本篇文章內容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：
國際先進的系統(tǒng)門窗產(chǎn)品價格很高，為了適應市場占據(jù)高地，堅美實施不同性價比門窗系統(tǒng)的開發(fā)研究。
在德國，門窗系統(tǒng)研發(fā)運用走在前面。這是堅美長期對標學習的對象。“我們一直向國際先進水平學習，我們長期與德國交流。德國在上世紀五六十年代已經(jīng)開始考慮門窗系統(tǒng)化，日本則是從上世紀七十年代開始。德國現(xiàn)在基本上沒有非系統(tǒng)的產(chǎn)品，不會交由消費者自己去市場購買各種材料，找一家加工廠湊在一起組成門窗，基本都是門窗系統(tǒng)供應商提供的產(chǎn)品�！�
事實上，堅美早在十年前就已萌生了做門窗系統(tǒng)的念頭，并于5年前成立專門的研發(fā)團隊著手開始自行研發(fā)，目前有20多個系列產(chǎn)品獲得專利技術并推向市場。堅美面對用戶，可以提供全方位的門窗系統(tǒng)解決方案。
公司聘請了歐洲、日本等多位專家和國內研發(fā)隊伍共30余人，成立了門窗系統(tǒng)研發(fā)機構。曹董事長說：“如果沒有高層的關注與重視，這種轉型根本就是寸步難行。”
新常態(tài)下的新發(fā)展 資源整合者引領行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
“6年前，門窗系統(tǒng)還在孕育階段，現(xiàn)在是一個發(fā)育期。我認為，再過3年-5年，當消費觀念轉變之后，會達到一個成熟期，市場應用會更廣�！庇谥君埛Q。
舉個例子，一套100平方米大小房子，它的門窗面積大致為25平方米左右，換言之，如果房屋售價為10000元/平方米，門窗單價為1000元/平方米，門窗總造價2.5萬元左右，也就相當于總房價的2.5%。但是，在德國等發(fā)達國家，門窗成本差不多達到房屋售價的10%，基本上100萬元的房子有10萬元是門窗的造價。
2015年的堅美全國經(jīng)銷商年會，主題是“適應新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實施新戰(zhàn)略，實現(xiàn)新共贏”。會上，堅美由輸出好鋁材向輸出設計、標準、服務、解決方案正式拉開帷幕，2015年是廣大合作伙伴、經(jīng)銷商和堅美攜手推動堅美門窗系統(tǒng)元年。
曹董事長向與會經(jīng)銷商分享他對經(jīng)濟新常態(tài)的總結理解：“一大目標、兩大創(chuàng)新、三大轉變、四大全面”。一大目標：由原來的高輸出、粗放型的發(fā)展，變成中輸質量型的發(fā)展，由制造業(yè)大國變成制造業(yè)強國，由過去的人治變成相對的制度治;兩大創(chuàng)新：“大眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)新”，“第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營商已經(jīng)有了，現(xiàn)在可以創(chuàng)另一份業(yè)，可以借堅美的門窗系統(tǒng)完成二次創(chuàng)業(yè)。全民創(chuàng)新即所有人都要創(chuàng)新。我們今年內部就很多創(chuàng)新，包括架構的調整，包括人員的精簡，包括產(chǎn)品、工藝、質量、成本控制的創(chuàng)新”;三大轉變：中國制造業(yè)，中國速度向中國質量轉變，由中國制造向中國創(chuàng)造轉變，由中國產(chǎn)品向中國品牌轉變;四大全面：第一全面是讓國民實現(xiàn)小康生活;第二全面深化改革開放;第三全面依法治國;第四全面從嚴治黨。
“目前汽車生產(chǎn)行業(yè)做到了系統(tǒng)化，而手機生產(chǎn)也做到了系統(tǒng)化。都是實現(xiàn)整車、整機系統(tǒng)商對全鏈條資源的整合生產(chǎn)�！庇谥君堈J為，這樣一來，鏈條上的制造業(yè)企業(yè)也都有轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)的機遇。
國內房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在直接面對門窗加工者，而這些門窗加工者大多只是一個只有幾臺設備的作坊，加工過程幾乎沒有技術含量，無法保證質量�！氨仨氂幸晃荒芴嵘袌鲑Y源的整合者出現(xiàn)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，系統(tǒng)的資源整合者將承擔輸出產(chǎn)品設計、安裝、服務等標準的中樞作用。”于志龍說。
門窗系統(tǒng)有個核心主體即系統(tǒng)供應商來負責整個技術體系，門窗技術、設計、材料、加工的實施標準與路徑均由它制訂、掌控，通過設計、標準的輸出，引導制造領域的配件商共同完成二次創(chuàng)業(yè)。
作為系統(tǒng)供應商，頂層的研發(fā)設計必須要有較好的實驗平臺，堅美還會進一步完善實驗設備�！按饲埃髽I(yè)與國內外專家在門窗系統(tǒng)項目交流上還是不夠深入，接下來，在對于公司的戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新，專家們將進一步深入其中，他們對國際先進理念、技術沉淀的經(jīng)驗非常豐富，對于門窗未來發(fā)展的趨勢，都可以為堅美提供智慧支撐。”曹董事長說。
全國的營銷鏈條、經(jīng)銷商更是看好堅美的轉型創(chuàng)新，他們認為，堅美前瞻性地鎖定市場痛點，早作部署，針對市場矛盾最激烈的地方找到了根本的解決之道。
堅美戰(zhàn)略之變：企業(yè)文化升至第一位
“只有規(guī)模優(yōu)勢，沒有質量優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，這是中國制造業(yè)普遍存在的問題，這樣下去，一定會形成一種新的淘汰�！辈芏麻L向經(jīng)銷商闡述新常態(tài)下面臨轉型的艱巨任務。
堅美過去四大戰(zhàn)略是：品牌戰(zhàn)略、轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。如今，加多了一個新的戰(zhàn)略就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。且從順序有所調整：第一，企業(yè)文化戰(zhàn)略;第二，轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略;第三，品牌戰(zhàn)略;第四，人才戰(zhàn)略;第五，營銷戰(zhàn)略�！安皇钦f我們不重視品牌，不重視人才、營銷，而是我們認為企業(yè)文化和轉型創(chuàng)新對堅美更加重要�！辈芏麻L稱。
企業(yè)文化戰(zhàn)略，在堅美的理解是，人的因素是第一。企業(yè)文化是一種軟實力，是團結人、發(fā)揮人、撬動人的最大能力去實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的保證。再簡單解讀企業(yè)文化，就是爭取人心，贏得人心的方法和手段。
堅美內部提出“三心”的企業(yè)文化：第一，要使所有員工對堅美有認同心;第二，要使堅美各部門和人之間做事要齊心;第三，要使堅美所有員工工作得開心。不僅對內部實施“三心”企業(yè)文化，對外擁抱凝聚經(jīng)銷商也是同樣�！叭绻�(jīng)銷商不認同堅美，不齊心，那么雙方的合作就危險。所以堅美特別強調這一點，文化是一種軟實力，一定要把它打造好，這是第一位。”曹董事長表示。
第二位，轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略。這是中國企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略，誰不真正轉型創(chuàng)新，誰就不能有新的發(fā)展和新的競爭力，而沒有創(chuàng)新就沒有轉型，不能轉型創(chuàng)新就是等死。
那么堅美鋁材新的轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略重點是什么?曹董事長認為關鍵抓住兩點：第一，鋁由于它的性價比高，如資源豐富、容易加工、重量輕，所以目前世界及中國在各種領域的使用量大增，以鋁代替銅、鋼、木的潮流不可阻擋，所以需要由原來的以建筑型材為主向增加工業(yè)材方向轉變;第二，由賣好型材向賣好門窗系統(tǒng)方向改變，這點是堅美和經(jīng)營商、制造企業(yè)共同去實現(xiàn)的最重要的轉型創(chuàng)新。
相關
堅美門窗系統(tǒng)打造的是系統(tǒng)化地根據(jù)建筑設計、量身定制屬于每個空間的門窗，全方位地提供門窗系統(tǒng)解決方案。堅美門窗系統(tǒng)綜合和吸收發(fā)達國家的經(jīng)驗，創(chuàng)新研發(fā)出適合中國復雜多樣化的環(huán)境特點的門窗系統(tǒng)解決方案。
上一頁12下一頁
