這兩年，全國(guó)開始刮起環(huán)保風(fēng)暴，總以為去年底“環(huán)保風(fēng)”就會(huì)刮過(guò)去，沒(méi)想到18年來(lái)的更兇猛，全國(guó)各地抽調(diào)5600人，組成28個(gè)督察組，全年不停歇轟炸式督察，其督察的專業(yè)程度前所未有，加上網(wǎng)絡(luò)以及個(gè)方面給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，很多老板舉步維艱。
你要慶幸你還有工作!2018年好好上班，好好生活，因?yàn)槟汶S時(shí)可能失去你現(xiàn)在的工作，珍惜你所擁有的，用一顆感恩的心來(lái)對(duì)待你的生活，工作!
1、小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠
每個(gè)月還能拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是這兩年。
有人說(shuō)：“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠、這就是我們的2018!”這話可能說(shuō)得有點(diǎn)嚴(yán)重，但是這幾年，老板們的確不容易。
曾經(jīng)的百?gòu)?qiáng)連鎖、福建IT界的“龐然大物”——已經(jīng)做了十幾年，年銷售額達(dá)50多億元、最高峰時(shí)員工逾2000人的一丁集團(tuán)突然倒下了，全國(guó)數(shù)百家門店突然關(guān)閉。當(dāng)時(shí)消息刷滿了朋友圈，也震撼了商圈。
還記得一丁副總林德志所撰寫的文章嗎，一丁破產(chǎn)時(shí)他發(fā)了一篇長(zhǎng)文，稱“解脫了”。
信里面，林德志說(shuō)了三點(diǎn)反思：
第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢;
第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸;
第三，量力而行。
他說(shuō)，以后牢記這三點(diǎn)，我們一定還會(huì)東山再起。
你也許不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦慮;你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名。
現(xiàn)在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營(yíng)困難、倒閉風(fēng)險(xiǎn)。海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船!
他不要求你與這艘船共存亡，只請(qǐng)做好自己份內(nèi)的工作!
很多人都想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板�？傆X(jué)得現(xiàn)在老板給的待遇太少，不夠，想單飛，其實(shí)，又有多少人真的明白老板的苦衷，為何不好好利用好現(xiàn)在的平臺(tái)，做最好的自己!
可以說(shuō)10個(gè)老板，9個(gè)都是苦出來(lái)的。沒(méi)有誰(shuí)隨隨便便就能成功，每一位老板們可以說(shuō)都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說(shuō)“摳門”，做什么都要“算帳”。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營(yíng)本來(lái)都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長(zhǎng)工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。
當(dāng)一個(gè)老板，因?yàn)槠髽I(yè)是自己的，開弓就沒(méi)有回頭箭，誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)槟愕纳獠缓镁屯槟�，謙讓你;該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費(fèi)等，一分也不能少，說(shuō)穿了，大家都是在這個(gè)市場(chǎng)找飯吃，大家都有一本難念的經(jīng)。
首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點(diǎn)炮時(shí)誰(shuí)都不會(huì)可憐你，該你和牌，你也絕不會(huì)心慈手軟。
在嚴(yán)酷的環(huán)境中，人最強(qiáng)烈的本能就是生存;老板在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，唯一的選擇就是贏利。
2、生意場(chǎng)上只有一條出路——賺錢!
作為老板，企業(yè)是你的，只要一天不關(guān)門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰(shuí)也不能保證永遠(yuǎn)有米，所以，老板即使賺了錢，也有危機(jī)感，沒(méi)有賺錢，更是寢食不安，至于虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎么能夠體驗(yàn)?
老板過(guò)日子，并不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見(jiàn)老板開豪華車，出入賓館酒樓，就覺(jué)得老板活得瀟灑。其實(shí)他們既然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，大多數(shù)還是有強(qiáng)烈事業(yè)心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時(shí)間瀟灑?他們確實(shí)比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應(yīng)酬，與瀟灑相去甚遠(yuǎn)。
國(guó)外有一個(gè)管理故事是這么寫的，有一位老板整天都為企業(yè)不斷發(fā)生的種種問(wèn)題而頭疼，有一天在酒吧認(rèn)識(shí)了一位管理顧問(wèn)，便請(qǐng)教該怎么樣才能沒(méi)有問(wèn)題，于是管理顧問(wèn)便將這位老板帶到了一塊墓地，跟他講假如有一天你躺在這里了所有的問(wèn)題就都沒(méi)了。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問(wèn)題，但我們必須知道當(dāng)我們回避問(wèn)題與困難的時(shí)間越長(zhǎng)，我們所要付出的代價(jià)就越大。當(dāng)我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創(chuàng)業(yè)的這條道，這就是一段很難停下來(lái)的路程，在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對(duì)，為生存、為發(fā)展;經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在不斷的處理與解決各種問(wèn)題。
而最近幾年，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都遇到了困難，面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)不知所措，如果還是按照原來(lái)的一套去做，生意是越做越難。如果去做互聯(lián)網(wǎng)，但自己又不懂，只是在觀望。在這樣的轉(zhuǎn)型的十字路口，老板們真的很苦，很愁!就如前面講的那個(gè)國(guó)外的故事，苦、愁只是暫時(shí)的，老板需要去處理和解決這樣的問(wèn)題。
3、新生代員工任性好玩，老板們慘變“全能神”
有一位制造業(yè)老板說(shuō)，現(xiàn)在90后的小孩子出來(lái)打工，不好好做事，兩天打魚，三天曬網(wǎng)，很喜歡打臨時(shí)工，一天一結(jié)的最好，身上有了錢就去網(wǎng)吧混，沒(méi)錢了就去打幾天臨時(shí)工，領(lǐng)錢了接著去網(wǎng)吧混。泡面、煙、游戲，是他們的網(wǎng)吧三寶。
浙江有很多企業(yè)，春節(jié)前任性的員工提前辭工回家，公司上至老板下至清潔工都不得不去車間趕貨。臺(tái)州一紙箱廠，因?yàn)閱T工大量請(qǐng)辭導(dǎo)致人手不足，結(jié)果老板親自操機(jī)時(shí)不小心被卷入機(jī)器身亡。
有老板感嘆，臺(tái)州的老板們都成“全能神”了，要懂經(jīng)營(yíng)，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得還要比工人既快又好。
現(xiàn)在的員工極少體諒老板的難處，更別說(shuō)與公司風(fēng)雨同舟了。孤軍奮戰(zhàn)，身臨絕境，老板們干還是不干?老板不干了，員工就要失業(yè)了。皮之不附，毛將焉存?
4、對(duì)你的老板好一點(diǎn)吧!
老板建立一個(gè)自己的事業(yè)，就是建一座碼頭。俗話說(shuō)，只要有碼頭，總有船來(lái)靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實(shí)的。
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說(shuō)：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了，可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了!”鸕鶿聽了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：“我不會(huì)上你的當(dāng)!雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時(shí)，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死!
啟示一：?jiǎn)T工看到老板賺錢時(shí)不要光想去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān)。
啟示二：跳槽時(shí)要對(duì)企業(yè)心存感激，因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^(guò)你。
百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。老板都是以生命搏事業(yè)。
所以，對(duì)你的老板好一點(diǎn)。
老板就是一棵樹，員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個(gè)棲息的地方。
