【中國幕墻網(wǎng)】門窗行業(yè)在我國屬于暴發(fā)式的增長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的積累之下，雖然形成了較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是更多的是規(guī)模增長(zhǎng)，這種粗放式的增長(zhǎng)方式也給行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的詬病，比如企業(yè)的功能建設(shè)和營(yíng)銷機(jī)能等方面。

　　規(guī)模需通過行業(yè)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)

　　由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，由于我們處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的底端，所以，中國經(jīng)濟(jì)擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對(duì)門窗企業(yè)來說，占領(lǐng)這個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間，是通過行業(yè)增長(zhǎng)空間實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)增長(zhǎng)空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是銷售量的增長(zhǎng)空間;其二是銷售價(jià)值的增長(zhǎng)空間。

　　銷量增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大;銷售價(jià)值增長(zhǎng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，企業(yè)增長(zhǎng)也不成問題。如果兩個(gè)方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。

　　粗放式增長(zhǎng)方式下門窗業(yè)詬病日漸凸顯

　　一方面，門窗企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長(zhǎng)壓縮。這對(duì)糾結(jié)反映的是門窗企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　無形資產(chǎn)投資規(guī)模

　　觀察一個(gè)企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)門窗企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

　　在觀察門窗企業(yè)的贏利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是門窗企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。門窗企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至門窗決定了一個(gè)公司屬于哪個(gè)國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強(qiáng)烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的矛盾之中。【完】