2008年注定是令人難忘的，突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓很多企業(yè)偏離了原有的軌道。但何永富最近的心情很不錯(cuò)！2008年12月11日，在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道新財(cái)富之夜大型電視專題晚會(huì)上，何永富創(chuàng)立的杭州之江有機(jī)硅化工有限公司，榮獲了“2008中國(guó)中小企業(yè)十大成長(zhǎng)之星”的稱號(hào)。

　　雖然2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也深深影響了何永富所在的行業(yè)，但在何永富看來(lái)，自己的企業(yè)不僅能夠度過(guò)難關(guān)，戰(zhàn)勝這前所未有的挑戰(zhàn)，或許還能迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。“危機(jī)是大家的，在危機(jī)面前，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)自然會(huì)被淘汰，優(yōu)秀的企業(yè)一定能生存下來(lái)，好的企業(yè)一定會(huì)得到更好的發(fā)展，這是危機(jī)對(duì)于市場(chǎng)的自然調(diào)節(jié)�！�


　　進(jìn)入一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)不敢問(wèn)津的小行業(yè)
　　何永富的自信很大一部分來(lái)自于企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。從1996年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在成為中國(guó)建筑密封膠的領(lǐng)頭企業(yè)，何永富和他的之江有機(jī)硅經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，邁過(guò)了無(wú)數(shù)的溝溝坎坎。

　　1995年，在杭州一家國(guó)企作會(huì)計(jì)師的何永富動(dòng)了想創(chuàng)業(yè)的心思，一番考察過(guò)后，1996年，何永富辭了職，拿出家中東拼西湊的50萬(wàn)元錢，創(chuàng)立了杭州之江有機(jī)硅化工有限公司。那個(gè)時(shí)候的公司是個(gè)典型的小作坊，不到十名員工，何永富這個(gè)門外漢就這樣做起了化工生意。公司注冊(cè)以后最直接的的困難是沒(méi)有技術(shù)。何永富直接去了成都的國(guó)家有機(jī)硅研究中心，請(qǐng)到了兩位退休的有機(jī)硅專家。1996年5月，何永富的第一桶有機(jī)硅密封膠出廠了。

　　進(jìn)入市場(chǎng)不久，何永富很快發(fā)現(xiàn)，有機(jī)硅應(yīng)用最廣泛的產(chǎn)品是用于玻璃幕墻的密封膠，如果自己的企業(yè)不能進(jìn)入這一領(lǐng)域，就只能生產(chǎn)價(jià)值很低的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)難以長(zhǎng)大，永遠(yuǎn)只能停留在作坊水平。但是，那時(shí)國(guó)內(nèi)建筑用有機(jī)硅密封膠市場(chǎng)幾乎100%被美國(guó)GE公司、道康寧公司等跨國(guó)公司壟斷。作為高科技產(chǎn)品，硅膠的制造技術(shù)十分復(fù)雜、應(yīng)用施工要求高，需要特殊結(jié)構(gòu)的裝置和配套齊全的物性檢測(cè)手段，還需要雄厚的財(cái)力和人力資源。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎無(wú)人敢于問(wèn)津。

　　有機(jī)硅聽(tīng)上去很專業(yè)，其實(shí)在日常生活里經(jīng)常用到，家庭裝修中，塑膠門窗、櫥柜、養(yǎng)金魚的魚缸，玻璃之間的粘合劑，密封膠都是有機(jī)硅，醫(yī)學(xué)美容行業(yè)里隆鼻、隆胸，也是用有機(jī)硅做材料。可以說(shuō)，有機(jī)硅在建筑裝飾中無(wú)處不在。正因?yàn)樵诮ㄖ�裝飾中的廣泛應(yīng)用，有機(jī)硅密封膠還有“城市上空炸彈的保險(xiǎn)劑”的稱號(hào)。如今高大宏偉的建筑通常使用玻璃幕墻作為裝飾，除了幾個(gè)鋼釘，玻璃幕墻和鋁合金框架完全靠有機(jī)硅密封膠來(lái)粘合，玻璃幕墻的美觀毋庸質(zhì)疑，但是，巍峨的高樓上，那巨大的玻璃幕墻，每一塊都足有5、6個(gè)平方米，接近100公斤重。如果玻璃幕墻脫落，巨大的玻璃恐怕就變成“城市上空的炸彈”。因此，硅膠雖然不是一個(gè)大的產(chǎn)品，但是膠的質(zhì)量的好壞，直接影響這個(gè)玻璃幕墻的安全。

　　何永富想進(jìn)入這個(gè)前途無(wú)限但被跨國(guó)公司壟斷的市場(chǎng)，于是再次去了成都的國(guó)家有機(jī)硅研究中心。但是，當(dāng)時(shí)的國(guó)家有機(jī)硅中心只是對(duì)有機(jī)硅密封膠有一些基礎(chǔ)性的研究，缺乏成型的技術(shù)。沒(méi)有專業(yè)技術(shù)，沒(méi)有專業(yè)人員�。≡趺崔k？

　　好在天無(wú)絕人之路，一位老專家無(wú)意中提起了一個(gè)人，這個(gè)人叫鄭強(qiáng)，原來(lái)在成都國(guó)家有機(jī)硅研究中心工作，后來(lái)到日本京都大學(xué)進(jìn)修，專門研究高分子材料有機(jī)硅。更讓何永富高興的是，鄭強(qiáng)回國(guó)后就在離他近在咫尺的浙江大學(xué)工作�；氐胶贾莸暮斡栏涣⒖套哌M(jìn)浙江大學(xué)高分子研究所，雖然心情有些忐忑不安，但懷抱著極大的希望。不過(guò)，連何永富自己都沒(méi)有想到，能和鄭強(qiáng)一拍即合。有了鄭強(qiáng)的加入，何永富如虎添翼，之江開(kāi)始不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，幾年下來(lái)，公司開(kāi)始逐漸走上了快車道并開(kāi)始參與到大型工程裝修的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　2000年，在企業(yè)建立的5年后，何永富接下了創(chuàng)建公司后的第一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)號(hào)稱是深圳的十大建筑之一的、高度近200米的深圳的江西大廈的幕墻用膠。這是何永富第一次和美國(guó)的建筑用膠直面較量，中標(biāo)了這項(xiàng)工程，也打破行業(yè)慣例。這么大的工程對(duì)于之江是第一次，此前之江的產(chǎn)品只應(yīng)用在一些小的玻璃幕墻上，最多幾十米高。深圳江西大廈的成功，有著標(biāo)志性的意義，表明之江真正打破了跨國(guó)公司對(duì)市場(chǎng)的壟斷。


　　專注，使我們很好的生存下來(lái)
　　2003年12月的一天，正在廠里的何永富突然接到了鄭強(qiáng)打來(lái)的電話，說(shuō)有一個(gè)重大的一個(gè)好的項(xiàng)目要談。原來(lái)鄭強(qiáng)接下了省里的一個(gè)有關(guān)有機(jī)硅在紡織品中的應(yīng)用課題，這個(gè)課題不但前景很好，而且還有60萬(wàn)元的課題經(jīng)費(fèi)。鄭強(qiáng)很興奮，希望何永富的企業(yè)接下這個(gè)研究課題。但出乎鄭強(qiáng)的預(yù)料，何永富婉言拒絕了這個(gè)大好的機(jī)會(huì)。在何永富看來(lái)，資源能力還都不充分的之江還應(yīng)該專注于密封膠領(lǐng)域，不應(yīng)該背離企業(yè)既定的戰(zhàn)略方向。

　　在這以后的一段時(shí)間里，何永富、鄭強(qiáng)兩個(gè)人慢慢疏遠(yuǎn)了關(guān)系。不過(guò)，在何永富看來(lái)，的確是辜負(fù)了好友的一片真心，心里很是內(nèi)疚，于是竭力去找鄭強(qiáng)解釋自己的企業(yè)發(fā)展思路。隨著時(shí)間的推移，鄭強(qiáng)也慢慢理解了何永富的發(fā)展思路。就這樣，兩個(gè)人盡棄前嫌，重新開(kāi)始了緊密的合作。在以后的幾年里，何永富的產(chǎn)品完全達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，企業(yè)開(kāi)始飛速發(fā)展，公司產(chǎn)值開(kāi)始以年均70％的增長(zhǎng)率一路上升，一系列大型工程都采用了之江的產(chǎn)品。

　　在之江十多年的成長(zhǎng)歷程中，何永富經(jīng)歷了太多的困難、挫折，但同時(shí)也抗拒了太多的誘惑。在金融市場(chǎng)一片大好的時(shí)候，各種高額利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的誘惑接踵而來(lái)，很多人鼓動(dòng)何永富入市證券、基金、房地產(chǎn)甚至民間借貸，但都被何永富一一回絕了。何永富的回答是，我要做的是專注于擅長(zhǎng)的密封膠行業(yè)。在某種程度上，何永富的選擇與德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼西蒙教授提出的“通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，精確定位，在小市場(chǎng)中贏得非常強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，打造行業(yè)隱形冠軍”的企業(yè)成長(zhǎng)理論，正好不謀而合。

　　現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，正是何永富當(dāng)年的專注與堅(jiān)持，讓何永富積累了充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也為企業(yè)的繼續(xù)成長(zhǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)，是專注讓何永富最大限度地降低了經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的傷害，甚至于由于這場(chǎng)危機(jī)，鞏固了之江行業(yè)領(lǐng)軍的地位與資本。

　　何永富認(rèn)為，這次遇到的金融危機(jī)可以說(shuō)是空前的。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，作為中國(guó)建筑密封膠的領(lǐng)頭企業(yè)，之江還是堅(jiān)持靜下心來(lái)，做最好的密封膠摂?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。“什么是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)的使命就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。之江是一個(gè)中小企業(yè)，我們的使命就是做中國(guó)最好的密封膠。企業(yè)創(chuàng)辦容易，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)考驗(yàn)，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定是卓越并富于競(jìng)爭(zhēng)力的。這樣看來(lái)，之江的戰(zhàn)略就非常明確，只專注于之江所擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域及市場(chǎng)，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新及市場(chǎng)創(chuàng)新，結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)，做中國(guó)最好的密封膠供應(yīng)商。我們的戰(zhàn)略和使命是完全吻合的，特別是在這次全球金融危機(jī)中，我相信，正是這種專注的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使我們很好的生存下來(lái)。不僅如此，我們還要將之江的產(chǎn)品推向世界，這也是之江的戰(zhàn)略�！�

　　“一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人的成功，不僅僅是現(xiàn)在的成功，也許十幾年前就已經(jīng)注定了他今天的成功，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人的失敗也是如此。所以，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人的持續(xù)成功和輝煌，要有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)可能很難生存；如果將戰(zhàn)略規(guī)劃制定的比較好，按照戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，這樣不但在危機(jī)中不會(huì)倒下，反而將邁步的更扎實(shí)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)�！�

　　目前在建筑玻璃幕墻用膠市場(chǎng)，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品由當(dāng)初的100%降到30-40%份額，而60- 70%的市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)占領(lǐng)。之江公司在國(guó)內(nèi)硅密封膠市場(chǎng)的占有率在25%左右，穩(wěn)居第一。雖然之江在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有很大的上升空間，但已經(jīng)開(kāi)始了國(guó)際化的探索，為未來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。之江在三年前就成立了國(guó)際部。產(chǎn)品產(chǎn)品的出口有兩個(gè)渠道，一是通過(guò)幕墻公司承接海外的工程，把之江的產(chǎn)品帶出去；第二個(gè)渠道是之江自己出口，之江在國(guó)外尋求了一些代理商，在北美、墨西哥、印度等已經(jīng)有代理商了。2008年之江產(chǎn)品的國(guó)外銷售近4000萬(wàn)，占據(jù)之江整個(gè)產(chǎn)品銷售收入的近十分之一。


　　生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)存一代
　　憑借著多年的技術(shù)與產(chǎn)品積累，2007年，之江中標(biāo)上海新虹橋機(jī)場(chǎng)航站樓，標(biāo)志著之江從此可以真正與跨國(guó)巨頭一爭(zhēng)高下了，但中標(biāo)的過(guò)程之艱難讓何永富終身難忘。

　　2007年底，建設(shè)方進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，投標(biāo)的企業(yè)有美國(guó)道康寧的、美國(guó)GE的，這兩家都是兩家位列世界500強(qiáng)的企業(yè)。之江也入圍了，但是，誰(shuí)也沒(méi)有想到，因?yàn)橹�江參與竟標(biāo)，竟然讓建設(shè)方展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)論。有的認(rèn)為，為了保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和回避將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)按照國(guó)內(nèi)超高、超大建筑的慣例采用美國(guó)的產(chǎn)品；也有的專家主張既然我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)關(guān)了，價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該選用國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品。

　　2008年初，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的檢測(cè)，何永富中標(biāo)上海新虹橋機(jī)場(chǎng)的工程，這讓他異常興奮。但他沒(méi)有想到，興奮勁還沒(méi)過(guò)去，建設(shè)方一個(gè)14人的檢查組來(lái)到了廠里，這讓他的心又懸了起來(lái)。檢查組到了廠里就宣布了一條讓何永富吃驚的消息，雖然之江是中標(biāo)了，但是如果現(xiàn)場(chǎng)考察不滿意，建設(shè)方將重新選擇有機(jī)硅密封膠的供應(yīng)商。這有違慣例之舉顯然表明了建設(shè)方對(duì)之江的產(chǎn)品不放心，不是十分的信任。14個(gè)專家對(duì)之江整個(gè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)、ISO的執(zhí)行情況、產(chǎn)品的檢測(cè)等進(jìn)行了全盤的檢查。最終之江通過(guò)了檢查，成為上海新虹橋機(jī)場(chǎng)有機(jī)硅密封膠的唯一的供應(yīng)商。

　　何永富認(rèn)為，之江公司的產(chǎn)品之所以能夠在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，主要原因在于產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力。“從產(chǎn)品本身而言，之江公司的產(chǎn)品是完全值得用戶信賴。之江公司一直以來(lái)始終堅(jiān)持從工藝、設(shè)備、技術(shù)、材料的改進(jìn)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品品質(zhì)不斷得到改善。一方面，全面提高生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代科技水平，從德國(guó)、意大利等國(guó)引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的自動(dòng)化流水線設(shè)備，為制造高質(zhì)量產(chǎn)品提供了可靠保證；另一方面不斷強(qiáng)化產(chǎn)品檢測(cè)手段，建立起了配套齊全的原材料——中間體——成品檢、試驗(yàn)設(shè)備，引進(jìn)了日本尖端的電子拉力機(jī)、氣相色譜儀，德國(guó)、瑞士的水分測(cè)試儀，美國(guó)的紫外光耐老化測(cè)定儀等一整套高科技檢測(cè)設(shè)備，從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，先后通過(guò)并實(shí)施了ISO－9002、ISO－9001質(zhì)量體系認(rèn)證，國(guó)家二級(jí)計(jì)量審核體系和14000國(guó)家環(huán)保體系審核，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制，實(shí)行了零缺陷管理制度�！�

　　西蒙教授認(rèn)為，對(duì)隱形冠軍公司而言，創(chuàng)新是一項(xiàng)中心工作，它們能夠抓住一切機(jī)遇搞發(fā)明創(chuàng)造。也就是說(shuō)，長(zhǎng)期集中資源于某個(gè)狹小的領(lǐng)域，必然要求不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。創(chuàng)新是專注的內(nèi)在屬性之一，沒(méi)有產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略上的專注是沒(méi)有意義的，是缺乏有效支撐的。

　　之江每年將年?duì)I業(yè)額的2.5%-3%投入到技術(shù)研發(fā)方面，做過(guò)實(shí)業(yè)的人都知道，這個(gè)比例高得令人咂舌。在之江的產(chǎn)品創(chuàng)新中，有一個(gè)“三一原則”：生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)存一代。何永富是這樣解讀之江的“三一原則”的：如何從優(yōu)秀走向卓越？也許一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，可以讓你實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀，但是做到卓越就很難。我認(rèn)為要做到卓越，還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的生命力不斷強(qiáng)大，否則產(chǎn)品能夠在幾年內(nèi)保持優(yōu)秀，但一旦環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)很有可能面臨危機(jī)。只有產(chǎn)品和市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)生存下來(lái)。

　　目前之江已成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)頭雁。通過(guò)和與浙江大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中科院化學(xué)所等高等院校和科研院所建了產(chǎn)學(xué)研一體化的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，投資新建了一流的科研技術(shù)中心大樓，創(chuàng)建了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)了國(guó)家科技部863高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃有機(jī)硅密封材料的制備與應(yīng)用，有3個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃。到目前為止，之江是國(guó)內(nèi)同行中唯一榮膺“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名產(chǎn)品”的企業(yè)。


　　與其說(shuō)是產(chǎn)品，不如說(shuō)是人才
　　俗話說(shuō)，三足方能鼎立。對(duì)于一個(gè)致力于成長(zhǎng)為冠軍的中小企業(yè)而言，專注的戰(zhàn)略、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力這三者缺一不可。顯然，何永富對(duì)此有清晰的認(rèn)知：我認(rèn)為要做好一件事情，關(guān)鍵要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；要如何選擇團(tuán)隊(duì)，首先要選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才；之江的戰(zhàn)略是要把膠產(chǎn)品推向世界，就要配以科技含量更高，附加值更高的產(chǎn)品研發(fā)，那么研發(fā)人員，生產(chǎn)管理人員，市場(chǎng)人員等人才的培養(yǎng)都有相應(yīng)的計(jì)劃、都要有相應(yīng)的機(jī)制；作為公司的董事長(zhǎng)，我認(rèn)為人才培養(yǎng)和管理是非常重要的。當(dāng)然，有了人才管理機(jī)制之后，還要對(duì)人才進(jìn)行情感關(guān)懷，尤其是對(duì)于中高層的管理者，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)非常重要。一句話，企業(yè)與其說(shuō)是在建產(chǎn)品，不如說(shuō)是在建人才工程，從默默無(wú)聞的生產(chǎn)工人，到管理者，到科技人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員，都要使用專業(yè)人才，這個(gè)工程就是人才工程，這樣才能做出精品。一個(gè)企業(yè)的方方面面都很重要，但最重要的是人才的培養(yǎng)。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，選拔人才、培養(yǎng)人才固然重要，但如何同人才分享企業(yè)的成長(zhǎng)收益才是根本，這是任何一個(gè)企業(yè)都繞不開(kāi)的檻，只有處理好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)其他的人才管理舉措才有意義。這是一個(gè)基本原理，任何企業(yè)家都會(huì)不明白，而能夠在企業(yè)實(shí)踐中落實(shí)的微乎其微。何永富就是這不多中的一個(gè)。

　　“傳統(tǒng)的家族企業(yè)觀念很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，之江作為市場(chǎng)中的一個(gè)企業(yè)，想要走長(zhǎng)，走遠(yuǎn)，必須在企業(yè)和員工之間有一種真正的共同追求，通過(guò)合作的理念，搭建一種更可靠，更具有活力的合作伙伴關(guān)系。搞好一家企業(yè)，需要學(xué)會(huì)分享，一個(gè)不愿意和員工分享的企業(yè)，要么留不下有胸懷的人才，要么留下沒(méi)有創(chuàng)意的人，所以，我和所有的員工之間都是合作伙伴，而不是雇傭關(guān)系，留住員工，我們首先靠股權(quán)�！敝�江公司創(chuàng)立之初，何永富擁有100%的股權(quán)，而現(xiàn)在已經(jīng)降到50%左右。

　　當(dāng)然，并不是所有的員工都擁有股權(quán)，只有那些在何永富看來(lái)有過(guò)重大貢獻(xiàn)的核心員工才能享有股權(quán)，股權(quán)的分配取決于何永富。對(duì)于其他的員工，何永富認(rèn)為通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境可以贏得員工的認(rèn)同�！霸谥�江的企業(yè)文化中，向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息，就是只要有能力、肯努力、有激情，前途就是不可限量的。在此基礎(chǔ)上建立的公平公正的薪酬制度，也能夠讓員工在職業(yè)生涯上有一個(gè)很好的前景。在之江，待遇及職位的高低，都是由能力和付出決定的，正是這樣，才能使之江凝聚了大量的優(yōu)秀人才�！薄熬拖裨谇驁�(chǎng)上一樣，總會(huì)有一些明星隊(duì)員，他們具有很強(qiáng)的個(gè)人能力和技能，但往往也具有很特別的個(gè)性。對(duì)待這一類的明星隊(duì)員，我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要這類明星球員，他們突出的個(gè)人能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的保證，但一定要有足夠的耐心和正確的引導(dǎo)，給他們一個(gè)寬松的環(huán)境，讓其能力能夠在符合企業(yè)利益的情況下得到充分的發(fā)揮。”

　　何永富的“架子大”在業(yè)內(nèi)是很出名的，很少親自過(guò)問(wèn)一些具體的事情。當(dāng)然何永富有資本做甩手掌柜。“現(xiàn)在之江的各個(gè)重要部門，都有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)到了很不錯(cuò)的程度，在某項(xiàng)具體的工作上，我親自去干也不一定能比他們干得更出色，在這樣的情況下，我為什么不放手讓他們?nèi)ジ赡亍Ｗ鳛槠髽I(yè)的決策層，要善于授權(quán)，培養(yǎng)優(yōu)秀的事業(yè)部帶頭人，給他們一個(gè)寬廣的天地發(fā)揮他們最大的能力，而不是一味的保守制約�！�

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