曾強(qiáng)的職業(yè)成長經(jīng)歷在白云極具代表性。自1998年來到白云，他在白云呆了12個年頭了。從普通辦事人員做起，到后來的行政部經(jīng)理，再到現(xiàn)在這個位置，在外人看來，他的職業(yè)成長軌跡可以用一條不斷上升的直線來表示。而當(dāng)我們仔細(xì)去看，又可以看到他在每一個成長階段都表現(xiàn)出了敬業(yè)、樂業(yè)的特性。他把成長的過程當(dāng)成一個學(xué)習(xí)的過程、奉獻(xiàn)的過程和實(shí)現(xiàn)自己的夢想的過程。
曾強(qiáng)這樣總結(jié)自己在白云的職業(yè)生涯：“從20多歲到白云一直做到現(xiàn)在，我把青春留在了白云，而白云給了我實(shí)現(xiàn)夢想的空間”。
成長就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程
我來到白云工作壓力大了很多，要做的事情也多了很多，但同時從中學(xué)到的東西也多了很多。剛來時，我只負(fù)責(zé)一些法律事務(wù)，后來負(fù)責(zé)人力資源，到現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個企業(yè)的運(yùn)營管理，以及現(xiàn)在同時負(fù)責(zé)工業(yè)膠的生產(chǎn)、銷售；從參與公司的高層決策，到自己帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。我把這當(dāng)成一個學(xué)習(xí)的過程和成長的過程。白云化工不斷給我鍛煉的機(jī)會，而我只能以不斷學(xué)習(xí)和回報(bào)來打造自己的成長之路。我的運(yùn)氣比較好，剛進(jìn)白云化工時，公司正好處于快速發(fā)展的通道上，讓我有了同公司一起快速成長的機(jī)會。
作為主要參與者，我見證了公司2003年從國有企業(yè)到民營企業(yè)的體制改革，見證了2005年公司新廠的建設(shè)和舊廠房的搬遷，見證了一個個新項(xiàng)目的規(guī)劃和開拓，當(dāng)然也經(jīng)歷了公司發(fā)展過程中的困難和阻力。這些經(jīng)歷培養(yǎng)了我做事的毅力，教我在認(rèn)清方向后持之以恒，對我個人來說是一筆很大的財(cái)富。
職業(yè)心得：心態(tài)與角色定位+學(xué)習(xí)與執(zhí)行能力
對于個人成長的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為職業(yè)心態(tài)是第一位的。我要求自己和員工要保持這樣的一個心態(tài)：白云化工不但為我們提供了不錯的薪酬待遇，更重要的是提供了能力和個人發(fā)展的空間。
來到白云化工，我的職責(zé)心態(tài)一直擺得很正，從來沒有去強(qiáng)求一定要得到什么。只要把自己的事干好，只要機(jī)遇來了，一定可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；只要有能力就一定能夠得到提升。我的職位升遷一直是“被動式的”，從來不去強(qiáng)求什么，有時“不爭即是爭”。
第二個是角色定位很重要。就是你在什么職位上，就首先要做好自己的本職工作。一直以來我的角色定位還是比較準(zhǔn)的。我做科員文員，那我就好好做好科員的事；那你讓我做管理人員，那我也同樣會盡心盡力去做好它。
但是，給我機(jī)會去做我又做不好，那就是能力問題了。我覺得一個人能否做好工作的能力，主要做好兩點(diǎn)就不錯了。一是個人的學(xué)習(xí)能力，二是比較強(qiáng)的執(zhí)行力。如何提升自己的工作能力，當(dāng)然是要靠學(xué)習(xí)了。學(xué)習(xí)方式無外乎在工作、實(shí)踐中學(xué)習(xí)和到學(xué)校去學(xué)習(xí)這兩條路。在工作之余，我參加了中大的MBA，我現(xiàn)在還是在讀華工EMBA。我們在工作中會發(fā)現(xiàn)很多問題，然后通過在學(xué)校學(xué)習(xí)，把這些問題結(jié)合起來，自己的能力就會得到有效的提升。
還有一點(diǎn)我覺得自己的執(zhí)行力比較強(qiáng)。比如李總有個提議，大家可能有爭議，有的人會停留在單純的爭議當(dāng)中。但是我的心態(tài)就是:我是執(zhí)行層的時候，我有建議的權(quán)利，但只要你決定的事情，我肯定去執(zhí)行。執(zhí)行過程中有什么問題我也會給你反饋。比如我們跟中大合作建MBA學(xué)習(xí)班，當(dāng)時很多人覺得沒必要，而且還要自己出錢，大家就有想法。李總把這任務(wù)交給我，后來我們執(zhí)行下來效果也很好啊。
當(dāng)然，執(zhí)行時也要善于思考。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的很多建議、想法不可能具體到執(zhí)行細(xì)節(jié)。那我們就要從自己專業(yè)的角度或者掌握的資源、知識的角度去思考和提建議。作為管理高層，你一定要有自己的一些想法，并把這些想法統(tǒng)一到公司的方向、決策當(dāng)中，這樣執(zhí)行起來往往會有一個比較好的效果。
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