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北京市PVC塑料門窗及型材概況

來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2007-12-25  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論
  近年來市場基本概況2006年北京市住宅用窗市場依然保持供大于求總量失衡的局面。2006年北京市民用住宅用窗依然保持PVC塑料門窗為主體,PVC塑料門窗約占市場份額的60%。由于部分低價制作的PVC塑料門窗對該產(chǎn)品在北京市場信譽(yù)的沖擊和影響,PVC塑料門窗使用量仍有所下降,斷冷(熱)橋鋁合金門窗用量略有上升,彩板門窗及
  近年來市場基本概況2006年北京市住宅用窗市場依然保持供大于求總量失衡的局面。2006年北京市民用住宅用窗依然保持PVC塑料門窗為主體,PVC塑料門窗約占市場份額的60%。由于部分低價制作的PVC塑料門窗對該產(chǎn)品在北京市場信譽(yù)的沖擊和影響,PVC塑料門窗使用量仍有所下降,斷冷(熱)橋鋁合金門窗用量略有上升,彩板門窗玻璃鋼門窗市場份額相對較少。


  PVC塑料窗主要產(chǎn)品品種有:58系列、60系列、70系列、80系列、85系列、88系列、95系列。主要技術(shù)裝備有:一是自1998以來,北京嘉寓集團(tuán)、北新建塑集團(tuán)、北京博維信三瑞公司、北京龍?zhí)┤A德門窗公司等先后從德國威格瑪、歐鵬公司、哈佛那公司整套采購10條數(shù)控鋸削中心、數(shù)控焊接中心,數(shù)控切削設(shè)備等具有國際上世紀(jì)90年代水平的PVC塑料門窗自動化生產(chǎn)線


  2002年北京京師育聯(lián)門窗有限公司投產(chǎn)完成國內(nèi)最高配置的PVC塑料門窗自動化生產(chǎn)線(德國耶魯公司)的安裝調(diào)試并投產(chǎn)。這些裝備的技術(shù)水平居國內(nèi)PVC塑料門窗行業(yè)的前列。二是國產(chǎn)PVC塑料門窗加工組裝設(shè)備占的比例最大,為97%.主要由山東光明塑窗機(jī)器公司、山東天辰塑窗機(jī)器公司、山東德佳塑窗機(jī)器公司、北京航空工藝研究所、北京平和設(shè)備公司等100余家生產(chǎn),國產(chǎn)組裝設(shè)備已由仿制階段逐步過渡到自行設(shè)計階段,2001年初光明公司生產(chǎn)的六角數(shù)控焊機(jī)及數(shù)控切削中心等自動化程度較高的加工設(shè)備,已接近國外同類設(shè)備水平,同等生產(chǎn)能力的國產(chǎn)設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備價格的1/4到1/5.PVC塑料門窗五金配件主要由廣東金峰集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)華龍公司、山東國強(qiáng)公司等近百家配套。北新建塑集團(tuán)PVC塑料門窗五金配件生產(chǎn)剛剛起步,2001年投資1.2億元生產(chǎn)中高檔傳動鎖閉器執(zhí)手等產(chǎn)品。市場每套價格在160~200元之間。德國諾托公司、格屋公司、斯吉利亞公司主要配套高檔PVC塑料窗,市場每套價格在220~350元之間,近年市場銷量逐步增加。


  北京市場PVC型材總量約3萬噸,北京PVC塑料型材生產(chǎn)能力較低,今年生產(chǎn)量約1萬噸,型材市場缺口較大,市場空缺部分主要由外地海螺、LG、金鵬等公司生產(chǎn)廠家填補(bǔ)。


  PVC塑料門窗型材斷面構(gòu)造基本為仿歐洲形式,但型材壁厚薄、斷面小,屬經(jīng)濟(jì)型。近年國內(nèi)開發(fā)多腔室結(jié)構(gòu)型材突破了原有的單腔室結(jié)構(gòu)設(shè)計,在保溫隔聲性能方面有了較大的提高。


  2006年北京市民用住宅用窗依然保持PVC塑料門窗為主體,鋁合金門窗緊隨其后的市場格局。


  PVC塑料門窗約占市場份額的60%.全市從事建筑門窗生產(chǎn)加工的企業(yè)650家,生產(chǎn)能力為:1500萬平方米/年(包括PVC塑料門窗、鋁合金門窗、玻璃鋼門窗等),加上外省市門窗企業(yè)擠占北京10%的市場份額,建筑門窗市場產(chǎn)需嚴(yán)重失衡。近4年來,PVC塑料窗單位產(chǎn)品價格總體上呈下降趨勢,其原因有:第一,PVC塑料窗行業(yè)利潤空間較大,社會閑置資金紛紛投向門窗行業(yè),門窗加工企業(yè)由200家擴(kuò)充到650家,由于有實(shí)力的大企業(yè)的參與,促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,同時,帶來行業(yè)利潤空間逐漸變小,價格下降。第二,相當(dāng)一部分門窗企業(yè)為保持自身的利潤空間,競相降低材料成本和單位加工成本,采購低質(zhì)低價五金件和附件,不按工序標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)加工。有時,企業(yè)之間為爭奪一張訂單,采取互相壓價、增加墊資比例等方式進(jìn)行無序的、惡性競爭,產(chǎn)品質(zhì)量和功能出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡,客戶投訴呈上升趨勢。一些規(guī)模較大、裝備優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定、口碑好的企業(yè),訂單減少,開工不足。其生產(chǎn)經(jīng)營活動由此陷入了困境,財務(wù)狀況日趨惡化,高級管理人員和技術(shù)骨干嚴(yán)重流失,企業(yè)苦不堪言。
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