本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：
山東永安膠業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 劉建永
我所理解的6S的關(guān)系
整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;素養(yǎng)是養(yǎng)成的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全的前提條件;安全是基礎(chǔ)，也是最終的目的。整理：區(qū)分要與不要，節(jié)約工作的空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行按規(guī)定定位，擺放整齊，提高工作效率;清掃：確保工作場(chǎng)所的整潔干凈，保證工作產(chǎn)品的品質(zhì);清潔：將前3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并加以保持;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣，為安全創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍;安全：是一個(gè)企業(yè)生存的基石，也是企業(yè)發(fā)展生存的必要條件。
我的6S的體會(huì)
破窗理論：兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。把停在雜亂街區(qū)的那一輛的車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被人偷走了。而擺在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那一輛過了一個(gè)星期也安然無(wú)恙。用錘子把這輛車的玻璃敲了個(gè)大洞，結(jié)果，僅僅過了幾個(gè)小時(shí)，它就不見了。這一理論認(rèn)為：如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時(shí)維修，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺。那么在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、蔓延。
破窗理論是人心里的一種潛在的效應(yīng)。每個(gè)人在心里都有一個(gè)準(zhǔn)則，也有一個(gè)大家公認(rèn)的行為準(zhǔn)則，如果這個(gè)公認(rèn)的準(zhǔn)則遭到破壞，卻沒有得到相應(yīng)的反應(yīng)，那么個(gè)人行為的提拔也會(huì)出現(xiàn)漏洞。千里之堤毀于蟻穴，久而久之，就會(huì)走入潰堤的境地。而6S工作就是樹立員工按章辦事，遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。提升全體員工的整體素養(yǎng)，防微杜漸，創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。
小事做起：眾所周知建筑工程工作是經(jīng)歷了各種勘測(cè)、設(shè)計(jì)、選材、建造等才能拔地而起，硅酮膠生產(chǎn)是由一道道工序，一項(xiàng)項(xiàng)檢測(cè)，最后生產(chǎn)而成的。公司推行的6S活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單最平凡的小事，從一顆膠瓶顆粒入手，通過對(duì)身邊最普通最細(xì)小的事情采取留和不留，分類定位，按章辦事，養(yǎng)成一個(gè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，為最終的建筑工程安全創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。伏爾泰說(shuō)過：“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙子�！笨此坪�(jiǎn)單平凡的小事，不加以克制，釀成終生大事。在我們硅酮膠生產(chǎn)工作中也是如此，可能因?yàn)橐粋�(gè)小小的疏漏都會(huì)造成安全隱患。因此在生活工作中要從細(xì)微小事中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從我做起，從小事做起。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事，一個(gè)好的生活習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?/P>
以人為本：員工是6S活動(dòng)的主體，失去員工的參與和實(shí)踐，6S就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。在開展6S活動(dòng)中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力。工作中，我們以工作時(shí)效為基礎(chǔ)，從人性化，合理性出發(fā)制定實(shí)施方案。當(dāng)我們看到，貼有姓名的杯墊和水杯;溫馨的就餐提示;員工坐在自己改善的工作環(huán)境中，窗明幾凈，資料物品擺放整齊，工作事事有條理，以人為本的理念貫穿6S工作的方方面面。
養(yǎng)成習(xí)慣：我作為一個(gè)主要的6S執(zhí)行者，深深體會(huì)到6S帶來(lái)的巨大改變。在開始6S活動(dòng)之初，我還存在一定的思想上的波動(dòng)的，但是，隨著6S工作的深入，整理的效果讓我和員工在各自的工作中受益匪淺，工作效率提高了，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，大家從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。公司楊坤總經(jīng)理在6S動(dòng)員會(huì)上曾經(jīng)說(shuō)過一句話：“種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣，收獲品格;種下品格，收獲命運(yùn)”。我們開展6S活動(dòng)，正是這種不斷播種與收獲的過程，這種播種和收獲是通過做小事簡(jiǎn)單事的積累來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從規(guī)范做事到成為一種習(xí)慣，由被動(dòng)的完成任務(wù)到主動(dòng)的行為養(yǎng)成，從雜亂無(wú)章到井然有序，由急匆匆的交接班到一目了然，心中有數(shù)。
團(tuán)隊(duì)力量：眾所周知，螞蟻是一種群居生物，它們的強(qiáng)大正是源自于良好的團(tuán)隊(duì)合作和有序的行為，人也是一樣的，個(gè)體離開團(tuán)隊(duì)是很難生存下去的。今年7月初，我們組織學(xué)習(xí)了“精益6S管理知識(shí)”的培訓(xùn)，對(duì)公司所有主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，還將培訓(xùn)課件下發(fā)到個(gè)人，要求每一位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S的理論，使6S理念深入崗位，深入員工心里。各位員工都能夠共同參與，集思廣益，想出了不少6S“金點(diǎn)子”。從領(lǐng)導(dǎo)的6S到大家的6S，員工從被動(dòng)接受任務(wù)，到現(xiàn)在的主動(dòng)想辦法，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
重在細(xì)節(jié)：在6S管理推行之初，很多人認(rèn)為6S工作是“大掃除”;其實(shí)不然，灰塵、污跡、零亂等現(xiàn)象雖然沒有直接導(dǎo)致故障的發(fā)生，但這些長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象對(duì)我們的工作有著很多安全隱患。生產(chǎn)無(wú)小事， 6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，6S不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)
開展6S管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。以后，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這種習(xí)慣的改變不僅僅是辦公室環(huán)境、生產(chǎn)車間環(huán)境的改善和工作程序的優(yōu)化，更主要是每個(gè)員工都從無(wú)序的行為習(xí)慣統(tǒng)一為有序的工作行為。
6S工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望6S工作給所有的永安員工帶來(lái)好習(xí)慣，然后去影響我們的工作和生活，去改變我們的人生之路。
6S管理給公司帶來(lái)的變化：
辦公桌擺放合理整潔
辦公環(huán)境井然有序
成品庫(kù)清潔整齊
消防設(shè)施取用安全快捷
6s標(biāo)語(yǔ)隨處可見
綠色植被給大家?guī)?lái)一天好心情
如果您對(duì)該企業(yè)或產(chǎn)品感興趣，可留下聯(lián)系方式
山東永安膠業(yè)有限公司 會(huì)有專人與您取得聯(lián)系！
