現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化簡單說來就是以下四句話:現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
4.3.1 現(xiàn)場整潔：施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機(jī)具分類碼放，整整齊齊，
門窗幕墻成品等離地15cm以上，并覆蓋防雨；堆土符合安全文明要求；雜物歸類堆放有序；場坪平整；整個施工場面整潔有序，觀感好。
4.3.2 設(shè)施規(guī)范:工地臨時辦公區(qū)、生活房、臨時廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時，在過路地段必須進(jìn)行必要的防護(hù)，電線接頭必須錯位接線，并
防水膠布包牢，插頭（座）不得破損。配電箱必須符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的規(guī)定。室外配電箱必須防雨抗風(fēng)，加鎖并專人管理。其他設(shè)備必須符合安全要求。設(shè)備操作人員必須持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護(hù)用具；深坑、深溝、路邊必須加警戒設(shè)置，防護(hù)到位。
4.3．3 標(biāo)牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設(shè)置安全警示牌，警示標(biāo)志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標(biāo)識清晰、正確，符合設(shè)置五牌一圖的地方應(yīng)設(shè)置到位，集中作業(yè)的地方應(yīng)掛每日危險(xiǎn)公示牌（內(nèi)容：今日主要工作，今日主要危險(xiǎn)、簡明的具體控制措施，監(jiān)控人姓名、電話）；工序?qū)嵜ǹ嘏疲ǹǹ厝耸趾炞�，姓名、卡控時間）等，工序卡控包括工序質(zhì)量、工序交接和安全卡控。
4.3．4 環(huán)保達(dá)標(biāo)：做到現(xiàn)場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放，及時處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農(nóng)田。工地廁所設(shè)置必須安全、文明。室內(nèi)施工保持整潔，隨時打掃，下班之前進(jìn)行清理、清潔、整理。生活用品歸類擺放整齊，廚房應(yīng)做到窗明幾凈，定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時清理、整理現(xiàn)場，達(dá)到無遺留殘物，不留安全隱患。
5 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
5.1 施工單位要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一。將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個施工過程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組織實(shí)施。
5.2 要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
5.3 過程控制基本要求
5.3.1 教育、培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、工序變化培訓(xùn)、特殊工序控制培訓(xùn)等。
5.3.2 兩個交底：大家都熟悉的技術(shù)交底、安全交底。值得注意的是，技術(shù)交底往往沒有做好，照抄照搬設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范，設(shè)計(jì)、規(guī)范之外的工藝要求交底的非常少，各自按照習(xí)慣做法去做，全線不統(tǒng)一導(dǎo)致工藝差。在過去，技術(shù)交底很多情況沒有含安全交底，不符合規(guī)定要求。安全交底往往也是口號式的多，針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內(nèi)容，處于什么位置和環(huán)境，排查有哪些隱患，然后根據(jù)管理要素情況，提出如何進(jìn)行控制，哪些人來控制等。
5.3.3 兩個確認(rèn)一監(jiān)控：工序確認(rèn)、安全確認(rèn)、過程監(jiān)控。過程監(jiān)控必須做到全過程，全覆蓋、全天候。
5.3.4 示范點(diǎn)引路：示范點(diǎn)的建設(shè)要求高標(biāo)準(zhǔn)，起到樣板作用，以便全線推廣。
5.3.5 檢查：檢查應(yīng)分為三級檢查：指揮部為一級檢查、項(xiàng)目部為二級檢查、班組為三級檢查。指揮部通常半月檢查不低于一次，項(xiàng)目部每周檢查不低于一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實(shí)記錄清楚，對照檢查考核表及時扣分。同時檢查情況應(yīng)及時通報(bào)，并要求在規(guī)定的時期內(nèi)整改回復(fù)，然后進(jìn)行復(fù)查。
5.3.6 階段評比，整改提高：對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)采取階段性檢查評比，公布檢查結(jié)果，計(jì)入考核總分。
5.3.7 達(dá)標(biāo)考核，獎懲分明：無獎便無力，無罰便無新。一般以一季度考核驗(yàn)收一次，到期后及時組織考核驗(yàn)收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對獲得優(yōu)秀或良好的予以獎勵，合格的不獎不罰，不合格處罰。
5.3.8 保持、延續(xù)、擴(kuò)展成果。示范點(diǎn)（段）的成果要保持下去，延續(xù)到全線，擴(kuò)展到每道工序。
6 對于我公司門窗幕墻工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的建議
在市場拓展中我們高度重視與知名地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，他們的標(biāo)準(zhǔn)化也必然促使我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理提上日程。作為知名的門窗幕墻生產(chǎn)施工企業(yè)，我們獲得過多項(xiàng)專利產(chǎn)品，這就為我們實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了有利的條件，通過前期的營銷公關(guān)，在承攬的工程項(xiàng)目中盡量使用自己的品牌產(chǎn)品，在工廠加工時亦采用標(biāo)準(zhǔn)化工藝制作，這樣采購的原材料都可以最大的優(yōu)化通用，這不僅僅大大降低成本，而且使得我們公司統(tǒng)一和復(fù)制工程管理模式，成為標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高員工管理水平和價(jià)值水平。
結(jié)語
實(shí)踐證明，在工程項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又好又快建設(shè)的基石，更是更好更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎。貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提要在理念上實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性，什么樣的管理理念，決定著什么樣的管理水平。項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個全方位細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，同時又不是能通過照抄照搬照做，就可以認(rèn)為是執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理的最佳方式，因?yàn)槊恳粋�工程項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)和難點(diǎn)，所處的地理位置和人文環(huán)境也各不相同，因此標(biāo)準(zhǔn)不是一勞永逸的。
在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要始終保持與時俱進(jìn)的先進(jìn)理念，當(dāng)出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)的情況時，如執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，外部或內(nèi)部因素發(fā)生改變時，施工工藝或程序發(fā)生改變時，就必須結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啠赃m時能最大化的提高項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效的能力，就是項(xiàng)目最好的標(biāo)準(zhǔn)。只有在標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行過程中始終保持符合自身特點(diǎn)的先進(jìn)性理念，與工程項(xiàng)目的實(shí)際緊密結(jié)合，不斷的與時俱進(jìn)，才能在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中始終走在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前列，才能始終體現(xiàn)著工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的先進(jìn)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動力和最佳標(biāo)準(zhǔn)。
上一頁12下一頁
