當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價(jià)格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問(wèn)公司存在的前提。由于是設(shè)計(jì)價(jià)格都已透明化，核心焦點(diǎn)還是在不同工程商項(xiàng)目方案的材料差價(jià)上。咨詢顧問(wèn)公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對(duì)的，二、不在再有最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書就永遠(yuǎn)不能中標(biāo)的怪圈；三、整個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點(diǎn)不在列舉，說(shuō)下我的建議：所有的咨詢顧問(wèn)公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴(yán)厲杜絕顧問(wèn)公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報(bào)，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評(píng)審專家組，定期為顧問(wèn)公司提問(wèn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)顧問(wèn)公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。

安泰是我所有用過(guò)膠里最好的,質(zhì)量好而穩(wěn)定,人員專業(yè),我們現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目在用,其中一個(gè)是高層高檔幕墻；與我接觸的安泰人個(gè)個(gè)棒,好樣的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安泰文化，未來(lái)市場(chǎng)屬于你們的。。。

我最近已確定了兩款名牌膠，之江和白云，對(duì)代理送的樣膠分別作了蝴蝶實(shí)驗(yàn)都滿意，但最終選擇了之江，白云不錯(cuò)可的確有分裝膠，就怕提供的不是樣膠。

改革開放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

對(duì)問(wèn)題分析的很透徹 很好

中國(guó)就是有錢啊~~~一造就造一大片，造的就是頂級(jí)的。。。中國(guó)的好多地方溫飽都沒(méi)解決呢。。把這錢分?jǐn)傄幌露嗪冒。?/div>