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　　我國的房地產(chǎn)、建筑業(yè)，以及門窗幕墻大勢：要看短期之“形”，更要看長期之“勢”，既要看增長的“量”，更要看發(fā)展的“質(zhì)”。中國擁有全球最大、最有潛力的市場，這樣的優(yōu)勢放眼全球都是稀缺的，堅(jiān)定不移實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，把超大規(guī)模市場的需求優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長拉動(dòng)力，逐步化解當(dāng)下總需求不足的階段性難題。

　　然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨著三大挑戰(zhàn)：一是消費(fèi)信心需要時(shí)間來修復(fù)；二是國際貿(mào)易出口形勢嚴(yán)峻；三是房地產(chǎn)遺留問題亟待解決，特別是與建筑總包、門窗幕墻分包、材料企業(yè)之間的“三角債”問題。特別是債務(wù)問題，近期，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com獲悉一則消息：“三角債”居然讓建筑央企的子公司也出了問題……馬上來看看吧！

　　2023年12月7日，山西省朔州市中級(jí)人民法院發(fā)布破產(chǎn)公告：

　　中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)二公司嚴(yán)重資不抵債，于2023年11月28日裁定宣告破產(chǎn)。

　　據(jù)悉，債務(wù)人山西省電力建設(shè)二公司清算審計(jì)后資產(chǎn)負(fù)債率為-418.16%。這家公司曾經(jīng)擁有輝煌的歷史，曾承建各類機(jī)組180余座，總?cè)萘客黄?500萬千瓦，完成各等級(jí)變電站及輸變電工程70余項(xiàng)，工程分布全國30個(gè)省(市、自治區(qū)) ，海外工程遍布近20個(gè)國家，并在7個(gè)國家建立了海外分支機(jī)構(gòu)。共獲得5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、10項(xiàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)、19項(xiàng)國優(yōu)銀獎(jiǎng)及110余項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得“電力建設(shè)功臣單位”、“全國電力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，是國家首批電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

　　據(jù)了解，山西省電力建設(shè)二公司由中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司100%控股，公司成立于1981年，擁有電力工程施工總承包壹級(jí)、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包三級(jí)、高聳構(gòu)筑物工程專業(yè)承包壹級(jí)、民用核承壓設(shè)備安裝等多項(xiàng)資質(zhì)。

　　早在2020年3月，該公司已經(jīng)向朔州法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。朔州市中級(jí)人民法院根據(jù)中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)二公司的申請(qǐng)于2020年3月16日裁定受理電建二公司破產(chǎn)清算一案，并于2020年3月20日指定山西業(yè)盛律師事務(wù)所為電建二公司的管理人。

　　電建旗下公司虧損，有業(yè)內(nèi)人士透露，一方面是受曾經(jīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所累，另一方面是電建行業(yè)競爭十分激烈，盈利能力不斷降低所致。

　　已有6家特級(jí)建企申請(qǐng)破產(chǎn)、重組、清算

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年已有6家特級(jí)建企申請(qǐng)破產(chǎn)、重組、清算，究其原因都是嚴(yán)重資不抵債。

　　據(jù)(2023)豫0105破34號(hào)案顯示，2023年10月10日，河南省鄭州市金水區(qū)人民法院決定對(duì)河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司(房建、市政特級(jí))重整。

　　2022年6月14日，擁有“雙特雙甲”的建企——福建六建集團(tuán)有限公司(房建、市政特級(jí))，被申請(qǐng)人提出破產(chǎn)審查。

　　2022年4月，江蘇南通三建(房建特級(jí))因債務(wù)違約進(jìn)行債務(wù)重組。

　　2022年1月，南通六建(房建特級(jí))進(jìn)入破產(chǎn)重整。

　　2021年12月，成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司(房建特級(jí)、市政一級(jí))，在阿里拍賣破產(chǎn)清算處置平臺(tái)以1億元底價(jià)起拍。

　　2021年8月13日，中國云南路建集團(tuán)股份公司(公路工程特級(jí)資質(zhì))申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

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　　正常來講，擁有特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，怎么會(huì)到資不抵債的地步呢?

　　一般來講，導(dǎo)致施工企業(yè)“錢荒”的原因有：

　　1、建設(shè)單位的資信能力差，無力按期支付工程款。

　　2、中標(biāo)金額低，項(xiàng)目本身虧損。

　　3、合同約定付款比例低，或者付款節(jié)點(diǎn)/周期過長，導(dǎo)致項(xiàng)目長時(shí)間負(fù)現(xiàn)金流。

　　4、變更、索賠、新增工程量過程不支付，全部都在項(xiàng)目結(jié)算后統(tǒng)一支付。

　　5、結(jié)算審核時(shí)間太長，導(dǎo)致結(jié)算款遲遲無法回收。

　　6、工程長期停工或工期延長。

　　7、不注重過程報(bào)量，甚至存在少報(bào)、漏報(bào)過長量，導(dǎo)致結(jié)算久拖不決。

　　8、成本控制不力，導(dǎo)致大量現(xiàn)金流被無用成本吞噬。比如施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量差導(dǎo)致返工、窩工、企業(yè)管理成本過高等。

　　9、鋼材、混凝土等主要建材價(jià)格，短時(shí)間內(nèi)暴漲。

　　以上種種原因，使得施工企業(yè)不得不墊資，甚至轉(zhuǎn)向借貸。

　　當(dāng)下建筑業(yè)的主要困境和焦點(diǎn)問題：

　　1、行業(yè)整體增速放緩，地區(qū)發(fā)展差距拉大。

　　2、基建領(lǐng)域投資力度持續(xù)高位。

　　3、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體。

　　4、EPC成為工程建設(shè)的主要模式。

　　5、工程款不到位常態(tài)化，利潤越來越低。

　　6、融資難、高負(fù)債成為國企新雷區(qū)。

　　7、民營房開企業(yè)、建筑企業(yè)負(fù)重前行。

　　過去形成的“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高收益”的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式不可持續(xù)。“大量建設(shè)、大量消耗、大量排放”的城鄉(xiāng)建設(shè)方式不可持續(xù)。

　　當(dāng)前，建筑業(yè)正處于一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，周遭環(huán)境的變化深刻影響著建筑企業(yè)的前進(jìn)方向，競爭大、中標(biāo)難、利潤低，大而不強(qiáng)、專而不精等問題倒逼建企轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)《建筑業(yè)“十四五”規(guī)劃》，2025年之前建筑業(yè)新的增長點(diǎn)有：

　　1、智能施工：包括數(shù)字設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)和智能施工，培育智能建造產(chǎn)業(yè)基地。

　　2、BIM技術(shù)：加快推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付和應(yīng)用。

　　3、集成設(shè)計(jì)：鼓勵(lì)大型設(shè)計(jì)企業(yè)建立數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，推進(jìn)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線、裝修等一體化集成設(shè)計(jì)。

　　4、裝配式建筑：大力推廣應(yīng)用裝配式建筑，積極推進(jìn)高品質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)。

　　5、建筑機(jī)器人：重點(diǎn)推進(jìn)與裝配式建筑相配套的建筑機(jī)器人應(yīng)用，輔助和替代“危、繁、臟、重”施工作業(yè)。推廣智能塔吊、智能混凝土泵送設(shè)備，提高工程建設(shè)機(jī)械化、智能化水平。

　　6、綠色建造。

　　建筑企業(yè)的發(fā)展建議：

　　1、特級(jí)企業(yè)利用綜合資質(zhì)的新政策，向相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;

　　2、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)努力沖擊特級(jí)資質(zhì);

　　3、二級(jí)資質(zhì)企業(yè)適時(shí)升一級(jí);

　　4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)按照政策相互申請(qǐng)資質(zhì)，走工程總承包發(fā)展模式。

　　即將過去的2023年——ChatGPT大火、淄博燒烤刷屏、房地產(chǎn)大變局……未來與過去交織，痛苦與希望并存；人生唯一的“確定性”，就是我們充滿“不確定性”的人生！在這個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，我們站在新年的開端、舊年的末尾。

　　當(dāng)“不確定”成為一種常態(tài)，當(dāng)我們心中那些已知的、明確的、舒適的預(yù)設(shè)已不再成立，當(dāng)我們?cè)贌o任何固定的、可參考、可預(yù)測的框架時(shí)，在命運(yùn)的無常面前，全體門窗幕墻人又該如何重建心中的秩序和意義！��！中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com認(rèn)為：問題不在于“不確定性”本身，而在于我們要拿它怎么辦？

　　往前看，別回頭！