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一罩、一測、一碼|廣東偉業(yè)“開足馬力”抓防疫促生產(chǎn)

來源:廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)有限公司  作者:編輯  日期:2021-6-15
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    “您好,請出示您的粵康碼,配合我們進(jìn)行測溫……”6月11日下午,廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)有限公司(下稱“廣東偉業(yè)集團(tuán)”)對進(jìn)入廠區(qū)的人員實行“一罩一測一碼”的健康檢查,在做好防疫措施的前提下,安全生產(chǎn)得到保障,做到防疫生產(chǎn)兩不誤。

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  “您好,請出示您的粵康碼,配合我們進(jìn)行測溫……”6月11日下午,廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)有限公司(下稱“廣東偉業(yè)集團(tuán)”)對進(jìn)入廠區(qū)的人員實行“一罩一測一碼”的健康檢查,在做好防疫措施的前提下,安全生產(chǎn)得到保障,做到防疫生產(chǎn)兩不誤。

  廣東偉業(yè)集團(tuán)落實疫情防控措施,共筑防疫屏障。珠江時報全媒體見習(xí)記者曾雯攝制

  “轟隆隆……”當(dāng)天下午,記者來到廣東偉業(yè)集團(tuán)的全自動立體倉庫內(nèi),幾十名員工正在工位上專注地工作著,有的核對訂單數(shù)量、有的搬運貨品。員工們都戴著口罩,在各自的工位上安靜地工作,極少交流,只有機(jī)器的聲音此起彼伏。

進(jìn)入廠區(qū)的人員需要進(jìn)行“一罩一測一碼”檢查

  在廣東偉業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)車間里,時常都能看到這樣熱火朝天的生產(chǎn)景象。“我們企業(yè)在做好防疫措施的前提下,有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,每一位員工都準(zhǔn)時準(zhǔn)點到崗!睆V東偉業(yè)集團(tuán)長虹嶺生產(chǎn)基地生產(chǎn)廠長王志遠(yuǎn)表示。據(jù)了解,廣東偉業(yè)集團(tuán)2021年1-5月銷售額,同比去年呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的狀態(tài)。

木紋車間的員工正在操作機(jī)器

  防疫期間,廣東偉業(yè)集團(tuán)有什么防疫措施?“公司嚴(yán)格遵守政府的防疫安排,迅速落實防控四大措施,進(jìn)入廠區(qū)的員工和來訪客人都需要做到‘一罩一測一碼’、廠區(qū)消毒、全員核酸檢測、全員接種疫苗。”廣東偉業(yè)集團(tuán)行政部經(jīng)理林意生介紹道。

全自動立體倉庫內(nèi)員工正在核對資料

  “為了落實疫情防控工作,公司制定‘偉業(yè)版的疫情防控指引’,員工們?nèi)耸忠环荨!绷忠馍f道。除此 之外,廣東偉業(yè)集團(tuán)建議員工減少外出,如需購買生活必需品的可以在員工宿舍區(qū)的“小超市”進(jìn)行購買,或者通過采購部申請,由采購部門統(tǒng)一購買。多種方式,多個途徑滿足員工的生活需求。

廣東偉業(yè)集團(tuán)黨員志愿者積極參與核酸檢測協(xié)助工作

  從6月4日接到開展全員核酸檢測工作時,廣東偉業(yè)集團(tuán)迅速響應(yīng),組織全體員工分時分批到名匯浩湖灣核酸檢測點進(jìn)行檢測核酸,每隔30分鐘調(diào)度大巴接送員工。除了組織員工前往檢測核酸外,廣東偉業(yè)集團(tuán)黨支部的10多名黨員志愿者積極響應(yīng)參與核酸檢測協(xié)助工作。黨員志愿者們堅守陣線,充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用。在現(xiàn)場,為市民群眾指引路線、維持現(xiàn)場秩序,幫助部分群眾錄入信息等。

  值得一提的是,廣東偉業(yè)集團(tuán)目前第一針新冠疫苗接種人數(shù)近1800人,接種率達(dá)90%。

*文章中的部分?jǐn)?shù)據(jù),由 廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)有限公司 提供。
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  • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬,沒有核心技術(shù)的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當(dāng)“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會,連夾縫都不給你。二十年后,行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展,這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo),先明決策是密不可分的。首先,建立各項標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo),鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺,和當(dāng)時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術(shù)角度,在工程應(yīng)用方面,給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面,多方努力,通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧,從而讓小企業(yè)得到了大煅練,慢慢積累,走到今天?梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo),正確決策,配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績!
  • 今年主辦宣傳推廣和組織策劃都很好,與上屆相比,現(xiàn)場觀眾多很了,而且大多是設(shè)計院和工程單位的.我是一家門窗廠的,帶去的門窗系統(tǒng)樣品,基本上全部被訂購了.
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  • 現(xiàn)在的社會,在幕墻行業(yè)發(fā)展,如果做一名工人,正在你沒有關(guān)系的前提下 發(fā)展很不容易 現(xiàn)在的社會裙帶關(guān)系十分的嚴(yán)重 都苦了那些辛苦工作的第一生產(chǎn)線上的員工....
    來自 116.228.86.30 的小楊、Ge對遠(yuǎn)大集團(tuán) 志向遠(yuǎn)大的評論
  • 當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè),幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害,這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化,核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入,很大程度上幫助到業(yè)主做決策,一、不選貴的,只選對的,二、不在再有最低報價的投標(biāo)書就永遠(yuǎn)不能中標(biāo)的怪圈;三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管,大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉,說下我的建議:所有的咨詢顧問公司,一定在官方管理單位下,建立企業(yè)信用檔案,嚴(yán)厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在,一經(jīng)舉報,禁業(yè)至少5年,另外,建立專業(yè)的評審專家組,定期為顧問公司提問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。
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