把質(zhì)量和口碑都做好的才可以論為好膠，我比較信賴第一品牌----成都硅寶

說(shuō)到膠關(guān)鍵還是要看品質(zhì)，價(jià)格，價(jià)格優(yōu)惠，質(zhì)量又不錯(cuò)，南玻是國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的老大哥吧，之江，中原，白云，都有用，但不是他主要用的，主要用的膠是廣州耐奇的膠，四大工廠都在用，東莞達(dá)百分之六十，吳江達(dá)百分之四十。

支持主任在工作報(bào)告中的觀點(diǎn)，面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，為了我國(guó)門窗幕墻明天更美好。

改革開(kāi)放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

為災(zāi)區(qū)人民祈福

以價(jià)格來(lái)說(shuō)判定國(guó)產(chǎn)膠的質(zhì)量好壞的話，白云，之江，安泰，中原，也是在幕墻工程中常見(jiàn)幾個(gè)品牌吧。當(dāng)然像市場(chǎng)上的新展，硅寶，也還可以，