本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：
沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團董事長
姓 名：康寶華
職 業(yè)：企業(yè)家
畢業(yè)院校：1994年畢業(yè)于遼寧大學(xué)
黨 派：中共黨員
職 稱：高級經(jīng)濟師
任 職：沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團董事長
康寶華，男，中共黨員，高級經(jīng)濟師。1994年畢業(yè)于遼寧大學(xué)。現(xiàn)任沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團董事長，曾被評為沈陽市特等勞動模范、遼寧省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。“2008胡潤百富榜”排名第91名。
1970年9月至1973年12月在沈陽6941機械廠工作;
1973年12月至1989年6月在沈陽飛機制造廠工作;
1974年參加工作先后在沈陽飛機制造公司任工人、銷售員;
1989年6月至1992年11月任沈陽強風(fēng)集團公司董事長;
1992年11月至今任沈陽遠(yuǎn)大鋁集團有限公司董事長;
2001年9月創(chuàng)立沈陽博林特電梯有限公司(以下簡稱“博林特有限”)，自博林特有限設(shè)立至2005年10月任博林特有限執(zhí)行董事;
2005年10月至2010年11月任博林特有限董事長;
2010年11月至今任沈陽博林特電梯集團股份有限公司董事長。
1993年年初，康寶華和他的弟弟康寶勛經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)伙伴都會經(jīng)歷的分家。公司被分成兩個，他和他的弟弟各組團隊，當(dāng)時他擁有不到30名員工和300多萬元的資金。像很多抱有雄心的創(chuàng)業(yè)者一樣，康寶華講的很多話，都被人私下譏笑。但是如今，康寶華承諾每個總監(jiān)級別的公司管理層都會有車的諾言早已實現(xiàn)，而且，已經(jīng)不是當(dāng)年看似豪華的桑塔納轎車，而是更好的沃爾沃。反倒是康寶華本人開著一輛副總換車之后淘汰的二手轎車，住在不到70平米的房子中。
1994年，遠(yuǎn)大剛剛成立一年，康寶華就參與了當(dāng)時東北地區(qū)最大的幕墻裝飾工程沈陽市工商銀行的工程投標(biāo)。這棟建筑的幕墻后來采用了當(dāng)時國內(nèi)從沒使用過的鋁復(fù)合板。當(dāng)時鋁復(fù)合板只有德國生產(chǎn)，連日本都沒有。一開始根本就不知道這種復(fù)合板是什么樣子的。但是遠(yuǎn)大以200萬元年薪聘請的德國設(shè)計師向他們推薦了這種鋁復(fù)合板，裝飾效果仍然很好。
2000年，遠(yuǎn)大進(jìn)入新加坡市場。如今遠(yuǎn)大同新加坡房屋城建局合作，為后者所建造的數(shù)量巨大的政府組屋提供服務(wù)。隨后，遠(yuǎn)大的幕墻進(jìn)入了倫敦、迪拜、俄羅斯、美國和日本。歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、世界幕墻面積最大項目阿聯(lián)酋迪拜商業(yè)灣等工程都被遠(yuǎn)大攬入懷中。
僅僅一個幕墻行業(yè)并不能滿足康寶華在商業(yè)上的進(jìn)取心。遠(yuǎn)大已經(jīng)進(jìn)入了電梯業(yè)、電機制造和風(fēng)能發(fā)電等行業(yè)，康寶華希望能夠在這些行業(yè)繼續(xù)復(fù)制成功。而他選擇進(jìn)入的行業(yè)的準(zhǔn)則是：第一，同工業(yè)相關(guān);第二，考慮到國家的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)入朝陽行業(yè);第三，進(jìn)入的技術(shù)門檻不能過高，同時能發(fā)揮成本優(yōu)勢;第四，最好能同東北制造業(yè)已有的人才結(jié)構(gòu)吻合。
江河集團董事長
姓 名：劉載望
性 別：男
職 務(wù)：江河集團董事長
民 族：漢族
籍 貫：湖南
出生日期：1972年3月4日
畢業(yè)院校：東北大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
劉載望，男，1972年3月生，湖南岳陽縣柏祥鎮(zhèn)窯嶺村人，江河創(chuàng)建集團股份有限公司董事長。先后獲得“北京市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“2008中國杰出湘商”等榮譽。
1988年進(jìn)入岳陽三中就讀;
1990年，年僅18歲的他以優(yōu)異的成績考入東北大學(xué)采礦系;
1993年，他毅然在學(xué)業(yè)中途走出象牙塔，提前開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程;
1999年2月，他注冊成立了北京江河幕墻裝飾工程有限公司;
2007年完成企業(yè)股份制改造，正式更名為北京江河幕墻股份有限公司;
2008年奧運會以來，目前已參與建設(shè)了10余項奧運工程，入選北京2008年奧運會火炬?zhèn)鬟f手。
中航三鑫股份有限公司董事長
姓 名：韓平元
性 別：男
籍 貫：廣東省
民 族：漢族
國 籍：中國
出生日期：1963年8月
畢業(yè)院校：深圳大學(xué)，清華大學(xué)
韓平元:賣藝術(shù)玻璃起家 幕墻大王經(jīng)營玻璃有藝術(shù)
“當(dāng)時我們那邊一個原先住在菜市場搭棚里擺攤賣水果的汕頭人，三四年的時間居然成了超市老板，還開起了皇冠車，而我這個在國有大企業(yè)有著不錯工作的人還騎著自行車�！�
每個下海的人都有自己的理由。和很多人一樣，韓平元的下海也源自一個別人的財富故事。如今的韓平元早已不是當(dāng)初的國有企業(yè)技術(shù)員，其現(xiàn)在的身份是深圳市三鑫特種玻璃技術(shù)股份有限公司(下稱“三鑫玻璃”)的副董事長、總經(jīng)理，是第一大股東。上個月末，三鑫玻璃在深交所掛牌上市。
坐在記者面前的韓平元依舊操著一口典型的海南普通話，從其臉上可以看出其內(nèi)心因三鑫玻璃成功上市所帶來的興奮感和成就感。當(dāng)年那位賣水果的汕頭人，也許并不知道自己的創(chuàng)業(yè)故事引發(fā)了另一個關(guān)于玻璃的財富故事。
抓住每一次機遇出現(xiàn)前的苗頭
早在上世紀(jì)90年代初，韓平元便發(fā)現(xiàn)藝術(shù)玻璃加工是一個獲利頗豐的行業(yè)�！爱�(dāng)時100元/平方米的玻璃基片經(jīng)過藝術(shù)加工后可以賣到300元/平方米，利潤很高。”敏感的韓平元感到其所工作的國有玻璃企業(yè)有體制上的問題，“當(dāng)時國企上班，下班很有規(guī)律，而一些等貨的包工頭到下班時間就因找不到人而著急，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的公司應(yīng)該提供24小時的服務(wù)。”
在發(fā)現(xiàn)商機的同時，捧著國有企業(yè)鐵飯碗的韓平元感受到了帶著腥味的“海風(fēng)”吹來的不一樣氣息，汕頭水果商人的皇冠車無形中刺激著韓平元敏感的神經(jīng)。于是，韓平元和當(dāng)時一批不怕風(fēng)險的弄潮兒一樣，縱身跳下了“大�！�。那是1992年，政策剛剛允許個人注冊公司。韓平元成了第一批弄潮兒。次年2月韓平元獨資設(shè)立私營企業(yè)：深圳三鑫玻璃制品廠，在深圳貴航的一個舊廠房中，韓平元開始了關(guān)于玻璃的創(chuàng)業(yè)之路。
第一桶金來得似乎并不艱難。如其所料，藝術(shù)玻璃的生意一帆風(fēng)順。不過，很快韓平元又嗅到了新的風(fēng)向，那就是鋼化玻璃。當(dāng)時韓平元判斷，隨著建筑市場的發(fā)展，鋼化玻璃將是未來的趨勢，而國家的政策導(dǎo)向也鼓勵鋼化玻璃的發(fā)展�！爱�(dāng)時全國鋼化玻璃才九條線，深圳就一家，但是這個市場好。100元的普通玻璃鋼化后可以賣到450元。”可盡管發(fā)現(xiàn)了商機，2000萬~3000萬元的鋼化玻璃設(shè)備投資則是當(dāng)時三鑫不堪承受之重。
為了實現(xiàn)自己的夢，韓平元開始四處找投資者。那年冬天，韓平元來上海出差，正好和當(dāng)時深圳貴航的總經(jīng)理費元文同行。當(dāng)晚，兩個同樣不甘平庸的男人同宿一間房，也就是這一晚韓平元談起了自己的鋼化玻璃構(gòu)想，激發(fā)了費元文極大的興趣。而這一晚的談話，也改變了韓平元和費元文兩個男人的命運。
經(jīng)過費元文的努力，當(dāng)時正在找投資項目的深圳貴航找到了韓平元�！百F航是國有企業(yè)，我當(dāng)時就是個體戶啊。國有企業(yè)投資個體戶當(dāng)時可不是容易的事情�！碑�(dāng)時的談判，韓平元至今記憶猶新，“他們12個人，我就一個人，他們什么都問。但是我并不怕�！焙鸵话忝駹I企業(yè)家不同，韓平元在合資之前主動提出將財政大權(quán)交給國有股東。韓平元要做的是實實在在的業(yè)務(wù)，“我說財務(wù)由你管，股份由你決定。”韓平元最終打消了深圳貴航的所有顧慮，而費元文也成為了韓平元的合作伙伴。
于是1995年，韓平元和深圳貴航共同投資1300萬元，設(shè)立深圳市三鑫實業(yè)有限公司，雙方股份比例是54%和46%。韓平元和代表深圳貴航的費元文分別擔(dān)任董事長和總經(jīng)理。由于國資方來管財務(wù)，三鑫玻璃的財務(wù)較一般民企相對透明，“現(xiàn)在上市公司的管理架構(gòu)基本就是當(dāng)時搭起來的。第一任財務(wù)到現(xiàn)在的財務(wù)總監(jiān)都是他們(深圳貴航)派的。”
拿到深圳貴航投資的韓平元，從歐洲引進(jìn)玻璃深加工（詞條“玻璃深加工”由行業(yè)大百科提供）設(shè)備和加工技術(shù)，全面進(jìn)軍建筑安全玻璃加工業(yè)務(wù)。次年年底韓平元便將自己的鋼化玻璃產(chǎn)品投放市場。但是剛上市就引起了同城國有企業(yè)的注意。隨后就開始了一場慘烈的價格戰(zhàn)�！八麄儼�(鋼化玻璃的)價格從450元/平方米壓到了180元/平方米。但是市場大啊，他們有實力把價格壓低，但是根本來不及生產(chǎn)，因此生意最終還是找到我們門上來了�！�
韓平元的判斷是正確的。隨著建筑設(shè)計的發(fā)展，人們對視覺的通透和建筑的美觀獨特有了更高的要求，玻璃在建筑的外圍護結(jié)構(gòu)中所占的比例也越來越高，而鋼化玻璃作為建筑安全玻璃，其應(yīng)用也越來越廣泛。而國家對建筑玻璃（詞條“建筑玻璃”由行業(yè)大百科提供）安全性強制規(guī)劃的陸續(xù)出臺，也助推了鋼化玻璃行業(yè)的發(fā)展。作為較早進(jìn)入這一行業(yè)的從業(yè)者，韓平元顯然獲益頗豐。
藝術(shù)玻璃和鋼化玻璃是韓平元和其玻璃事業(yè)向前跨出的兩大步，不過韓平元并未就此停步。其依舊站在風(fēng)口浪尖試圖捕捉每一股不同的新風(fēng)。
1997年，三鑫玻璃有了自己的工程部，從事玻璃幕墻施工項目。所謂幕墻是安裝在主體結(jié)構(gòu)外的外圍護結(jié)構(gòu)，按面材可分常見的有：玻璃幕墻，石材幕墻，鋁板幕墻等。而建筑玻璃幕墻自上世紀(jì)80年代在我國面世以來，20多年來呈現(xiàn)了大規(guī)模、高速度的發(fā)展態(tài)勢。特別是在城市的超高層建筑上，玻璃幕墻占據(jù)了絕對優(yōu)勢：北京國貿(mào)中心、深圳地王大廈、上海金茂大廈、恒隆廣場……均采用了玻璃幕墻。
三鑫玻璃原是玻璃幕墻的供應(yīng)商。但是韓平元發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時幕墻建造公司規(guī)模往往不大，且“付款也不是很爽快”。最終，韓平元決定自己干�！爸苯幼龉こ蹋娱L了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。可以上下游一體化�！表n平元表示，這一做法在玻璃同行中是首創(chuàng)，也是唯一。
至此，三鑫玻璃上了第三個臺階：成為一家集幕墻工程研發(fā)、設(shè)計、施工和幕墻玻璃制品生產(chǎn)、銷售為一體、具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的幕墻專業(yè)公司。目前，公司幕墻工程收入占主營業(yè)務(wù)收入的77%，幕墻玻璃制品銷售收入約占20%。三鑫玻璃已經(jīng)不再是一家簡單的玻璃制品公司，而更像一個工程公司。
與做玻璃銷售不同，工程業(yè)務(wù)具有點多、面廣、線長、分散等行業(yè)特點，風(fēng)險較大。在投標(biāo)過程中，若不考察好甲方的立項和資金來源，很可能出現(xiàn)資金回收困難。鑒于這些因素，韓平元把主攻目標(biāo)鎖定高端幕墻。三鑫玻璃所承建的建筑幕墻工程一般是國家、省、市的重點工程。例如，首都國際機場擴建工程航站樓，上海浦東國際機場擴建工程等。而在開拓內(nèi)地市場的同時，三鑫玻璃和香港地區(qū)專業(yè)的幕墻顧問公司合資拓展境外市場，眼下三鑫玻璃的產(chǎn)品已經(jīng)出口到北美、日本、西歐等地。
為了鎖定高端市場，韓平元在技術(shù)上很下工夫，不惜引進(jìn)人才。三鑫玻璃組建我國第一個建筑玻璃與幕墻研發(fā)中心，建立了我國第一個針對點式幕墻（詞條“點式幕墻”由行業(yè)大百科提供）和雙層節(jié)能幕墻新技術(shù)進(jìn)行科研的實驗室。和發(fā)現(xiàn)藝術(shù)玻璃和鋼化玻璃商機一樣，韓平元發(fā)現(xiàn)，隨著國家對環(huán)保的重視，環(huán)保型玻璃必將在未來大有用途。本次上市融資，韓平元就旨在節(jié)能玻璃領(lǐng)域有所作為。
三鑫玻璃戰(zhàn)略投資者、上海泛亞負(fù)責(zé)人張瓊向《第一財經(jīng)日報》表示：“三鑫玻璃所處的玻璃幕墻施工和幕墻產(chǎn)品配套行業(yè)發(fā)展非常穩(wěn)定，隨著國家對建筑節(jié)能環(huán)保的要求越來越高，三鑫玻璃募集資金投資的low-E玻璃生產(chǎn)線和節(jié)能幕墻產(chǎn)品生產(chǎn)基地，會在未來行業(yè)發(fā)展中搶占先機，獲得更大的市場份額。同時三鑫玻璃率先打開了幕墻配套產(chǎn)品的境外市場，境外市場的發(fā)展在為三鑫玻璃創(chuàng)造豐厚利潤的同時，能夠使三鑫玻璃在國際舞臺上修煉并進(jìn)一步提升自己的競爭力�！�
方大集團股份有限公司董事長
中 文 名：熊建明
國 籍：中國
民 族：漢族
籍 貫：江西新建
出生日期：1957年出生
職 業(yè)：方大集團股份有限公司董事長兼總裁
熊建明，1957年出生， 江西新建縣人。高級工程師、博士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任方大集團股份有限公司董事長兼總裁，高級工程師。被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”、“十大杰出青年”、“中華十大管理英才”、“中國工業(yè)行業(yè)狀元”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、“江西省十大經(jīng)濟人物”、“深圳市優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國科技成果推廣先進(jìn)工作者”等榮譽稱號。
1977年3月，熊建明進(jìn)入江西工學(xué)院(現(xiàn)南昌大學(xué))土建系工民建專業(yè)學(xué)習(xí);
1980年7月畢業(yè)后分配到江西省機械工業(yè)設(shè)計研究院工作，先后任室主任等職;
1988年4月調(diào)深圳市人民政府蛇口區(qū)管理局工作，任主任工程師;
1990年7月任深圳蛇口龍電股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理;
1991年12月創(chuàng)立方大集團股份有限公司，并任董事長、總裁至今(期間在美國國際大學(xué)工商管理哲學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，先后獲碩士、博士學(xué)位)。
亞廈控股有限公司董事長
中 文 名：丁欣欣
國 籍：中國
民 族：漢
出生日期：1958年1月
職 業(yè)：亞廈控股董事長
所屬公司：亞廈控股有限公司
稱 號：上虞市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等
丁欣欣：男，1958年1月出生，大專學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，一級注冊建造師，中共黨員。曾任上虞市工藝裝潢家俱廠廠長，上虞市裝飾實業(yè)公司總經(jīng)理，浙江亞廈裝飾集團有限公司總經(jīng)理、董事長。曾獲中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國建筑裝飾（詞條“建筑裝飾”由行業(yè)大百科提供）優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省杰出青年民營企業(yè)家、浙江省建筑業(yè)杰出企業(yè)家、浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、紹興市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上虞市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號�，F(xiàn)任亞廈控股有限公司董事長、總裁，本公司董事長，中國建筑裝飾協(xié)會副會長，紹興市人大代表
1990年3月 創(chuàng)立上虞市裝飾實業(yè)公司;
1995年7月 任浙江亞廈裝飾集團有限公司董事長、總經(jīng)理;
2002年4月 任浙江亞廈控股集團有限公司、浙江亞廈房產(chǎn)集團有限公司、浙江亞廈創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長、總裁。
榮譽成就
2000-2003年連續(xù)三年浙江亞廈裝飾集團有限公司業(yè)務(wù)產(chǎn)值、所獲榮譽居浙江省首位;
2003年11月 又列全國裝飾行業(yè)綜合排名第二位;所主持開發(fā)"亞廈風(fēng)和苑"小區(qū)獲首屆"中國優(yōu)秀環(huán)境設(shè)計大賽"綜合金獎。個人多次獲市、省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。
2012年福布斯中國富豪榜單，丁欣欣夫婦以71.2億元排第88位。
金螳螂集團創(chuàng)始人
中 文 名：朱興良
朱興良，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1959年5月出生，大專學(xué)歷，工程師，高級經(jīng)濟師，一級項目經(jīng)理，金螳螂集團創(chuàng)始人，實際控制人。在2013年理財周報第五次發(fā)布的《3000中國家族財富榜總榜》前200名名單中，朱興良家族名列第20位。
1987年畢業(yè)于蘇州城建環(huán)保學(xué)院(現(xiàn)蘇州科技學(xué)院)工民建專業(yè)，歷任吳縣建筑裝潢園林工程公司技術(shù)科長、副總經(jīng)理，蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司總經(jīng)理、副董事長、董事長，蘇州金螳螂企業(yè)(集團)有限公司董事長。
朱興良是金螳螂控股有限公司董事長，蘇州市裝修裝飾協(xié)會會長，改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)家。朱興良是高級經(jīng)濟師，同時還兼任中國建筑裝飾協(xié)會副會長、江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長、蘇州市裝修裝飾行業(yè)協(xié)會會長、蘇州大學(xué)副董事長、蘇州工商聯(lián)執(zhí)委，并榮獲多項獎項。
據(jù)2013年5月有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，朱興良家族以189億元的身家成為江蘇首富。
在3000中國家族財富榜總榜前200名名單中，朱興良家族名列第20位。財富超過100億元。
作為全國裝飾行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，在朱總的指揮下，公司先后參與了2008年奧運會主會場(鳥巢)、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、國家財政部等重點和有較大影響力的工程，受到了社會各界的一致好評。特別是即將投入運營的2008年奧運會主會場，整個工程自始至終朱興良親自指揮，保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全，確保以最優(yōu)秀的工程展示在世界面前，他深入工地一線，掌握工程進(jìn)展情況，及時解決有關(guān)問題。
朱興良總裁善于學(xué)習(xí)，在他的直接帶領(lǐng)下金螳螂已逐步打造成一個學(xué)習(xí)型的組織，2013年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院，依托蘇州大學(xué)的科研實力和公司的品牌、實戰(zhàn)經(jīng)驗等建成一個集產(chǎn)、學(xué)、研于一身的專業(yè)一類本科院校，這也是在中國裝飾行業(yè)的首創(chuàng)，必將對行業(yè)和公司的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
公司還建立了自己的培訓(xùn)學(xué)院，在朱興良的倡導(dǎo)下，終身學(xué)習(xí)成為公司的普遍認(rèn)識，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已成為員工考核的一個重要依據(jù)，這些使金螳螂的發(fā)展充滿后勁。公司也鑄造起了我國裝飾行業(yè)的人才高地，金螳螂已擁有600多人的國內(nèi)最大室內(nèi)設(shè)計師團隊和200多人的注冊建造師隊伍。
金螳螂已榮獲中國建筑工程魯班獎46項，成為全國獲得國優(yōu)最多的裝飾企業(yè)。連續(xù)十年百強裝修企業(yè)第一名，并被授予“行業(yè)旗艦”大獎。金螳螂被省政府授予“納稅大戶”、“就業(yè)先進(jìn)單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等光榮稱號，他本人也當(dāng)選為“蘇州十佳民營企業(yè)家”、“中國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等。
蘇州市建筑裝飾協(xié)會會長，江蘇省建筑裝飾協(xié)會副會長，中國建筑裝飾協(xié)會副會長，蘇州金螳螂控股有限公司董事長，蘇州金螳螂企業(yè)(集團)有限公司董事，蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司董事，蘇州金螳螂建筑幕墻制造有限公司董事，蘇州商業(yè)發(fā)展有限公司董事長，蘇州金螳螂投資有限公司董事，蘇州朗捷通智能科技有限公司董事。2009年榮獲“江蘇省裝飾裝修行業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)人士獎”，“2009年度蘇州市十佳民營企業(yè)家”等多項榮譽。
2012胡潤富豪榜88位。
2013新財富中國富豪榜朱興良以189億排名第二十二名。
這幾年來，金螳螂設(shè)計施工了一大批有影響的工程，包括2008年奧運會主會場(鳥巢)、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個領(lǐng)域。
值得一提的是朱興良本人和政府的關(guān)系，朱興良是蘇州本地人，一位與之相識的人士告訴本報記者，朱跟官員走得很近。由于長袖善舞加上為人實在，他這些年積累了不少人脈，金螳螂頻頻接到大單。也因為這一點，許多供貨商還對朱興良被帶走協(xié)助調(diào)查表示十分意外。
2006年11月20日，金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業(yè)。
原珠海市晶藝玻璃工程有限公司董事長
中 文 名：羅憶
當(dāng)您走在北京長安街復(fù)興門橋頭，欣賞近年來北京那一幢幢流光溢彩的建筑物時，你一定會被一座壯觀的，熠熠生輝的現(xiàn)代建筑藝術(shù)品——遠(yuǎn)洋大廈所吸引。遠(yuǎn)洋大廈創(chuàng)造了國內(nèi)大面積的高層建筑（詞條“高層建筑”由行業(yè)大百科提供）智能幕墻體系，大面積的環(huán)保節(jié)能點式玻璃幕墻系統(tǒng)和外遮陽系統(tǒng)、夜間照明系統(tǒng)。它以其強烈的藝術(shù)效果將建筑藝術(shù)與建筑技術(shù)完美地結(jié)合起來。遠(yuǎn)洋大廈外墻裝飾的設(shè)計和建設(shè)者，就是羅憶和他的晶藝特種玻璃工程集團有限公司(以下簡稱KGE公司)。
漫步在北京的大街小巷，您還會看到羅憶和他的KGE公司設(shè)計施工的中華世紀(jì)壇點式玻璃圍護結(jié)構(gòu)工程、西單文化廣場錐形金字塔工程、北京國際金融中心多棱采光頂工程。當(dāng)您來到西山腳下綠樹遮映的北京植物園，一定會為那座占地5.5公頃，建筑面積達(dá)1.7萬平方米的北京植物園大型展覽溫室所傾倒。羅憶和他的同事們將8000多片形態(tài)各異的中空鋼化玻璃和精致的鋼支撐結(jié)構(gòu)巧妙地結(jié)合起來，實現(xiàn)了建筑師所追求的“綠葉對根的回憶”這一奇妙的建筑構(gòu)想。
近幾年來，羅憶和他的KGE公司在國內(nèi)承建了一系列風(fēng)格迥異，造型獨特的點式特種玻璃工程，有中國科學(xué)院圖書檔案館工程、清華大學(xué)游泳跳水館工程、武漢建銀大廈工程、貴州機場工程、上海世紀(jì)大道點式玻璃花園工程、康佳電子展銷中心工程、溫州城市雕塑工程等一大批有影響的建筑。特別是深圳機場新航站樓工程，向世人展示了當(dāng)時中國第一個面積超過1萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)連接玻璃幕墻，其外觀雄渾、壯觀，令人擊節(jié)嘆賞。
羅憶何許人也?在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會幕墻委員會的一次會議上，記者結(jié)識了這位被業(yè)界稱為“奇才”的KGE公司的董事長。瘦瘦高高的個子，長發(fā)披在肩上，說話隨意，笑聲爽朗，沒有一點大老板的派頭，看起來像個藝術(shù)家。
與羅憶聊天，很隨意。他不講客套，更不講排場，想到那兒就說到那兒。說著說著就被人叫走了，回來以后接著說。但他最后還是沒有那么多時間接受記者采訪，不得不讓他的助手、KGE公司總經(jīng)理徐寧介紹他和公司的一些情況。
羅憶的經(jīng)歷很奇特。他出生于廣東順德，高中畢業(yè)后干過木工、泥瓦匠、廚師，在社會最底層摸爬滾打了一年多時間，18歲那年他終于進(jìn)機械廠當(dāng)上了學(xué)徒工，有了月薪40元人民幣的工資。4年多的工作經(jīng)驗，使他精通了機械加工工藝。當(dāng)他把目標(biāo)瞄向更高層次的機械設(shè)計理論時，1978年國家恢復(fù)了高考，他陰差陽錯地考上了醫(yī)科大學(xué)。畢業(yè)后他拿起手術(shù)刀，穿上白大褂當(dāng)了幾年外科醫(yī)生。那年頭，醫(yī)生是個很好的職業(yè)，但羅憶不安于現(xiàn)狀。后來，不甘平庸的羅憶幾經(jīng)周折，又去了美國，開始了人生的一個更艱苦的追求。
到美國后，他進(jìn)了一家機械廠打工，從機械工做到車間主任，又做到了工程師和項目經(jīng)理。與此同時，業(yè)余時間他又走進(jìn)了美國的大學(xué)課堂，攻讀機械工程。對羅憶來說，進(jìn)美國的大學(xué)學(xué)習(xí)，掌握西方先進(jìn)的科學(xué)文化知識，才是他真正的目的。他來美國不是為了替別人打工，而是為日后回到祖國開拓自己的事業(yè)積累資本。
作為身在海外的美藉華人，羅憶非常關(guān)注祖國的經(jīng)濟發(fā)展，希望為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。這時他發(fā)現(xiàn)，在世界建筑領(lǐng)域里興起不久的點式建筑玻璃幕墻技術(shù)在國內(nèi)尚是一片空白，是一個急待開發(fā)的廣闊市場。而這正是自己在美國所學(xué)的專長。能夠發(fā)揮自己專長去服務(wù)于祖國，服務(wù)于社會，這是他多年來的夢想。
建筑點式幕墻是采用計算機設(shè)計的現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)和玻璃技術(shù)相結(jié)合的一種全新建筑結(jié)構(gòu)體系。它采用鋼爪，接駁件等金屬連接件，通過柔性拉桿（詞條“拉桿”由行業(yè)大百科提供）等形式，將外墻玻璃連接和固定起來。采用這種連接技術(shù)的玻璃幕墻，不僅造型更為端莊華麗，而且在長期的安全性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于采用粘結(jié)方式固定在框架上的玻璃幕墻。1992年，羅憶在香港投資成立KGE公司。
過去對機械工程的迷戀和實踐，為他日后在建筑玻璃領(lǐng)域里發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。10年過去了，羅憶和他的伙伴們在祖國的大江南北鑄造了一座座溢彩流光的建筑，KGE也成為國內(nèi)外的知名企業(yè)。
羅憶和他的KGE公司的成功發(fā)展不是偶然的。用羅憶的話來說，是精益求精，追求完美的人生信條和“誠信”的企業(yè)精神，支撐了這個特種建筑玻璃工程的王國。強烈的社會責(zé)任感使他率領(lǐng)晶藝人打響了KGE產(chǎn)品的“精品戰(zhàn)略”。他要求KGE的工程百分之百成為精品工程。他常說：“作為一個有良知的建筑商，每一項工程都必須對國家、對社會、對子孫后代負(fù)責(zé)�！绷_憶是這樣說的，同時也是這樣做的。
當(dāng)年KGE公司在做深圳康佳集團的產(chǎn)品展銷館點式幕墻工程時，因為一點不起眼的偏差，羅憶就下令將玻璃全部撤換重裝;同樣是這個原因，在深圳機場新航站樓工程中，為了確保工程質(zhì)量，他將合同中規(guī)定的普通鑄鋼件換成不銹鋼壓鑄;將6套合同中規(guī)定的2000美元一套的紅外線門系統(tǒng)換成2萬美元一套的雷達(dá)門系統(tǒng)。這一改，6套門就多花了10萬美元。
許多人對此不解，羅憶回答說：只要是KGE簽的合同，就不能只計較成本，追求完美才是我們真正要計較的。他還認(rèn)為，特種玻璃工程必須追求完美，KGE公司對業(yè)主、對社會都必須講“誠信”。只有這樣，KGE公司才能立于不敗之地。
