我國中小型門窗企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀
目前，我國經(jīng)濟仍處于轉型時期，整體經(jīng)濟將呈總增長態(tài)勢，建筑門窗（詞條“建筑門窗”由行業(yè)大百科提供）行業(yè)發(fā)展更是如此：一方面市場容量以每年20%的速度增長，另一方面企業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)能又以超出20%的速度增長;第三方面市場需求多極化的趨勢越來越明顯，建筑門窗行業(yè)內(nèi)競爭比原來更加激烈。我國的建筑門窗行業(yè)從無到有，由小到大，經(jīng)過了30年的跨越式發(fā)展。到目前為止，根據(jù)頒發(fā)許可證統(tǒng)計，全國門窗廠家4000多家，其中95%以上都是中小型門窗企業(yè)。這些中小型門窗企業(yè)如何抓住機遇，規(guī)避風險，提高實力，爭當強者，淘汰弱者，是擺在我們企業(yè)面前的重要課題。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的政策調整，我國建筑門窗市場的開始兩極化，讓很多人以為中小型門窗企業(yè)可以借勢發(fā)展。因為市場的兩極化，無非就是分成上層消費市場和底層消費市場。但是，市場的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機遇，而是，市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機。
中小型門窗企業(yè)實力薄弱，市場的雙向發(fā)展不平衡，只會令市場的公平性加速流失。一方面，上層消費市場的狹小并不會因兩極化的進程而拓展，從實際情況來看，市場的兩極化對增加上層消費數(shù)量起到的極小，更多的是增加底層消費群體。因此，上層門窗企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉向低層消費市場。另一方面，上層門窗市場的更新速度快，上層消費者對家居生活的高要求促使上層市場更新周期遠遠短于底層市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而底層市場恰是消耗上層市場產(chǎn)能的最佳場所。相對而言，中小型門窗企業(yè)則陷入了如履薄冰的運營困境。
我國中小型門窗企業(yè)存在的問題
對于一些中小型門窗企業(yè)來說，由于實力所限，論資金、技術、實力，中小型門窗企
與大型門窗企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展。如果要實現(xiàn)以上的目標，首先我們要找出限制中小型門窗企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
一、 產(chǎn)品雷同，缺乏創(chuàng)新性
由于大型企業(yè)在資金、管理等方面無與倫比的優(yōu)勢，使得他們在人才管理、技術研發(fā)、設備投入、售后服務跟蹤等方面與中小型門窗企業(yè)形成了越來越大的差距。中小型門窗企業(yè)受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，他們很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤，這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。為了能夠獲得一些成本優(yōu)勢，中小型門窗企業(yè)不得不在一些產(chǎn)品技術細節(jié)或配置上降下指標。如將材料的基本壁厚減薄，將門窗產(chǎn)品的系列減小，將進口品牌五金配件換成國產(chǎn)品牌或在一些小五金廠家開模生產(chǎn)的假冒進口品牌。打算由此為自己創(chuàng)造成本空間。但由于眾多中小型門窗企業(yè)均是如此選擇，反而造成互相壓低價格，形成產(chǎn)品質量和價格的惡性循環(huán)。
二、 缺乏品牌理念的有效定位
在品牌理念的定位上，中國門窗市場上的高端品牌較多，一些大型企業(yè)的由于產(chǎn)品質量優(yōu)異，廣告宣傳得力，品牌產(chǎn)品很受房地產(chǎn)市場的信賴。而通過連鎖店、品牌店的營銷更加使得一些大型門窗企業(yè)的品牌門窗產(chǎn)品走向了更廣闊的零售市場。例如在我國工程市場上的北京嘉寓門窗股份有限公司、沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司、上海德高門窗有限公司等等都是房地產(chǎn)企業(yè)眼中的高端品牌。而如北京天東門窗有限公司、北京美馳建筑材料有限責任公司也成為了我國零售市場上人人皆知的著名品牌。中小型門窗企業(yè)由于產(chǎn)品質量和品牌理念的限制，不知道該如何塑造公司形象，不清楚如何針對公司現(xiàn)有優(yōu)勢來選擇潛在客戶群，往往很難給客戶留下較深的專業(yè)品牌印象。因為對于目標客戶的選擇經(jīng)常處于左右為難的狀態(tài)，從而在市場上受關注度不高，客戶的信賴度不強。當客戶有產(chǎn)品需求并進行選擇時，很難在第一時間想到中小企業(yè)的品牌。
三、 服務水平差、服務模式創(chuàng)新乏力
我國中小型門窗企業(yè)服務意識普遍較差，服務模式也很難脫出原有的老模式，往往不能很好地滿足客戶需求。最明顯的表現(xiàn)就是廠家承諾不能兌現(xiàn)，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質量問題經(jīng)常出現(xiàn)客戶長時間等不到售后服務人員來解決問題的情況，時間一長會使其品牌在客戶及經(jīng)銷商中的口碑直線下降，從而導致客戶不再對于廠家充滿信心。
另外就是很多中小型門窗企業(yè)沒有成立專業(yè)的產(chǎn)品售前和售后技術服務隊伍。一旦產(chǎn)品或工程質量出現(xiàn)問題，門窗公司老板便讓負責該轄區(qū)的業(yè)務員去處理。可業(yè)務員一沒有肩負責任，二沒有專業(yè)技術知識，客戶的投訴最終不能得到解決。
四、 內(nèi)部管理存在問題
我國中小型門窗企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題主要體現(xiàn)在成本費用支出失控和內(nèi)部控制管理制度急需完善兩個方面。
出現(xiàn)問題的中小型門窗企業(yè)內(nèi)部基本都出現(xiàn)了成本費用支出失控、財務收支混亂、資金挪用等亂象，導致財務混亂，使企業(yè)信息難以真實反映實際經(jīng)營情況，各種經(jīng)濟指標考核失去了意義。其主要根源在于對內(nèi)部控制制度不夠重視，嚴重導致企業(yè)管理基礎工作和內(nèi)部控制薄弱，缺乏自我約束機制。尤其是缺乏對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的嚴格檢查和監(jiān)督。內(nèi)控制度執(zhí)行不力，疏于防范，有章不循。所以，很難發(fā)揮內(nèi)部控制應有的效力和作用。
企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立和有效控制是兩個概念。雖然目前很多中小型門窗企業(yè)都建立了內(nèi)部控制管理制度，但缺乏有效預防的監(jiān)督機制，使企業(yè)經(jīng)營信息生成過程缺少有力的約束，加之外部監(jiān)督機制的軟弱無力，虛假的經(jīng)營信息生成輸出后很少被發(fā)現(xiàn)，因此，導致經(jīng)營管理工作秩序混亂，做假行為屢禁不止。例如，一些企業(yè)雖然在內(nèi)控管理制度上有質量管理員的崗位設置，但從來沒有實際的質檢人員，由此造成產(chǎn)品經(jīng)常未經(jīng)檢驗就直接出廠。
從以上的分析，我們不難看出目前困擾我國中小型門窗企業(yè)發(fā)展的問題是一系列綜合性的問題。如果我們打算從根本上解決問題，就要從最為關鍵的部分來下手。
創(chuàng)新是幫助中小型門窗企業(yè)走出困局的必由之路
在我國的產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是中小型門窗企業(yè)可以采取的重要途徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞中小型門窗企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的門窗行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。對于我國中小型門窗來講，我們的創(chuàng)新主要指兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。
五、 提升效率
提升效率主要是指提升產(chǎn)品或者服務的客戶價值，或者降低產(chǎn)品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來最重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
除此之外，有一個最重要的問題是門窗企業(yè)對整體產(chǎn)業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定（詞條“固定”由行業(yè)大百科提供）成本，包括環(huán)境和社會成本。
六、 創(chuàng)造新的需求
企業(yè)的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產(chǎn)品，新的服務，或者各種產(chǎn)品和服務的組合。
首先是建筑節(jié)能門窗材料和基本功能的創(chuàng)新。以木門窗產(chǎn)品為例，從歐美地區(qū)引入的產(chǎn)品主要包括實木和鋁木兩種。為了適應中國建筑設計的外觀特點，房地產(chǎn)行業(yè)多使用鋁木門窗�，F(xiàn)有鋁木門窗是在保留純實木門窗特性和功能的前提下，將隔熱斷橋鋁合金型材和實木通過機械方法復合而成的。室外鋁合金部分為45度鏡面連接，而室內(nèi)木材部分因工藝限制，基本均為90度榫接。目前的這種產(chǎn)品由于前期的設備和人工投資很高，且更新產(chǎn)品系列的代價更高，導致只有少部分大型門窗幕墻企業(yè)可以進行投資生產(chǎn)。雖然可以提供給最終用戶的產(chǎn)品有限，但價格仍舊居高不下。這無形中為中小型門窗企業(yè)的進入設置了一道無形的門檻。
目前，我們已經(jīng)看到有一些門窗系統(tǒng)公司開始逐漸的在這一領域進行試水。他們使用一些專利技術或從國外引進的新技術新工藝開始打破這一技術壁壘。他們使用了創(chuàng)新的加工工藝，可以實現(xiàn)鋁包木、甚至銅包木門窗的外觀;可以實現(xiàn)鋁合金門窗一樣漂亮的45度鏡面連接;可以提供包括歐式內(nèi)開(內(nèi)倒)、外開、推拉、提升推拉等最全的門窗系列。最重要的是，他們可以像目前成熟的節(jié)能鋁門窗系統(tǒng)公司一樣，直接向門窗企業(yè)提供成品材料，讓大家可以像加工鋁門窗產(chǎn)品一樣輕松進行生產(chǎn)，而不需要為前期的巨額投資來買單。不得不說，這對于鋁包木或者實木門窗的生產(chǎn)是一個飛躍。其實，這種飛躍更適合于我國中小型門窗企業(yè)的發(fā)展。
對于建筑節(jié)能門窗的基本功能的創(chuàng)新，門窗產(chǎn)品的開啟方式是最為基本的功能之一。目前的主流開啟方式是來自德國的內(nèi)開(內(nèi)倒)開啟方式，而在中國市場上被仿制最多的也是這種開啟方式的五金配件。德國的房屋設計和生活習慣與中國不同。首先，在當前中國房價較高的前提下，中國人買房主要計算的是室內(nèi)使用面積，任何有可能減少室內(nèi)使用空間的設計或裝飾都會被重新考慮。另外，隨著中國進入老齡化社會，老人和兒童的人身安全顯得越來越重要。兒童天性活潑，喜歡到處跑跳，向室內(nèi)打開的窗扇對于兒童和老人這樣的弱勢群體無疑構成了潛在的安全威脅。
一些新的門窗開啟方式已經(jīng)開始逐漸進入了中國市場。例如一種新型的安全防護型外開產(chǎn)品，它將新的嵌入式安全承重設計和開啟限位安全鎖閉裝置結合在一起，從而有效的起到了安全防護的作用。當幼童處于無人照顧的環(huán)境時，不會因為這種原因造成墜樓等安全事件。同樣對于像酒店、醫(yī)院、學校之類的建筑類型，對于使用者來講同樣會有限制部分開啟門窗的要求，這種新的設計確實可以滿足此類要求。而對于其他的一些場合，可能要求門窗產(chǎn)品不占用室內(nèi)空間也可以實現(xiàn)大通風量的開啟，當然門窗基本性能也要與現(xiàn)有平開類門窗齊平。目前市場是也有這一類的新型內(nèi)移內(nèi)倒類門窗產(chǎn)品。
對于中小型門窗企業(yè)而言，如果自身的技術研發(fā)能力有限，完全可以通過合作等方式來彌補自身的不足。關鍵在于，想到必須要做到。終究天上的餡餅不會自己砸到你的頭上來。
切實做好品牌的經(jīng)營理念和定位
中小型門窗企業(yè)最重視的一是銷售，二是模仿，其實建立軟性的競爭優(yōu)勢才是每一個中小型門窗企業(yè)必須要做的事情，這就要落實到品牌的定位工作上來。
一、 品牌定位不僅僅是價格定位
如果把品牌定位等同于價格定位，那么很多中小型門窗品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位最重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)最具優(yōu)勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播最終形成認知。
在地方市場，有很多區(qū)域門窗品牌，他們的價格往往會比大品牌的價格要低，因為它們只有建立在價格優(yōu)勢的基礎上才可能有競爭力。在很多方面這些本地的中小型門窗品牌往往喜歡與當?shù)氐娜珖缘拇笃放七M行比較競爭，結果一比較就進入到了模仿的過程，做出來的東西結果都不是品牌自己的，也毫無特色可言，所以不擺脫受到大品牌的影響，就真正難于發(fā)展起來。
二、 如何面對品牌定位的關鍵問題
其實面對品牌定位的關鍵問題，最重要的是要如何處理好“變”和“不變”的關系。為了維護門窗品牌主張的一貫性和持續(xù)性，哪些品牌要素不能變?為了保持品牌的新鮮感和時代感，哪些品牌要素又可以變或應該變呢?
門窗品牌的時代感常常是通過門窗產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)來體現(xiàn)的，它既可以是門窗產(chǎn)品的升級換代，也可以是門窗產(chǎn)品延伸到新的領域。門窗產(chǎn)品長期不變會顯得暮氣沉沉，無法滿足消費者喜新厭舊的心理需求。品牌核心價值應該恒定不變，然而品牌傳播的主題及表現(xiàn)形式卻應該圍繞品牌核心價值的主線，緊跟時代的潮流積極創(chuàng)新改變，保持自己“青春”、“時尚”的形象，比如品牌形象代言人、產(chǎn)品包裝、店面裝修等等元素，都應該迎合消費者的口味不斷變化，只有這樣，品牌識別才能在時間的消逝中不斷前進，擺脫掉時間的洗禮和侵蝕。
通常的價格定位、產(chǎn)品定位和渠道定位，這些并不能形成消費者的印象，因為消費者選擇消費某一品牌時根本不會去詳細的關注這些問題，而只想清楚的知道品牌能夠給我?guī)硎裁�，主要是精神和情感上的印象。這些印象的建立能夠解決中小型門窗企業(yè)在發(fā)展和推廣過程中的很多問題。
三、 做別人不做的事，走別人不走的路。
品牌既是一個企業(yè)最大的經(jīng)濟杠桿，也是一個企業(yè)最大的潛在危機，既是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業(yè)又如何規(guī)避潛在的危機呢?在產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，只有獨特的商業(yè)模式才是成就一個品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。目前門窗行業(yè)正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網(wǎng)絡建設、終端形象、活動拉動等都是商業(yè)模式的表象。
大家都在追求品牌差異化、產(chǎn)品差異化、渠道差異化，而事實上表現(xiàn)出來的依然是戰(zhàn)略雷同、戰(zhàn)術相似，產(chǎn)品接近、渠道共通。這種現(xiàn)象一方面可以歸咎于是行業(yè)集中度低，另一方面也說明了行業(yè)品牌經(jīng)營能力的整體匱乏。其實我們每個企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境是不一樣的，那為什么到最后各企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為及外在的表現(xiàn)卻相差不大呢?根源就在于企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業(yè)的本質認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業(yè)沒有走過的品牌建設之路。
無論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業(yè)定位的路線，需要堅持和創(chuàng)新。也許我們會羨慕行業(yè)內(nèi)的一些大型上市企業(yè)，但是更要去學習他們的一種經(jīng)營品牌的態(tài)度與精神。雖然2014年門窗企業(yè)發(fā)展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠最終角逐出真正的“品牌”。
切實解決中小型門窗企業(yè)的內(nèi)部控制問題
由于中小型門窗企業(yè)自身的特點導致其內(nèi)部的管控機制容易出現(xiàn)問題。因此，要從根本上解決其存在的問題，建立科學高效的內(nèi)部管理機制就成了我們首先要采取的手段。
第一、針對企業(yè)自身，科學選擇管理組織結構
不同的公司要根據(jù)自己的企業(yè)文化特點和員工習慣的行為方式來尋找對其最為有效的治理結構，任何企業(yè)都有其特定的任務和目標，管理組織機構的設置和調整都要以是否有利于目標的實現(xiàn)為依據(jù)。根據(jù)這一原則，首先要確立其總體目標、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)這些來分析要辦什么事、如何達到目標，最后。則是因事設職、配置人員，從而組成能夠發(fā)揮作用的管理組織。
而新的管理體制，要求企業(yè)負責人既要懂得科學技術，也要懂得管理知識;既要管理生產(chǎn)，還要抓經(jīng)營。優(yōu)秀的中小門窗企業(yè)管理者應以開闊的眼界，敏捷的思路，吸收國內(nèi)外先進科學技術和成功的管理經(jīng)驗提升自身的能力。其次，管理者還需善于利用外部力量。專業(yè)咨詢顧問機構的不斷出現(xiàn)，是當代發(fā)達國家的顯著特點之一。在西方國家，國家和企業(yè)的決策者越來越側重于智囊機構，各個企業(yè)都把發(fā)揮智囊組織的作用視為提高企業(yè)聲譽和競爭力的重要手段。因此，對于中小型門窗企業(yè)完全可以量力而行，尋求適合自身的小型智囊團來助力。
第二、建立“以人為本”的人力資源政策
人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，中小型門窗企業(yè)制定經(jīng)營目標，設置核算機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內(nèi)部控制的最佳效果。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,所以一個企業(yè)要快速發(fā)展必須堅持以人為本的核心。
個人目標和企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習的基地，可是完成員工實現(xiàn)自我價值的目標。同時在這個過程中，企業(yè)以人為本的管理要求企業(yè)以人的全面發(fā)展為核心，是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。在以人為本的目標管理，強調個人與企業(yè)的全面發(fā)展，體現(xiàn)員工參與管理，員工同時自我管理，充分授權，注重成效。這樣的企業(yè)，企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序會和溝通渠道，自覺參與企業(yè)決策的制定。企業(yè)員工在各自的崗位上盡職盡責，每個員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標，團結協(xié)作，企業(yè)凝聚得像一個團隊。在我們的行業(yè)中，從小到大將這一理念發(fā)展到極致的企業(yè)有很多。我們都習慣將其稱之為“某某行業(yè)的黃埔軍�！薄�
第三、完善科學的分配、激勵制度
建立科學的人力資源開發(fā)和管理制度的出發(fā)點和目標，就是充分激勵員工，調動起員工的積極性和創(chuàng)造性。對中小型門窗企業(yè)來說，在人力資源為企業(yè)增加財富之時，合理的提高他們的薪資標準，將是雙贏的。除了員工該享有的工資報酬、年終獎金、以及福利等保障補貼外，中小型門窗企業(yè)還可以通過技術入股、年終分紅或者期權行使，對薪酬分配首先的人才給予補助。除了傳統(tǒng)的以股票期權激勵機制為主要的長期激勵機制意外，企業(yè)還可根據(jù)自身情況選擇合適的激勵模式，當然，其標準還是要在最大的限度下保護企業(yè)自身所有者的經(jīng)濟利益。
其次，完善會計制度，加強財務控制也是加強企業(yè)內(nèi)部控制的必要手段
第一、充分利用資金，合理資本結構
中小型門窗企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承擔的財務風險的能力相對較低，負債比率的合理化對于他們尤其重要，負債多，一旦情況變化，企業(yè)就會陷入資金周轉困難。負債少，企業(yè)的長期發(fā)展必然受到限制。因此，從長遠出發(fā)，一個的長期發(fā)展既要借債，又不能太多，需要外來和自有資金的合理配比，此外，中小型門窗企業(yè)在改善資本結構的同時，還需要保持適當?shù)牧鲃幽芰�，在資金運用上要維持一定的付現(xiàn)能力，以保障日常資金周轉靈活，才能形成有助于企業(yè)發(fā)展的合理資本結構。
第二、 建立健全內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部審計再監(jiān)督
內(nèi)部稽核制度是財務管理制度的重要組成部分，其充分保證了會計工作的有效性，其主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復合會計賬簿、會計報告等方法。在這個過程中，財務成本、費用等各項指標是否齊全，實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務收支是否符合有關法律規(guī)定，會計資料的內(nèi)容是否真實、準確、完整、合法、手續(xù)是否齊全，以及各項財產(chǎn)物資的就增減變化與賬面記錄是否一致都是稽核工作的職責所在。
企業(yè)要經(jīng)營就會有風險，需要內(nèi)部審計來發(fā)現(xiàn)風險和提出預防的措施或建議，為了嚴肅財務紀律，改善經(jīng)營管理，對企業(yè)實施內(nèi)部審計再監(jiān)督是一種有效的手段。在建立內(nèi)部審計制度的同時，要堅持內(nèi)部審計機構與財務機構分離獨立的原則，保證內(nèi)審人員獨立于審計部門，只有這樣才能起到會計在監(jiān)督的作用。從成本上來說，不是每個中小型門窗企業(yè)都要設立獨立的審計部門。小規(guī)模企業(yè)為了維護客觀性，內(nèi)審人員至少得有兩名。保證內(nèi)部審計的公正性，確立其權威性，順利開展審計工作才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第三、控制實物資產(chǎn)，減少浪費，縮減成本
據(jù)我們所知，相當一部分中小型門窗企業(yè)由于經(jīng)營管理、工藝和技術條件的落后，分配渠道不夠暢通，使得能源利用率遠低于大型企業(yè)。中小型門窗企業(yè)有必要將節(jié)能工作擺到重要的位置上來，對于不同的生產(chǎn)基本物資，應當盡可能避免不必要的損耗。在生產(chǎn)過程中的一些邊角余料和廢料，可以采取不同措施的回收利用方案。其次，從影響采購成本的因素出發(fā)，逐個對每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化處理以此達到降低綜合采購成本的目的。
另外，現(xiàn)代科技的發(fā)展為物資的綜合利用提供了便利。通過物資的綜合利用技術，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料充分得到利用，變小為大，變廢為寶。 從而擴大了生產(chǎn)物資的來源，達到了降低成本的目的。
對于實物資產(chǎn)的控制，最好是建立完整的財務資料。一些疏于日常記錄的中小型門窗企業(yè)，缺乏一份完整的財務資料，勢必會在企業(yè)自我評估、融資、計劃、預算等工作上帶來困難。高效的中小型企業(yè)管理必須要有完整的財務資料，以之來幫助企業(yè)分析過去，預測未來。
