慧魚向所有認(rèn)為慧魚錨固件無法再進(jìn)行改進(jìn)的人證明了這是可以做到的，例如，它們引入了最新的雙組件錨栓DUOPOWER或greenline，這是全球范圍內(nèi)絕無僅有的由可再生資源制成的錨固產(chǎn)品。讓夢(mèng)想成真—這就是克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）對(duì)企業(yè)家精神的定義！

2015年：隨著DUOPOWER產(chǎn)品的發(fā)布，克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）教授證明了著名的慧魚膨脹錨栓可以進(jìn)一步優(yōu)化。與創(chuàng)新材料相結(jié)合的智能錨栓可根據(jù)不同基材進(jìn)行自動(dòng)擴(kuò)展，折疊或打結(jié)。

克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授心懷抱負(fù)，40多年來，他一直走在時(shí)代的前列：畢業(yè)時(shí)，他取得了工程碩士的文憑（應(yīng)用技術(shù)大學(xué)），并在25歲時(shí)加入公司，擔(dān)任測(cè)試部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)的1000名員工創(chuàng)造了1.02億德國(guó)馬克（約合5100萬歐元）的銷售總額。如今，全球共5,200多人供職于這家位于德國(guó)北部黑森林的家族企業(yè)，年銷售額達(dá)到8.87億歐元（2019年）。

2014年：憑借慧魚greenline系列，克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）教授在市場(chǎng)上推出了全球首款錨栓，其中50％以上是可再生原材料。

很快，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）便加入管理團(tuán)隊(duì)，1980年，他肩負(fù)起全部責(zé)任，迅速發(fā)展自己的計(jì)劃。他從未忽視新的社會(huì)環(huán)境和全球化帶來的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及他自己業(yè)務(wù)中日趨復(fù)雜的情況。這些因素促使他開始改變，他意識(shí)到，豐富的想法和創(chuàng)新精神不應(yīng)只局限在解決產(chǎn)品問題方面。對(duì)他來說，以客戶為本和可持續(xù)的服務(wù)至關(guān)重要。產(chǎn)品線的國(guó)際化定位遵循客戶的需求和要求。成功的研發(fā)部門仍以德國(guó)為中心，但新產(chǎn)品也正在開發(fā)中，以求在世界其他地方取得市場(chǎng)成熟。費(fèi)舍爾教授說：“以企業(yè)家的方式行事，參與市場(chǎng)并采取戰(zhàn)略方針來引導(dǎo)公司走向未來非常重要。這是我作為企業(yè)家一直在做的事情�！�

1980年：克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）在29歲時(shí)成為總經(jīng)理。

建立業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)力

克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）不斷擴(kuò)大錨固產(chǎn)品部門，并于1993年接管了坐落于埃門丁根的當(dāng)時(shí)德國(guó)第二大錨固產(chǎn)品制造商Upat有限公司，鞏固了他的領(lǐng)導(dǎo)地位。除了塑料錨栓，重型金屬錨栓也變得越來越重要。1997年，他收購(gòu)了位于巴登州的泡沫和硅膠制造商Rocca化學(xué)公司，重點(diǎn)推動(dòng)了化學(xué)錨固系統(tǒng)的發(fā)展。如今，位于登茨林根的化學(xué)產(chǎn)品中心是公司最杰出的成功案例之一：從產(chǎn)品開發(fā)和單個(gè)組件的生產(chǎn)到自動(dòng)組裝機(jī)的內(nèi)部制造，再到注射式錨固膠和帶有標(biāo)簽的膠管的生產(chǎn)。所有產(chǎn)品都是“德國(guó)制造”，這是其他任何企業(yè)都無法提供的獨(dú)特賣點(diǎn)。

1997年:  克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）（左二）與當(dāng)時(shí)的巴登-符騰堡州經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)Walter D?ring（右三）共同為太倉的慧魚生產(chǎn)工廠揭幕。

克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）還成功推動(dòng)了公司的多元化發(fā)展�；埕~音樂磁帶存儲(chǔ)系統(tǒng)CBOX于1982年首次進(jìn)入汽車零配件行業(yè)。如今，慧魚汽車系統(tǒng)是集團(tuán)的第二大部門，專注于如車內(nèi)通風(fēng)口等運(yùn)動(dòng)件系統(tǒng)。其客戶包括國(guó)際汽車行業(yè)的所有主要制造商。集團(tuán)旗下還有著名的創(chuàng)意組合模型系統(tǒng)。

使命宣言和慧魚流程系統(tǒng)

但是，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）對(duì)進(jìn)步與繁榮的理解更為深入。在八十年代，早在它成為一種潮流之前，他就發(fā)起了一項(xiàng)企業(yè)使命宣言，該宣言是他與員工和高管在嚴(yán)密的流程中一起制定的，并以三個(gè)核心價(jià)值呼應(yīng)了他們的思維方式：開拓創(chuàng)新，積極責(zé)任和誠(chéng)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的目標(biāo)很明確：創(chuàng)造利潤(rùn)。在他看來，經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任是公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱。

2019年：克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）教授在大型企業(yè)類別中獲得2020年德國(guó)可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)。

國(guó)際化和慧魚流程系統(tǒng)中的一些項(xiàng)目，如“持續(xù)改進(jìn)”和“避免浪費(fèi)”，“終身學(xué)習(xí)”以及許多健康倡議只是其中的幾個(gè)例子�；埕~集團(tuán)最近憑借其可持續(xù)發(fā)展方面的工作在大型企業(yè)類別中獲得了2020年德國(guó)可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)。這是歐洲在這一領(lǐng)域中最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)。

在德國(guó)經(jīng)濟(jì)中，慧魚這個(gè)名字長(zhǎng)期以來一直與“改善”的概念聯(lián)系在一起，即持續(xù)改進(jìn)流程。九十年代，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授前往日本了解精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)。他把對(duì)改善文化的熱情傳遞給了其他人，并與一家非常成功的日本公司開始了緊密的合作�！拔覀�?cè)?0年前上線了慧魚流程系統(tǒng)。它基于日本的改善哲學(xué)，目的是避免公司內(nèi)部各部門的浪費(fèi)，不斷改進(jìn)流程，并始終將公司的所有流程聚焦于內(nèi)外部客戶。在這一過程中，我們的員工發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)。他們能確切地掌握流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并知道如何去改善。”克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授說。

我們的員工也因此成為了企業(yè)的主人，他們承擔(dān)越來越多的責(zé)任，并通過日常的改變來塑造公司。錯(cuò)誤和問題不可避免地發(fā)生。對(duì)于克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授而言，犯錯(cuò)是允許的，但重要的是不能犯兩次，同時(shí)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，以確保持續(xù)改進(jìn)。這位企業(yè)家說：“我們的目標(biāo)是不僅在產(chǎn)品方面做到一流，更要在我們的流程中為客戶創(chuàng)造額外的利益。”自此以后，慧魚在流程優(yōu)化方面不斷積累專業(yè)知識(shí)，于2004年成立了一個(gè)獨(dú)立的公司部門，取名為慧魚咨詢顧問公司�，F(xiàn)在，該公司負(fù)責(zé)將其在所有工業(yè)部門如生產(chǎn)，管理和服務(wù)等的捆綁知識(shí)傳遞給內(nèi)外部客戶和商業(yè)伙伴。

2016年，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）通過收購(gòu)LNT自動(dòng)化有限公司，加強(qiáng)了集團(tuán)公司在電子設(shè)備領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。新的公司部門包括電容式觸控系統(tǒng)的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，例如玻璃制成的多點(diǎn)觸控解決方案以及相應(yīng)的控制器單元。LNT自動(dòng)化為客戶定制電子解決方案，其總部位于斯圖加特附近的內(nèi)爾默斯巴赫，生產(chǎn)基地在捷克共和國(guó)。將來，解決方案將在慧魚扮演越來越重要的角色。

示范教育計(jì)劃

克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授說：“一個(gè)企業(yè)的最大資產(chǎn)不是它的工廠和建筑物，而是員工！”企業(yè)的成功從來都取決于在企業(yè)中工作的人�？藙谒埂べM(fèi)舍爾（KlausFischer）認(rèn)為，其關(guān)鍵因素在于員工的積極性和培訓(xùn)水平。他補(bǔ)充稱：“這就是為什么我們?cè)趩T工培訓(xùn)上投入大量資金的原因”。2010年，集團(tuán)成立了克勞斯·費(fèi)舍爾教育中心（KlausFischerBildungsZentrum），作為終身課外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的中心。自那時(shí)起，已有約800項(xiàng)活動(dòng)的12,000個(gè)注冊(cè)記錄在案。不僅如此：慧魚健身中心于2015年在圖木嶺總部（弗洛伊登施塔特區(qū)）開業(yè)，公司的員工和退休人員可以每周7天，每天24小時(shí)免費(fèi)使用。

2007年：克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）教授因其在教育方面的特殊成就而獲得了聯(lián)邦一等榮譽(yù)十字勛章。

從左至右：聯(lián)邦總統(tǒng)霍斯特·科勒，克勞斯·費(fèi)舍爾教授，伊娃·路易絲·科勒（霍斯特·科勒的妻子）。

克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授對(duì)教育的杰出貢獻(xiàn)絕不僅限于他自己的公司。2015年初，他成立了克勞斯·費(fèi)舍爾基金會(huì)（KlausFischerFoundation），以促進(jìn)兒童和年輕人的教育。通常，只有直接參與的人才能了解他對(duì)此在財(cái)務(wù)方面的慷慨支持。關(guān)于“天堂”兒童之家的100萬歐元捐贈(zèng)目前還沒有太多的宣傳，該幼兒園于2014年底在圖姆林根建成。鄉(xiāng)村地區(qū)的幼兒園，學(xué)校和日托中心也受到了克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授的慷慨資助，致力于支持兒童和年輕人的俱樂部和組織也從中受益。這位企業(yè)家定期為國(guó)際公益事業(yè)捐款，例如資助生病兒童，或修復(fù)意大利的歷史建筑和藝術(shù)品。

多年來，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）因其對(duì)教育的貢獻(xiàn)而獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：1996年他獲得了德國(guó)巴登-符騰堡州商業(yè)勛章；1999年被授予德國(guó)商業(yè)青年教育奧斯卡獎(jiǎng)；2007年又獲得了聯(lián)邦一等榮譽(yù)十字勛章；2013年榮獲格拉斯霍夫紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)�，這是德國(guó)工程師協(xié)會(huì)（VDI）授予的最高榮譽(yù)。上海同濟(jì)大學(xué)授予他榮譽(yù)教授的身份，表彰他的企業(yè)家成就，維也納自然資源與生命科學(xué)大學(xué)和斯圖加特大學(xué)授予他榮譽(yù)參議員。他在2016年獲得了全球DIY終身成就獎(jiǎng)，這是全球DIY行業(yè)最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)。

2016年：克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）教授在斯德哥爾摩接受全球DIY大獎(jiǎng)。這是全球DIY行業(yè)中最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)。

未來就在此時(shí)此地

客戶，商業(yè)伙伴和員工都贊賞克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)他最恰當(dāng)?shù)脑忈寫?yīng)該是（“我們以幾代人的角度來思考，而不是短時(shí)間內(nèi)得出的結(jié)論”），他最先提出了關(guān)于未來的問題，并推動(dòng)了愿景的發(fā)展和創(chuàng)新。毋庸置疑，他在早期就為公司發(fā)展做好了準(zhǔn)備。長(zhǎng)久以來，數(shù)字化和電子商務(wù)一直是慧魚面臨的最重要問題。此外，今年春天慧魚創(chuàng)新學(xué)院在圖姆林根總部揭幕，慧魚的幾家初創(chuàng)企業(yè)就坐落在這里。未來預(yù)計(jì)會(huì)有更多這樣的新企業(yè)入駐。

2020年的頭兩個(gè)月，慧魚成立了兩個(gè)新的子公司——越南的慧魚錨固系統(tǒng)子公司和塞爾維亞的慧魚汽車廠。慧魚將在未來幾個(gè)月內(nèi)在這兩個(gè)國(guó)家開設(shè)新的生產(chǎn)基地，這意味著該家族企業(yè)現(xiàn)在在37個(gè)國(guó)家設(shè)有49家子公司，并出口到100多個(gè)國(guó)家。未來，慧魚還會(huì)建立更多子公司。因而，即使在新冠病毒危機(jī)時(shí)期，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授仍然繼續(xù)推進(jìn)著公司的國(guó)際化進(jìn)程。

今后幾年，克勞斯·費(fèi)舍爾（KlausFischer）教授計(jì)劃將更多精力聚焦在未來的發(fā)展，并更頻繁地拜訪其海外子公司�！暗�我不會(huì)過多地參與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，我現(xiàn)在已經(jīng)在這樣做了。如果我發(fā)現(xiàn)任何問題，我會(huì)與我的繼任者馬克·斯文·孟吉斯先生（Marc-SvenMengis）溝通，我們有著非常好的工作關(guān)系�！笨藙谒埂べM(fèi)舍爾（KlausFischer）的明確目標(biāo)是“大大減少工作量”。

最終，我們將會(huì)有更多時(shí)間去做有創(chuàng)見的事情，因?yàn)榭藙谒埂べM(fèi)舍爾（KlausFischer）教授樂于成為一名企業(yè)家，而且，作為一個(gè)全身心投入并熱愛自己工作的人，他不僅取得了非凡的成就，同時(shí)還仍胸懷宏偉的計(jì)劃。

關(guān)于慧魚

德國(guó)慧魚集團(tuán)總部坐落于德國(guó)南部黑森林的圖木嶺，2019年?duì)I業(yè)額達(dá)到8.87億歐元，全球范圍內(nèi)擁有5200名員工。慧魚集團(tuán)在全球37個(gè)國(guó)家擁有49個(gè)全資子公司，產(chǎn)品出口至100多個(gè)國(guó)家�；埕~集團(tuán)旗下?lián)碛形宕髽I(yè)務(wù)部門：慧魚建筑錨固系統(tǒng)、慧魚汽車儲(chǔ)物系統(tǒng)、慧魚創(chuàng)意組合模型、慧魚咨詢業(yè)務(wù)及LNT自動(dòng)化。

慧魚建筑錨固系統(tǒng)是全球錨固產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一。慧魚提供的各類錨固解決方案能滿足包括設(shè)計(jì)師、建筑師等不同客戶對(duì)技術(shù)的完美要求。

慧魚汽車儲(chǔ)物系統(tǒng)為汽車生產(chǎn)配套的高品質(zhì)內(nèi)部零件，包括通風(fēng)口、飲料架、托盤及多功能部件等，在塑料加工領(lǐng)域慧魚實(shí)力強(qiáng)勁，是汽車行業(yè)的重要合作伙伴。

慧魚創(chuàng)意組合模型活躍在玩具和教具領(lǐng)域，是德國(guó)獨(dú)一無二的創(chuàng)意組合模型玩具的開發(fā)商和制造商。

慧魚咨詢顧問公司通過應(yīng)用慧魚流程體系的專業(yè)知識(shí)，專門為客戶設(shè)計(jì)有效而精益的工作流程�；埕~咨詢顧問公司可為中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和大型綜合企業(yè)的流程簡(jiǎn)化和效率優(yōu)化提供建議。

LNT自動(dòng)化業(yè)務(wù)包括開發(fā)和制造定制的電子解決方案。同時(shí)還開發(fā)、生產(chǎn)和銷售定制的電容式觸控系統(tǒng)，例如:由玻璃制成的多點(diǎn)觸控解決方案和相應(yīng)的控制器單元。所有電子產(chǎn)品都是在工廠內(nèi)部制造完成。

了解更多關(guān)于慧魚的信息，請(qǐng)?jiān)L問：www.fischer.com.cn