彈指一揮間，站在兩個五年規(guī)劃的交匯點，回首“十三五”，興發(fā)鋁業(yè)發(fā)生了日新月異的變化，夯實了未來發(fā)展的基礎；各項主要指標得到大幅度提升，點燃了接續(xù)奮斗的引擎；管理水平日益向好，繪就了千億征程的宏偉藍圖。

疾風知勁草，烈火見真金。在全體員工勠力同心、攻堅克難的努力下，興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)三屆被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評為“中國建筑鋁型材二十強企業(yè)第一名”；2018年入選國家第三批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)名單，獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；2019年榮獲“改革開放40周年制造業(yè)功勛企業(yè)”；2020年在“廣東省制造業(yè)500強”榜單中排行第57位，在“中國制造業(yè)500強”榜單中排行第472位，比2019年上升了11位。這些驕人成績，正是對興發(fā)鋁業(yè)作為中國專業(yè)制造鋁型材標桿企業(yè)的最好詮釋。近年來，興發(fā)鋁業(yè)勇于變革，各項發(fā)展顯現(xiàn)出前所未有的勃勃生機，沿著一條具有混改特色的高質(zhì)量發(fā)展新路子，正踏著“十四五”的節(jié)拍闊步邁向新征程。

“管理是企業(yè)永恒的主題”，興發(fā)鋁業(yè)結(jié)合實際，致力于將民營企業(yè)高效運作的市場化機制與國企獨特的政治優(yōu)勢和管控能力有機融合，逐步調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理。

興發(fā)鋁業(yè)導入了科學嚴謹?shù)墓芾碇贫群凸芾矸椒�，實施集團化管控，整合有效資源，發(fā)揮協(xié)同效應。同時在非集中管控方面，如生產(chǎn)組織上，充分釋放各經(jīng)營單位的活力和創(chuàng)造力，總部通過定期開展各生產(chǎn)基地的數(shù)據(jù)對比，營造比學趕幫超的良性氛圍，企業(yè)競爭力逐步提升。在沉淀經(jīng)驗后，興發(fā)鋁業(yè)于2016年正式啟動精益生產(chǎn)項目，將精益理念全面推廣至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運用精益工具打通生產(chǎn)瓶頸，提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。近年來，興發(fā)鋁業(yè)持續(xù)研究“哪些管、哪些放”，根據(jù)實際情況不斷完善修正，做到圍繞戰(zhàn)略、與時俱進、管放結(jié)合、激發(fā)活力。

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興發(fā)鋁業(yè)逐年增加研發(fā)投入，積極打造創(chuàng)新平臺，目前已建立了4個國家級研發(fā)平臺、5個省部級研發(fā)平臺以及4個校企聯(lián)合示范基地，實現(xiàn)了各生產(chǎn)法人單位的高新技術(shù)企業(yè)全覆蓋。一個個創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批科技人才，帶動了一批優(yōu)勢項目，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自主創(chuàng)新的良性互動。截至目前，興發(fā)鋁業(yè)已參與起草制定1項國際標準、71項國家標準、28項行業(yè)標準和12項團體標準，獲得1500多項國內(nèi)外專利的授權(quán)。

興發(fā)鋁業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品主要以“綠色環(huán)保”為研發(fā)重點，不斷開發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品及高端產(chǎn)品，產(chǎn)品包括：冷藏集裝箱鋁材、散熱器、新能源汽車電機外殼、高速船舶及海洋平臺用鋁合金、地鐵及隧道工程導電匯流排及建筑鋁合金模板等，目前這些產(chǎn)品的銷售額占比已接近30%，改變了興發(fā)鋁業(yè)以前只生產(chǎn)建筑鋁型材的局面，這也是近年來興發(fā)鋁業(yè)一個強勁的利潤增長點。

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品牌發(fā)展多點開花

興發(fā)鋁業(yè)堅持以質(zhì)量建品牌、以服務優(yōu)品牌、以文化強品牌，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強大動力。多年來，興發(fā)鋁業(yè)已成為中國頭二十大房企中多家龍頭值得信賴的高端鋁型材合作伙伴，更以主供應商身份參與各大地標項目的建設，包括為慶祝建黨100周年大會黨徽年號彩虹橋、慶祝新中國成立70周年天安門廣場紅飄帶、港珠澳大橋口岸旅檢大樓、成都天府國際機場、高鐵雄安站、中國共產(chǎn)黨歷史紀念館等多個項目提供高端鋁型材。

風勁揚帆正當時，砥礪奮進新征程。站在新的歷史起點上，回首“十三五”，鼓舞人心；展望“十四五”，催人奮進。興發(fā)鋁業(yè)制定了基于“1234”的總體發(fā)展思路，即“1個核心”——穩(wěn)固提升建筑鋁市場地位；“2個突破”——突破汽車用鋁和電子用鋁；“3維度階段目標”——從營收、凈利潤率、建筑鋁市場占有率3個維度，制定短、中、長3個階段目標；“4種能力”——專業(yè)的營銷服務能力、市場導向的研發(fā)創(chuàng)新能力、快速靈活的產(chǎn)品交付能力、強大的資本運作能力。

基于興發(fā)鋁業(yè)的總體發(fā)展思路，公司進一步制定了“上下游延伸戰(zhàn)略”“同心圓戰(zhàn)略”和“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”的總體發(fā)展規(guī)劃。興發(fā)鋁業(yè)將契合十四五發(fā)展規(guī)劃的要求及公司目前的發(fā)展實際，立足建筑型材，突破工業(yè)材，適應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的特點，將生產(chǎn)過程與新一代信息技術(shù)融合，著力推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向智能制造、數(shù)字制造轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。