表1 2003年、2004年鋁門窗、建筑幕場(chǎng)工程竣工質(zhì)量的對(duì)比分析
2.4 幕墻行業(yè)“走出去”概況
中國(guó)幕墻已從“引進(jìn)來”發(fā)展成為“走出去與引進(jìn)來”相結(jié)合階段。截至2006年7月，中國(guó)幕墻企業(yè)共承接境外及國(guó)外幕墻工程產(chǎn)值約50億人民幣。
中國(guó)幕墻企業(yè)開始以較快步伐走向國(guó)際市場(chǎng)，世界幕墻市場(chǎng)“中國(guó)制造”的時(shí)代開始走近我們。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)已有32家建筑裝飾企業(yè)相繼在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等世界先進(jìn)的工業(yè)化國(guó)家以及北歐的冰島、挪威，東歐的羅馬尼亞、波蘭，以及
俄羅斯和前蘇聯(lián)的
哈薩克斯坦、格魯吉亞、塔吉克斯坦，蒙古，東亞的朝鮮、韓國(guó)，南亞的新加坡、印度、泰國(guó)、越南、斯里蘭卡、緬甸，中東的卡塔爾、阿聯(lián)酋的迪拜、約旦、科威特，非洲的阿爾吉利亞、加納、科特迪瓦、西薩摩亞，南美洲的阿根廷、智利，和我國(guó)的香港、澳門等33個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建87項(xiàng)幕墻和裝修工程，其中，幕墻工程50項(xiàng)，裝修工程程36項(xiàng)。幕墻企業(yè)包括廣東、遼寧、湖北、江蘇、北京等5省市的12家企業(yè):深圳三鑫、深圳金粵、北方國(guó)際、深圳東川、珠海晶藝、沈陽遠(yuǎn)大、沈陽黎東、遼寧泰豐、武漢凌云、江蘇鑫宇、江蘇蘇鑫、北京江河等。
特別是沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)有限公司依靠自己獨(dú)有的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)，一舉擊敗歐美公司的竟?fàn)�，贏得歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈的幕墻承建權(quán)，翻開了巾國(guó)幕墻在國(guó)際市場(chǎng)上最閃光的一頁(yè);北京嘉寓幕墻裝飾工程(集團(tuán))有限公司生產(chǎn)的嘉寓牌(高性能節(jié)能外窗)，不僅在國(guó)內(nèi)
節(jié)能門窗市場(chǎng)上有很好反映，也為歐洲同行和用戶所青睞，珠海晶藝在承建多哈高層寫字樓幕墻
遮陽系統(tǒng)工程，武漢凌云在技術(shù)發(fā)達(dá)的北歐冰島承建的幕墻項(xiàng)目等都是我國(guó)幕墻企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上值得注目的表現(xiàn)。廣東佛山嘉俊
陶瓷有限公司在國(guó)際市場(chǎng)上每年都有大筆訂單，杭州之江、廣州白云、成都硅寶、鄭州中原、深圳堅(jiān)朗等企業(yè)都己走過了引進(jìn)一消化一創(chuàng)新一輸出的道路，走上了國(guó)際市場(chǎng)。這都標(biāo)志著中國(guó)幕墻行業(yè)企業(yè)的成熟和成長(zhǎng)，標(biāo)志著我國(guó)幕墻行業(yè)具備了在更廠闊的國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力。
2.5 幕堵市場(chǎng)發(fā)展概況
中國(guó)幕墻行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，年輕的幕墻行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響相對(duì)較小。已經(jīng)逐漸形成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式。以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體、充滿生機(jī)和活力、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的形成，幕墻標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作用更為顯著。
建筑幕墻市場(chǎng)發(fā)展?jié)u趨理性——三種變化展示著市場(chǎng)在走向理性:
a)大型企業(yè)更加重視做強(qiáng)，更加重視從企業(yè)戰(zhàn)略和成本效益出發(fā)決定市場(chǎng)取舍，2006年不少幕墻企業(yè)都有退山
中標(biāo)項(xiàng)目的案例;中小型企業(yè)更加重視自我生存保護(hù)，不再盲目殺價(jià)追標(biāo)，而是以自身的優(yōu)勢(shì)、特色，專有技術(shù)等有選擇的承接項(xiàng)目，把企業(yè)做精做專企業(yè)對(duì)市場(chǎng)取舍態(tài)度的變化促進(jìn)市場(chǎng)趨于理性。
b)業(yè)主選擇理念在變化和提升，推動(dòng)市場(chǎng)理性發(fā)展。2006年業(yè)主選擇隊(duì)伍的理念正在變化，許多工程項(xiàng)口，特別是大型重要項(xiàng)月，業(yè)主更多關(guān)注的是企業(yè)技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)實(shí)力和技術(shù)不是簡(jiǎn)單靠?jī)r(jià)格。
C)門窗幕墻高技術(shù)產(chǎn)品變得走俏，質(zhì)次價(jià)低產(chǎn)品正面臨淘汰，市場(chǎng)的上升走向，有利于行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。幕墻企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展選擇適合本身牛存發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作模式。很多幕墻企業(yè)形成具有自己服務(wù)特點(diǎn)、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作模式�？偟膩砜�;大刑幕墻企業(yè)主要向“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的規(guī)模化發(fā)展。中小幕墻企業(yè)主要向“做專做精做優(yōu)”的特色化發(fā)展。
今后，兩種幕墻企業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的主流:一是能夠承接大型高檔幕墻工程，具有強(qiáng)大實(shí)力的大型幕墻企業(yè)，靠“精品”或說“精品化取勝;另一類勛是管理成本相對(duì)較低、靈活機(jī)動(dòng)、有特色的中小幕墻企業(yè)，靠“精致”或說‘精致化”取勝。
3 幕墻標(biāo)準(zhǔn)化工作目前存在的一些問題
3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)適用性差
首先標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)的動(dòng)因不完全來自市場(chǎng)和企業(yè)，不能及時(shí)、充分地反映市場(chǎng)需求.由此造成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)適用性差. 具體表現(xiàn)在:
a)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂滯后于科技和工程的發(fā)展;
b)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平不高;
c)標(biāo)準(zhǔn)之間存在不協(xié)調(diào).甚至互相矛盾的現(xiàn)象
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