中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑門窗配套件委員會(huì) 劉旭瓊 主任 做了《建筑門窗配套件委員會(huì)2011～2012年度工作報(bào)告》
第一部分 強(qiáng)基礎(chǔ)、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展
2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃，深化改革開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的開局年。國家深化經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身，主流是要把握好發(fā)展、調(diào)整、通脹三者的關(guān)系，解決好中國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的不平衡和不可持續(xù)的問題：不單獨(dú)追求雙位數(shù)的增長(zhǎng)目標(biāo)，不能以犧牲能源、資源和環(huán)境作為發(fā)展的代價(jià)。放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，使我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向著依靠技術(shù)、素質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，促使中國經(jīng)濟(jì)健康、科學(xué)、穩(wěn)步發(fā)展。
隨著改革的進(jìn)一步深化，建筑門窗配套件行業(yè)如何發(fā)展，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是委員會(huì)和各企業(yè)老總應(yīng)該考慮的大問題。
2011年中我們對(duì)行業(yè)中的一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，面對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的成本上升、資金鏈短路、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任加大、國內(nèi)外市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮等問題，更多的企業(yè)老總是敏感的，采取了相應(yīng)的自我保護(hù)措施。歸納起來有三種情況：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理：最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品生產(chǎn)
設(shè)備的自動(dòng)化程度，穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)價(jià)格；
2、以節(jié)能、環(huán)保為突破口，摒棄加工過程中高能耗、影響環(huán)境的生產(chǎn)工序，采取專業(yè)合作、外協(xié)、外購的方式，克服了小而全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高了工效、改善了工廠環(huán)境，取得了很好的效果。
3、“十二五”規(guī)劃實(shí)施之后，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感受到了企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，開始練內(nèi)功：抓管理、抓技術(shù)、抓技能培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部整合，重新塑造企業(yè)形象，引導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)、健康方向發(fā)展。敏感度較高的企業(yè)老總，進(jìn)行了大量的國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展進(jìn)程調(diào)研，在兼并重組企業(yè)轉(zhuǎn)型中已成為排頭兵，也代表了行業(yè)發(fā)展的大方向。
縱觀2011年行業(yè)的總體形勢(shì)，配套件行業(yè)的總體情況良好，一些企業(yè)還略有上升。從配套件委員會(huì)定點(diǎn)企業(yè)的銷售情況可以看到：
1、 2011年12家定點(diǎn)企業(yè)總銷售額為249145.77萬元，比2010年增長(zhǎng)23.7%。其中4家國內(nèi)
膠條生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長(zhǎng)27.5%；7家國內(nèi)
五金件生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長(zhǎng)24.6%；
毛條生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長(zhǎng)11.6%.
2、 2011年4家國內(nèi)膠條生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)14 %；7家國內(nèi)五金件生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)39.3 %；毛條生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)2.3 %。
為什么配套件行業(yè)的企業(yè)在實(shí)施“十二五”提出的“轉(zhuǎn)型升級(jí) 提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”過程中，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、整合調(diào)整增加了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力哪？值得各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)深思和討論�？偨Y(jié)起來可能有幾個(gè)方面的原因：
1、委員會(huì)成立十年來始終不懈的狠抓基礎(chǔ)工作。完善和提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)了產(chǎn)品的制造水平和應(yīng)用水平的提高；敦促企業(yè)提高內(nèi)部管理水平；推進(jìn)品牌建設(shè)、提升行業(yè)門檻；使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
2、企業(yè)自我監(jiān)測(cè)的意識(shí)和手段加強(qiáng)，推進(jìn)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展。十年來的“推薦產(chǎn)品工作”使配套件的產(chǎn)品性能有了長(zhǎng)足的改善，絕大多數(shù)獲得推薦的企業(yè)已成為所在省市的名牌產(chǎn)品或知名企業(yè)。
一、總結(jié)過去，表彰先進(jìn)，鞭策自我，爭(zhēng)取更大發(fā)展
自建筑門窗配套件委員會(huì)成立以來始終堅(jiān)持抓管理、完善
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)行為，以保證行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
在2011年中國建筑
金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)紀(jì)念成立30周年表彰大會(huì)上，配套件行業(yè)有四個(gè)企業(yè)榮獲“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”的光榮稱號(hào)，它們分別是廣東合和建筑
五金制品有限公司、廣東堅(jiān)朗五金制品股份有限公司、江陰海達(dá)
橡塑股份有限公司、寧波新安東
橡塑制品有限公司；同時(shí)有6名同志榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，他們分別是：江陰海達(dá)彭汛常務(wù)副總經(jīng)理、寧波新安東陸慰爾總經(jīng)理、廣東合和謝耀洪董事長(zhǎng)、山東國強(qiáng)宋國強(qiáng)董事長(zhǎng)、杭州之江
何永富董事長(zhǎng)、海寧力佳隆徐峰總經(jīng)理；還有熱心支持行業(yè)工作的廣東堅(jiān)朗公司的杜萬明、青島立興楊氏公司的樸永日、泰諾風(fēng)公司的吳亞龍、杭州之江公司的劉明、以及姜峰同志榮獲“突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)。
這些企業(yè)、企業(yè)家、專家們?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善辛勤工作，對(duì)行業(yè)工作做出了突出的貢獻(xiàn)。如廣東合和每年出資十萬元贊助建筑門窗配套件行業(yè)科技創(chuàng)新論文大賽，廣東堅(jiān)朗、江陰海達(dá)、寧波新安東、廣東合和多次贊助配套件行業(yè)
技術(shù)交流會(huì)，廣東堅(jiān)朗、江陰海達(dá)、寧波新安東、廣東合和、杭州之江、青島立興楊氏、泰諾風(fēng)、山東國強(qiáng)等企業(yè)在行業(yè)中都各有特色，有較強(qiáng)的實(shí)力。他們共同的特點(diǎn)是有較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)手段，當(dāng)行業(yè)在技術(shù)上遇到困難時(shí)都能毫不保留的與行業(yè)共享，對(duì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了舉足輕重的作用。杭州之江的張旭總經(jīng)理助理、力佳隆的徐峰總經(jīng)理、固力的李偉凡經(jīng)理在做好自己企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，把他們的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)出口經(jīng)驗(yàn)、工藝管理經(jīng)驗(yàn)介紹給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)推動(dòng)配套件行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。
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