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五金門窗概念產(chǎn)品 如何打好四張“市場(chǎng)牌”

來源:中國建材采購網(wǎng)  作者:*  日期:2011-1-14
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  談起概念產(chǎn)品,一般是指具備獨(dú)特消費(fèi)觀念與獨(dú)特市場(chǎng)前景的原創(chuàng)性全新產(chǎn)品。它的推出,必須基于市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ),經(jīng)過嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析和深思熟慮的綜合權(quán)衡......
  【中國門窗配套材料網(wǎng) 】談起概念產(chǎn)品,一般是指具備獨(dú)特消費(fèi)觀念與獨(dú)特市場(chǎng)前景的原創(chuàng)性全新產(chǎn)品。它的推出,必須基于市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ),經(jīng)過嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析和深思熟慮的綜合權(quán)衡,必須要明確目標(biāo)消費(fèi)者并能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,同時(shí)必須調(diào)查出其市場(chǎng)潛力及市場(chǎng)容量。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過,創(chuàng)造市場(chǎng)的前提就是創(chuàng)造概念,尤為精辟。

  就拿經(jīng)常被行業(yè)視為學(xué)習(xí)楷模的家電行業(yè)來說,海爾推出的直流高效變頻雙新風(fēng)空調(diào),率先在行業(yè)推出三位一體的新概念。TCL空調(diào)則提出'長(zhǎng)效節(jié)能才是真節(jié)能'的全新能率標(biāo)準(zhǔn),率先提出了差異化的'終身高效'概念。長(zhǎng)虹空調(diào)則斥資5000萬與兩大保險(xiǎn)巨頭三強(qiáng)攜手,開創(chuàng)國內(nèi)家電業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)'保質(zhì)+保險(xiǎn)'聯(lián)手營銷的先河。格蘭仕空調(diào)更是另辟蹊徑,著力打造高端光波空調(diào)。奧克斯作為空調(diào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者,則是哪里有價(jià)格戰(zhàn),哪里就有奧克斯。

  由此可見,上述家電產(chǎn)品各自獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)都十分鮮明,概念的提出也具有市場(chǎng)說服力和針對(duì)性。由此看來,作為概念產(chǎn)品,它有自身獨(dú)到的內(nèi)涵體現(xiàn)和技術(shù)上的延伸,除了通過差異化凸現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)外,更從人性化的角度站在消費(fèi)者一邊以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來挑戰(zhàn)對(duì)手的攻城掠地,從而爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

  一般來講,門窗概念產(chǎn)品除了自身獨(dú)具的特色外,還需具備所能提供的核心利益點(diǎn),它需要打好以下幾張牌:

  一、市場(chǎng)創(chuàng)新牌
  眾所周知,由于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間,因此一個(gè)門窗概念產(chǎn)品推廣成功形成消費(fèi)潮流以后,通常會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。門窗企業(yè)必須能夠設(shè)立概念或技術(shù)壁壘,防止競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)超越,分享概念產(chǎn)品成果和利益,以確保自己能夠成為這一門窗概念產(chǎn)品的最大受益者。

  二、市場(chǎng)適應(yīng)牌
  門窗概念產(chǎn)品相較其它門窗產(chǎn)品來講,有針對(duì)性很強(qiáng)的核心利益點(diǎn),能夠刺激需求,激發(fā)購買興趣,從特質(zhì)來講,它應(yīng)該有確定的消費(fèi)市場(chǎng)并能夠個(gè)性化的滿足消費(fèi)需求,同時(shí)有足夠的市場(chǎng)潛力和未來空間的可延續(xù)性。

  三、市場(chǎng)延伸牌
  除了集中聚焦某個(gè)核心利益點(diǎn)外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)拓展來講,應(yīng)具有門窗品牌導(dǎo)向前提下的延伸性,具體來講就是能夠?qū)⒁粋(gè)門窗概念產(chǎn)品項(xiàng)目延伸為一條門窗概念產(chǎn)品線,一個(gè)門窗概念產(chǎn)品群,從而擴(kuò)大門窗概念產(chǎn)品陣容,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  四、市場(chǎng)領(lǐng)先牌
  近幾年,各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,一些門窗企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)相殺價(jià)壓價(jià)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)出海口,為了求得生存有的打'技術(shù)牌',有的打'營銷牌',有的打'服務(wù)牌'、'體驗(yàn)牌'等等不一而足,事實(shí)上作為有新意、有個(gè)性的門窗概念產(chǎn)品應(yīng)該具有市場(chǎng)前瞻性,在時(shí)間和時(shí)機(jī)上先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)過。推出這樣的門窗概念產(chǎn)品,門窗企業(yè)能夠搶得市場(chǎng)先機(jī)取得第一地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品!就辍

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