大家都能辨證的認(rèn)識(shí)玻璃幕墻，耕種要的是國(guó)家的政策
不是有建筑貼膜么？
不是很好的解決辦法么？
既然有辦法解決矛盾就應(yīng)該去解決
而不是一味的去討論

港玖的硅酮膠也很不錯(cuò)，到我門(mén)店推銷(xiāo)過(guò)，我測(cè)試過(guò)他的產(chǎn)品。色澤好，光潔度好，拉力也很好，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)。就是名氣小，哈哈^_^

支持主任在工作報(bào)告中的觀點(diǎn)，面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，為了我國(guó)門(mén)窗幕墻明天更美好。

讓我們快樂(lè)地融入新春的節(jié)拍，就象當(dāng)年那樣瀟灑大方。讓我們一起祈禱：愿來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，愿好人一生平安！

PEC 雖然只是小公司，但是很努力，我們的目標(biāo)是與哈芬看齊，望各位前輩多多支持。

改革開(kāi)放之初，整個(gè)中國(guó)的門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門(mén)窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專(zhuān)家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門(mén)窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

你不清楚幕墻的工作者的辛苦，你沒(méi)干過(guò)設(shè)計(jì)，所以你的發(fā)言具有片面性。