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　　AB角工作制度就是在關(guān)鍵崗位設(shè)置兩名工作人員，其中人員A(即A角)為業(yè)務(wù)主辦人員，對工作負(fù)主要責(zé)任，工作人員B(即B角)為協(xié)辦人員，對工作負(fù)次要責(zé)任。主體一方是A角，參與一方是B角，必要時能夠相互替代。當(dāng)A角不在時，由B角全面履行A角的工作職責(zé)。

　　AB角工作制最常見于綜合辦公室業(yè)務(wù)崗位的設(shè)置，實行頂崗和互為備崗的制度，目的是保證業(yè)務(wù)工作“無斷點”。筆者認(rèn)為這一制度在鋁加工企業(yè)同樣能發(fā)揮極大作用，在提高業(yè)務(wù)服務(wù)部門工作效率、生產(chǎn)班組長培養(yǎng)、基層管理干部儲備、防止因關(guān)鍵崗位人員流失導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不暢等方面起到獨特的作用。

　　1.生產(chǎn)班組長培養(yǎng)

　　鋁加工企業(yè)最頭疼的是一線生產(chǎn)班組長的流失，這往往影響到產(chǎn)量和能否按時交單。假如對新進(jìn)入擠壓（詞條“擠壓”由行業(yè)大百科提供）班組的人員，從后端的抬料開始，逐步按照“抬料+后端拉伸→成品鋸→前端拉伸+中斷鋸→主機手”的順序進(jìn)行培訓(xùn)，周期3-5個月。

　　同時，在能勝任主機手的人員中選擇有潛力的人員做班組長的B角。由車間主任安排定期由B角擔(dān)任班組長，AB角互換，或者本機臺A角進(jìn)入另一機臺擔(dān)任B角進(jìn)行輪換。所有的AB角由車間主任統(tǒng)一調(diào)配。同樣的，AB角工作制也可以應(yīng)用在噴涂車間和氧化車間的上下料班組、包裝班組。

　　2.中低層管理干部的儲備和培養(yǎng)

　　AB角工作制特別適用于中低層管理干部的儲備和人才培養(yǎng)，比如研發(fā)團隊、工藝技術(shù)部門、質(zhì)量班組、設(shè)備維護部門。這些部門的業(yè)務(wù)一般比較有專業(yè)性，管理干部需要較高技術(shù)水平同時有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能安排好本部門日常工作和做出一些前瞻性的改性計劃及其實施。

　　由這些業(yè)務(wù)部門的班組長和主管擔(dān)任A角，選擇業(yè)務(wù)水平高、有潛力的人員擔(dān)任其B角，在B角做好本職工作的同時輔助A角的工作，有計劃的定期讓B角負(fù)責(zé)全部業(yè)務(wù)，鍛煉其視野和領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才，為人才提供上升通道。

　　3.防止因關(guān)鍵崗位人員缺位導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不暢

　　一些關(guān)鍵崗位實行AB角工作制，有助于防止因原有人員缺位導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不暢，有助于調(diào)動人力物力應(yīng)對某些緊急情況。指揮調(diào)度、車間負(fù)責(zé)人，以及某些現(xiàn)只有1人但業(yè)務(wù)繁忙的崗位，實行AB角工作制相當(dāng)于加上“雙保險”，給上級部門更多靈活調(diào)配的空間。

　　4.實行AB角工作制的關(guān)鍵

　　AB角工作制適用于中低層管理干部以及一些帶有重復(fù)性的事務(wù)性工作和一線班組長的培養(yǎng)。不是所有崗位都需要AB角。實行AB角工作制的關(guān)鍵在于對B角的培養(yǎng)、考核，和AB角互換。這需要人力資源部門制定專門的培養(yǎng)計劃和考核目標(biāo)，與KPI績效考核一起使用將更為有效。對B角額外付出的工作勞動在績效考核中進(jìn)行體現(xiàn)，同時實行嚴(yán)格的考核和淘汰評優(yōu)機制，當(dāng)做企業(yè)長期的一種工作機制來實施。

　　“人力牽頭+部門協(xié)同+高管參與”，良好的AB角工作制將打造強大的后備人才體系，有效的滿足鋁加工企業(yè)快速擴張對人才的需求，也較好防范人才流動風(fēng)險，不失為一種有效的方式，值得深入探討。