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中國五金市場未來轉(zhuǎn)型五大方向

來源:中國建材網(wǎng)  作者:*  日期:2011-1-19  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥
  2010年,國際風(fēng)起云涌,全球金融危機(jī)硝煙未散,匯率大仗步步緊逼,原材料繼續(xù)上漲等因素左右時局。
  【中國門窗&配套材料網(wǎng) 】2010年,國際風(fēng)起云涌,全球金融危機(jī)硝煙未散,匯率大仗步步緊逼,原材料繼續(xù)上漲等因素左右時局。中國五金暗流涌動,內(nèi)銷決戰(zhàn)硝煙正濃,資本運作趨于活躍,本土五金產(chǎn)業(yè)快速成長,五金巨頭逐漸明晰。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會負(fù)責(zé)人羅百輝表示,在全球金融市場逐步好轉(zhuǎn)的前提下,2010年五金外銷總額逐漸回升,基本恢復(fù)到2008年世界金融危機(jī)前水平。同時,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及內(nèi)需拉動影響,2010年,不少外銷型五金企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場,五金企業(yè)內(nèi)銷比重較2008、2009年有明顯增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計,2008年前,不少五金企業(yè)外銷、內(nèi)銷比重達(dá)到8:2甚至更多,2010年上半年相關(guān)統(tǒng)計表明,大部分五金企業(yè)外銷、內(nèi)銷比重達(dá)到5:5甚至7:3。
  十二五規(guī)劃在十一五的基礎(chǔ)上有了更高的要求。近年來,國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型,但具體怎么轉(zhuǎn),則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行深入的思考和深層次的改變。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實際上,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升,是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。近段時間,協(xié)會根據(jù)十一五的完成狀況,十二五的走向并結(jié)合國家對產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的要求和行業(yè)特性,提煉出了十二五規(guī)劃的五個重點,這就是未來5年中,五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向。
  第一是粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
  在九五、十五、十一五這15年的發(fā)展過程中,全國的制造業(yè)基本都走了一條粗放型的發(fā)展之路,五金業(yè)包括在內(nèi)。但是當(dāng)時,民營企業(yè)剛剛起步,正處在原始積累的初期,一開始的發(fā)展必然存在著盲目追求利潤最大化的狀況,高污染、低水平、重復(fù)勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直伴隨著企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的成長。當(dāng)時一味追求數(shù)字增長的片面性,造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞,這不僅僅是對行業(yè),對整個社會都造成了負(fù)面影響,而如今隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會負(fù)責(zé)人羅百輝表示,粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于,提升產(chǎn)品加工能力,提升制造設(shè)備、工藝,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到能和國外產(chǎn)品抗衡的水平。實際上,目前很多做OEM的企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量并不差,但由于沒有品牌,沒有銷售渠道,反而在市場上造成被動。在國際市場上,中國的產(chǎn)品也在無休止地遭遇貿(mào)易摩擦、反傾銷,因此,提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急,從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。
  第二個轉(zhuǎn)型是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽就是從工業(yè)設(shè)計入手,為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而做出引導(dǎo)。就目前的情況來看,建筑五金產(chǎn)品品種繁多,各有特色,想要走向技術(shù)密集,還有很大的上升空間。在國際高端產(chǎn)品不斷進(jìn)入國內(nèi)市場的情況下,不提升技術(shù)含量在未來市場上將寸步難行,F(xiàn)在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化,企業(yè)面臨著技術(shù)升級的壓力,對外依存度過高,貿(mào)易摩擦不斷增加的壓力,因此提出要由勞動密集型向技術(shù)密集型提升,對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。
  第三是量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。
  目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善,但大家已經(jīng)開始意識到這個問題。我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,必須克服目前低檔產(chǎn)品過多,高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到,今年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元,同比增長近30%?梢姡酆300多億人民幣的市場,都已被國外品牌所占據(jù)。這一方面說明,消費者對高端產(chǎn)品不僅有需求,而且逐年遞增,另一方面也體現(xiàn)出國內(nèi)的品牌還不足以滿足這部分市場的需求,質(zhì)的提升亟待實現(xiàn)。近期,炊具行業(yè)的大品牌蘇泊爾已經(jīng)在沈陽投資30億元建設(shè)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園,準(zhǔn)備殺入高端衛(wèi)浴市場。未來將達(dá)到年產(chǎn)出1800萬套的衛(wèi)浴產(chǎn)品,銷售額將達(dá)70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛(wèi)浴行業(yè)高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀,準(zhǔn)備在高端市場分一杯羹。
  第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。
  目前五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀,這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害,最后的結(jié)果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機(jī)行業(yè),該產(chǎn)品是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品,到現(xiàn)在為止沒有進(jìn)行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進(jìn)行技術(shù)競爭,從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手,來獲得市場的青睞,保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)是方太、老板和帥康,這幾個品牌的新品基本不降價。經(jīng)過10余年的發(fā)展,油煙機(jī)行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢,并為未來產(chǎn)品、技術(shù)的提升奠定了雄厚的實力基礎(chǔ)。羅百輝表示,五金企業(yè)要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展具有高科技含量、高附加值的五金制品產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時,在努力吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的前提下,從各個環(huán)節(jié)入手,通過實施費用節(jié)減計劃、能源結(jié)構(gòu)改造等方式方法,盡可能減少浪費,提高管理水平降低單位成本,提高五金制品出口競爭力。五金行業(yè)要分析自己的價格特點,增加自身品牌內(nèi)涵,創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立,不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣,市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟,消費者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高,因此扎根國內(nèi)市場,尤其是高端市場,就能夠把握主動權(quán),就不怕危機(jī)的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加,產(chǎn)品價格也面臨很大壓力,如何調(diào)整也需要企業(yè)作出細(xì)致籌劃。
  第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。
  重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場,兩條腿走路,是指國內(nèi)外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè),想做百年老店的企業(yè),OEM可以休止了。OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線,對于國內(nèi)的市場、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無所知,這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實際上非常危險、被動,一旦客戶發(fā)生變化,企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此,想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè),長遠(yuǎn)發(fā)展,就一定要掌握品牌的主動權(quán),走出一條堅實的自主品牌之路。另外,在外貿(mào)中采取提高合同的首付比例,來降低匯率變動風(fēng)險,防止匯兌損失,如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%;也可以在合同中約定升值極限,超過限定值就相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品出口價格來進(jìn)行應(yīng)對。羅百輝建議企業(yè)可以進(jìn)行貸款切換,提前歸還人民幣貸款,再換成美元貸款;利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險,遠(yuǎn)期交易,提前鎖定遠(yuǎn)期匯率;商品交易中力爭用人民幣結(jié)算!就辍



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