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3萬平米的幕墻現(xiàn)場施工安裝，需要配備哪些核心人員?才能保證工地施工安裝的進(jìn)展和安裝質(zhì)量?一個全能的項目經(jīng)理夠嗎?
看看大家是怎么做的：
1、你們什么公司?有這楊全能的項目經(jīng)理，真牛。需要配備的人員有1、安全員2、材料員3、資料員4、施工員(質(zhì)檢員可以讓項目經(jīng)理和施工員代替，最好是配備專職的)這是現(xiàn)場必備的。
2、本工程專用的人必須：技術(shù)主負(fù)責(zé)1個(有經(jīng)驗)+1-2個助手)，項目經(jīng)理1個，安全員1個，內(nèi)頁資料1個，采購1個。管質(zhì)量1個。安裝人員約120個(分三組)。這是小公司做大工程最基本的配置。如果是大公司人多的是也可多配。至于書上說的法律定的沒幾家去遵循。我前年一個工程也是這樣的人馬，做得挺順利的，6個月完工，幕墻樣式也是多且復(fù)雜(做了三組四性實驗)，如果沒經(jīng)驗的請100人去管也是會亂七八糟的。
3、就一個三頭六臂的項目經(jīng)理是絕對不夠，除非你又把工程二包給別人。
4、1.項目經(jīng)理 2.專職安全員 3.技術(shù)負(fù)責(zé)+1助手(管技術(shù)、質(zhì)量和資料) 4.預(yù)算。
項目經(jīng)理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)
安全員管理腳手架、吊籃、用電、電焊、職工后勤等安全工作，三萬平米的幕墻不算小，安全放在第一位。
技術(shù)負(fù)責(zé)做好材料計劃、統(tǒng)計，圖紙技術(shù)交底及復(fù)核，各類方案編制，控制質(zhì)量，現(xiàn)場資料報驗等
預(yù)算，當(dāng)然是做好現(xiàn)場簽證，工程回款合同履約等工作
5、一個30000平米的幕墻，安規(guī)定，大小項目是要配置管理人員一樣的，只是小樣每個公司會精減，一個項目管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、資料員、施工員、質(zhì)檢員、造價員等組成。這樣大的項目，至少配1名項目經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人和1名設(shè)計師、3名施工員、1名資料員、2名安全員、1名質(zhì)檢員。
6、有公司是這樣干的，一個大項目經(jīng)理，帶一個副經(jīng)理，再加一個安全員，夠了，技術(shù)上公司設(shè)計人員多去現(xiàn)場幾次，OK，
7、一個正項，一個副項，其他由施工隊完善.
8、一個有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人是很有必要的，設(shè)計和施工都要懂
9、希望朋友不懂的多看看招標(biāo)文件（詞條“招標(biāo)文件”由行業(yè)大百科提供），或看看你們投標(biāo)時候項目管理人員的配備情況表!
10、全部外包，公司只派個安全員和項目經(jīng)理足夠，安全員一定要自己配啊，絕對不要信任施工隊，血的教訓(xùn)。、
11、人員配備：項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)員1-2人，施工員2人，安全員不能少于3人，內(nèi)頁資料1人，質(zhì)檢、采購各1人，倉庫1-2人，最好電工納入項目管理1-2人
12、一個45000平米的很復(fù)雜幕墻，只有
1、項目經(jīng)理一個
2、資料員一個
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人一個
4、施工員一個(還是主業(yè)一再要求，最后才配的)
13、3個人就能ko
4個人不累.
5個就是浪費.(帶設(shè)計)
14、1、安全員2、材料員3、資料員4、施工員(質(zhì)檢員可以讓項目經(jīng)理和施工員代替，最好是配備專職的)這是現(xiàn)場必備的。 最好再有設(shè)計員
15、一個2萬平米的項目，石材幕墻15000，玻璃幕墻5000
一個項目經(jīng)理
一個庫管
16、我個人認(rèn)為，現(xiàn)場具體需要多少人，需要什么人，和這個項目的具體情況有關(guān)系，不單單是指工程的技術(shù)復(fù)雜程度，還有外部環(huán)境，比如甲方，總包，監(jiān)理等單位是不是好相處，是不是有很多破事，爛事;還有安裝隊伍的水平，設(shè)計師的水平以及公司材料供應(yīng)部門及生產(chǎn)等部門的配合情況。如果各方面都很配合，工作很到位，那么現(xiàn)場人員可以很少而且還可以很輕松，反之就很累人了。我也曾經(jīng)干了個不到3萬平米的項目，商業(yè)樓群，內(nèi)容很亂，甲方總包監(jiān)理都事逼，公司老板摳門，其他部門負(fù)責(zé)人都老板的親戚，配合很不好，很亂，我們現(xiàn)場，一個我，一個小伙跑腿，一個公司派來的狗，美其名曰副項，實際是該管的不管，不該管的亂管，資料員兼的，管著好幾個工地。這個項目最后用了大概5個月，累死個人。
17、現(xiàn)在都是搞分包，有項目經(jīng)理技術(shù)員安全員資料員基本夠用
18、27000平米石材+玻璃幕+鋁單板 一個項目經(jīng)理+一個施工員 搞定
19、一個2000的玻璃和鋁塑板（詞條“鋁塑板”由行業(yè)大百科提供） 2個人 負(fù)責(zé)人。加一個安全員 還行 如果超過5000方需要3個人以上
20、人的素質(zhì)決定一切!項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人外還需五大員，安全員數(shù)量有規(guī)定，其他看實際情況定。
21、幕墻6個樓,18.3萬平米,技術(shù)--設(shè)計到現(xiàn)場,生產(chǎn)1人,施工員2人,質(zhì)檢1人,安全2人,資料1人.
22、一個3000W的工程，配備了①個項目經(jīng)理和①個資料員，項目經(jīng)理最牛B的功夫就是吹牛B，能力不行架子不小，不懂還裝內(nèi)行。3850*1450的8+12+8的中空大玻璃，簡支梁支撐，圈梁上下不了螺栓，這2貨項目經(jīng)理要在磚砌上打膨脹：“聽我的，打膨脹!又不是沒這么干過。”
資料員更是奇葩，權(quán)利賊大，提報材料，工人領(lǐng)材料都是找他簽字。工程剛開工，工長報了2W套化學(xué)螺栓就用了1W套左右，剩下的9000多套不知道哪去了。滿工地的跑，來來回回的清點了好幾遍，就是點不出來，查了查單子才知道讓那工長全領(lǐng)走了，剩下的卻沒入庫。那時候那個施工隊已經(jīng)不干了。更神奇的是他愣是不知道三元乙丙膠條是什么，也不知道四連桿和風(fēng)撐（詞條“風(fēng)撐”由行業(yè)大百科提供）是什么，料單的鍍膜玻璃鍍膜面錯了，他提了如此意見：“把膜揭下來重新貼吧�！边@都不算什么，最神奇的是他竟然不會用CAD!
23、如果想一個工地做好大家做起來輕松點!就把人員都給配齊了.否則一個人做兩個人或是三個人的事情會很累.而且也不一定能做的好!
24、如果：條文上的五大員不要去說的話。。。
實際在現(xiàn)場的。3人夠了。。。工藝單一，種類少的。2個夠了。
打理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系。老板偶爾來幾次就好。
資料，采購自己弄，料單由施工班組開。我負(fù)責(zé)審核。
5000方以下的。都是1個人。哎。。
25、游俠說的比較靠譜，今年做完的最后算下來23000平，除了一個打下手的啥都干的小同志，就我一個人了，稍微累點，問題不大，順利完工。
對了，今年大點的干完，后來又做了一個6300平方左右的也是一個。設(shè)計圖基本不用。圖紙有設(shè)計做，但是工地現(xiàn)場基本用不上，深度不夠。一般的來說10000平以下的工程，一個人基本夠了，有個打雜的更好。資料方面材料部分的報驗等工作自己做，后期的資料員來搞。
26、你們沒有碰到我這樣的業(yè)主就對了。如果不按照投標(biāo)中的管理配置，進(jìn)場也要讓你配齊!還沒進(jìn)場就想違約!
27、人員貴在精 不在多 核心人員4-5名足夠 好的管理制度 是關(guān)鍵
28、4W平米的，四人搞定。項目經(jīng)理、施工員、安全材料員、質(zhì)量資料員。
29、配備一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理是應(yīng)該的 但是項目經(jīng)理不是什么都要去做的 說實話項目經(jīng)理比任何人事都多 是把握一個工程全局的 其他資料員 安全員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 材料員等都是要配備的 具體的施工安裝人員可以根據(jù)工作面和工期有項目經(jīng)理與其他方 協(xié)商確定!
30、3000W工程 一項目經(jīng)理 一技術(shù) 一安全 一現(xiàn)場 輕輕松松
