梁連接。
    來自 110.184.171.151 的金海豚對“杜軍樺掛鉤式幕墻系統(tǒng)”的優(yōu)越性的評論
  • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬,沒有核心技術(shù)的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會,連夾縫都不給你。二十年后,行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展,這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導,先明決策是密不可分的。首先,建立各項標準,幫助企業(yè)明確發(fā)展目標,鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺,和當時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術(shù)角度,在工程應(yīng)用方面,給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面,多方努力,通過領(lǐng)導的”本土化“人脈優(yōu)勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧,從而讓小企業(yè)得到了大煅練,慢慢積累,走到今天?梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導,正確決策,配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績!
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