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中航三鑫2010年年中經(jīng)營工作會議簡報
發(fā)布時間:2010-9-10 10:52:27    瀏覽次數(shù): 7639 次
   

2010年7月31日,中航三鑫年中經(jīng)營工作會議在總部會議室舉行,會議首先由各子公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人分別匯報各子公司2010年上半年經(jīng)營情況,對存在問題進行了分析,提出了下半年工作計劃。根據(jù)中航三鑫戰(zhàn)略發(fā)展需要,與會人員分組討論,充分統(tǒng)一幕墻工程產(chǎn)業(yè)和特玻材料產(chǎn)業(yè)“十二五發(fā)展基本措施”。公司總裁韓平元在會上傳達了中航工業(yè)民品工作會會議精神,并對公司下半年經(jīng)營工作要點和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出總要求,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對2010年下半年各相關(guān)業(yè)務(wù)提出了具體要求。公司董事長余霄先生對會議進行了總結(jié)。經(jīng)過討論研究,會議形成如下決定和要求:

一、落實“十二五“規(guī)劃

明確公司未來要發(fā)展成為特種玻璃(含航空玻璃)、幕墻工程和航空材料三足鼎立的高新技術(shù)企業(yè)。各子公司應(yīng)高度重視,積極配合細化“十二五“規(guī)劃,使制定具體的發(fā)展措施順利進行。

二、確保全年經(jīng)營指示的完成

1、與各子分公司負(fù)責(zé)人簽訂下半年經(jīng)營完成任務(wù)確認(rèn)書,落實公司全年經(jīng)營計劃的完成;各子分公司需拿出措施,擴大銷售,降低成本和費用,提高經(jīng)濟效益,完成年度經(jīng)營計劃。

2、落實各子分公司加強預(yù)算管理、成本管理、存貨管理以及資金管理。同時全公司要開展“點滴成本控制”活動,降耗減排,抓管理抓效益。

三.幕墻工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展措施

成立幕墻工程事業(yè)部;幕墻工程公司應(yīng)探索效仿麥當(dāng)勞等國際連鎖公司的模塊化方式管理、系統(tǒng)化管理。

四.特玻材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營措施

特玻材料事業(yè)部下設(shè)營銷中心和研發(fā)中心。按計劃推進海南建設(shè)項目和蚌埠項目建設(shè),按計劃時間完成投產(chǎn)。

五. 其他各項工作

對各子公司進行財務(wù)會計基礎(chǔ)管理整改落實情況檢查,夯實公司財務(wù)管理及內(nèi)控制度執(zhí)行的管理,為公司健康、快速發(fā)展提供管理基礎(chǔ)保障;加強對“三重事項”的跟蹤監(jiān)控,提高風(fēng)險防范力度。推動法務(wù)工作的開展,組織所有法務(wù)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn);繼續(xù)推進信息化建設(shè),提高管理水平及管理效率。

經(jīng)營工作會議匯報現(xiàn)場

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