近日，國務院國資委公布了國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式名單。興發(fā)鋁業(yè)作為廣東省3家標桿企業(yè)之一成功入選。

國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動是國務院國資委按照對標世界一流管理提升行動總體安排，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗，打造管理提升樣板和尖兵的重要舉措。入選單位包括經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國有重點企業(yè)及所屬企業(yè)。

興發(fā)鋁業(yè)自1984年創(chuàng)立以來，作為中國優(yōu)質(zhì)鋁型材制造商之一，主要從事制造及銷售用作建筑及工業(yè)材料之鋁型材，于2002年、2012年及2017年連續(xù)三屆被中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會評定為“中國建筑鋁型材十強企業(yè)”。

自2011年底，國有股份進入并控股以來，興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)9年營收復合增長率16.24%，凈利潤復合增長率達54.92%。其中，2020年實現(xiàn)營收118.87億、凈利潤7.65億，較2019年同比增長5.4%和26.3%，位列《中國制造業(yè)企業(yè)500強》第472位，較2019年上升11名；同時榮獲《全國有色金屬行業(yè)先進集體》《全國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)獎》《中國制造之美—行業(yè)標桿獎》等多項獎項，綜合實力得到政府和社會各界的認可，在同行中更是起到了表率作用。

在“十四五”開局之年，興發(fā)鋁業(yè)提出了“打造成為創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造、綠色循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的具有現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的鋁材加工領先企業(yè)”的發(fā)展目標，全面開啟“1234”的發(fā)展思路新征程。

興發(fā)鋁業(yè)根據(jù)對標世界一流管理提升行動的具體要求，深入結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，通過對標一流企業(yè)的組織管控、流程制度、風險管控等體系建設，學習和借鑒對標企業(yè)先進的經(jīng)營理念，不斷提升興發(fā)鋁業(yè)的管理能力及管理效率。

管理模式上，打造“戰(zhàn)略管控+運營管控”相結(jié)合的管控模式，持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)管控體系，加快形成與戰(zhàn)略發(fā)展需要相適應的管控能力，朝著總部定位更加清晰、機構(gòu)設置更加合理、授權(quán)放權(quán)更加充分、流程運轉(zhuǎn)更加順暢、管理方式更加高效的目標前進，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

流程制度上，以構(gòu)建“全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的制度體系為目標，從梳理完善權(quán)責手冊開始，到流程系統(tǒng)化落地，著力打造興發(fā)鋁業(yè)制度樹。預計在2022年底前建立起制度文件管理平臺，真正做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

風險管控上，以建立基于“全專業(yè)、全價值鏈”的全面風控體系為目標，組織各業(yè)務單元開展風控體系成熟度評價，加快數(shù)字化風控轉(zhuǎn)型，加強專業(yè)法律團隊和專職人員的專業(yè)素質(zhì)和履職能力，達成有效的風險分類、風險（機會）識別、分析評估及應對、構(gòu)建風險總圖的目標。

興發(fā)鋁業(yè)在過去20年信息化建設基礎上，開始著手“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建設之旅，通過對標一流企業(yè)的數(shù)字化建設來提升興發(fā)鋁業(yè)的數(shù)字化水平。

數(shù)字化運營上，基于“自動化、數(shù)字化、智能化”的理念，2019年聘請了專業(yè)咨詢團隊針對興發(fā)鋁業(yè)新設立建設的“精密工廠”進行數(shù)字化工廠規(guī)劃以及產(chǎn)品的數(shù)字化工藝規(guī)劃咨詢。同時，啟動新一輪IT信息化規(guī)劃，從多角度、多維度給興發(fā)鋁業(yè)規(guī)劃了16個大型業(yè)務信息系統(tǒng)，指明了興發(fā)鋁業(yè)3~5年內(nèi)信息化建設方向與實現(xiàn)路徑。隨著公司戰(zhàn)略持續(xù)推進，興發(fā)鋁業(yè)目前已完成IT系統(tǒng)架構(gòu)設計和數(shù)字化工廠規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化藍圖，16項業(yè)務信息系統(tǒng)正逐步落地，下一步將實現(xiàn)公司全面業(yè)務運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

智能制造上，針對“數(shù)字化工廠規(guī)劃”，公司在2020年初進行了相應部署，全面剖析了工廠設備、自動化產(chǎn)線、數(shù)字化信息系統(tǒng)等規(guī)劃設計，并完成設備招投標。預計在2022年，完成所有9條擠壓線和噴涂線投產(chǎn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、物流自動化等全面貫通，基本完成智能物流、智能擠壓生產(chǎn)、智能調(diào)度、以及智能采集平臺等建設，實現(xiàn)全業(yè)務鏈的數(shù)字化、智能化建設。

市國資委相關負責人表示，“我們將指導企業(yè)扎實做好‘三個標桿’創(chuàng)建工作，切實發(fā)揮管理標桿的示范帶頭作用，以點帶面推動所屬企業(yè)對標世界一流管理提升行動取得更大成效，促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設�！�

下一步，中國石油將高標準、嚴要求推動相關單位扎實做好標桿創(chuàng)建工作，重點圍繞組織推進、提升成效、運用推廣等方面，加大對標提升實施力度，努力探索可復制可推廣的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮標桿引領和典型示范作用，為推動對標提升行動走深走實貢獻石油力量。

下一步，興發(fā)鋁業(yè)將繼續(xù)高標準、嚴要求扎實強化管理體系和管理能力建設，切實發(fā)揮管理標桿示范帶頭作用，以“對標世界一流管理提升行動”為出發(fā)點和切入點，切實走深走實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。