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　　回首是為了更好的前進(jìn)。時(shí)間是一種力量，它一直向前，讓過去永遠(yuǎn)成為歷史，現(xiàn)在的一切選擇在未來呈現(xiàn)答案。“人總是好了傷疤忘了疼，重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，只是在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)�！�又到總結(jié)2021上半年房企銷售數(shù)據(jù)的時(shí)候！

　　下半年早已經(jīng)開始啦，今天中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com邀請“杠桿游戲”為大家談?wù)劊?FONT color=#ff0000>2021年掉隊(duì)的甲方房地產(chǎn)企業(yè)吧。

　　本分將分兩部分：大口徑的銷售額、權(quán)益銷售額，來寫作。

　　房企銷售榜單備受詬病，但既然多數(shù)公司都重視，在或有吹牛的情況下，數(shù)據(jù)依舊表現(xiàn)不夠好的房企，是不是恰恰說明它們確實(shí)發(fā)展有點(diǎn)停滯。

　　不同市場機(jī)構(gòu)的榜單好幾個(gè)，杠桿游戲本文數(shù)據(jù)均采用中指院的，特此感謝。

　　因?yàn)?020上半年特殊黑天鵝事件，當(dāng)時(shí)的房企銷售數(shù)據(jù)其實(shí)不太具備可比性。

　　所以本文，主要拿2021上半年，和2019上半年的銷售額做比。

　　特此聲明一下，有甲方地產(chǎn)公司或許會因此不高興，但大家參照時(shí)間是一樣的。中指院數(shù)據(jù)和各公司最終發(fā)布的數(shù)據(jù)或有差異，也請各大房企大量。

　　和2019上半年比，前20強(qiáng)房企，新城控股2021上半年大口徑銷售額下滑，綠城中國是最大黑馬;此前50強(qiáng)的華夏幸福、泰禾、福晟的情況就不說了，遠(yuǎn)洋集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、俊發(fā)滑坡;聯(lián)發(fā)、紅星地產(chǎn)、領(lǐng)地集團(tuán)排名下滑，正黃集團(tuán)、上坤地產(chǎn)、和昌集團(tuán)之類，也從2019上半年的百強(qiáng)掉出

　　2021上半年大口徑的銷售額前10、前20中，基本還是熟悉的面孔，部分位次有些2、3個(gè)左右的異動。

　　和2019上半年比，多數(shù)房企大口徑的銷售額是增長的。2019上半年前20強(qiáng)房企中，只有2個(gè)公司2021上半年出現(xiàn)銷售額下滑。

　　首先是綠地控股，2019上半年高達(dá)1700億元大口徑銷售額，2021上半年為1600來億元。如下圖。

　　其次是新城控股，2019上半年大口徑銷售額超1200億元，2021上半年不到1200億元。

　　當(dāng)然，無論誰，杠桿游戲發(fā)現(xiàn)下滑的金額都不大。但是其他20強(qiáng)房企都在增長，你不增長，別人不會等你。

　　比如2019上半年，綠地控股的排名是第6，2021上半年降了點(diǎn);同樣，新城控股2019上半年排名第8，2021上半年降至16位。

　　綠城中國則是最大黑馬，2019上半年大口徑銷售額只有700多億元，2021上半年增至超1700億元。

　　此外龍光也殺入了前20，剛好20。2019上半年為29位。

　　2019上半年大口徑銷售額21-50名的中梁、卓越好像不玩這個(gè)榜單游戲了，藍(lán)光也不見影子。

　　華夏幸福、泰禾、福晟的情況就不說了，不好整，希望好運(yùn)。

　　富力微增，維持600多億元。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)有500來億元銷售額，下滑了大幾十億元，位次從2019上半年的24，降至2021上半年的41位。

　　首創(chuàng)置業(yè)也下滑了一丟丟，所以排名從42位，降至52位。

　　2019上半年50名的俊發(fā)，當(dāng)時(shí)尚有300多億元銷售額，2021上半年只有200多億元了，排名下滑至65位。

　　濱江應(yīng)該算黑馬，2019上半年大口徑銷售額500億元出頭，位列33位，2021上半年達(dá)到800多于億元，沖至于21位。

　　佳兆業(yè)也很猛，2019上半年400多億元銷售額，35位，2021上半年達(dá)到800多億元，升到25位。美的置業(yè)、中國鐵建、佳緣都還可以。

　　2019上半年大口徑銷售額51-80名，聯(lián)發(fā)也略微有下滑，2019上半年接近300億元，2021上半年為270多億元，排名從57降至63。

　　紅星地產(chǎn)的情況差不多，從2019上半年的270億元，降至210億元，位次從61位下滑到85位。

　　上市不久的領(lǐng)地集團(tuán)，杠桿游戲發(fā)現(xiàn)，其2019上半年銷售額超200億元，2021上半年僅為177億元，并掉出前100，剛好101位。

　　新希望地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了翻倍，2019上半年300億元銷售額，2021年上半年達(dá)到600多億元。寶龍地產(chǎn)、禹洲集團(tuán)、德信情況類似，中國中鐵也還可以。

　　電建地產(chǎn)也是大黑馬，2019上半180多億元銷售額，2021年上半年達(dá)到410億元。

　　協(xié)信當(dāng)然不在百強(qiáng)行列了。

　　正黃集團(tuán)、上坤地產(chǎn)、和昌集團(tuán)之類，也從2019上半年的百強(qiáng)掉出去。

　　大發(fā)地產(chǎn)，算是2019上半年81-100名中的黑馬，銷售額從當(dāng)時(shí)的132億元，增至2021年上半年的小260億元，從100位，升至69位。

　　和2019上半年比，前20強(qiáng)房企，綠地控股、新城控股2021上半年權(quán)益銷售額下滑，綠城中國最大黑馬;遠(yuǎn)洋很慘，俊發(fā)、東原掉出前50，大黑馬佳兆業(yè);聯(lián)發(fā)、紅星地產(chǎn)、領(lǐng)地、華鴻嘉信、中建東孚等表現(xiàn)都不佳

　　萬科和2019年上半年比，基本持平。

　　綠地控股2019上半年權(quán)益銷售額超過1500億元，排名第6，2021上半年降至1400多億元，降幅不大，排名退步一位到第7。

　　新城控股退出前10，至15位。2019上半年、2021上半年權(quán)益銷售額都是800多億元，但略微下降。

　　富力權(quán)益銷售額有小幅減少。華夏幸福，杠桿游戲就不說了。

　　恒大、碧桂園、保利發(fā)展、中海、華潤置地、世茂、金科、中國金茂、都取得不錯(cuò)增長。

　　招商蛇口算是大黑馬，2019上半年權(quán)益銷售額600億元出頭，2021上半年增至1100億元。同樣黑馬還有金地，旭輝、龍光也不錯(cuò)，殺入前20。

　　最大黑馬當(dāng)然要屬綠城中國，2019上半年權(quán)益銷售額200多億元，排名47位，2021上半年增至700億元+，小3倍啊，殺入前20。

　　泰禾、福晟當(dāng)然不在前50了。遠(yuǎn)洋很慘，從2019上半年權(quán)益銷售額前30，降至42位。權(quán)益銷售額，也從2019上半年420億元，下降了幾十億元，只有338億元。

　　新力權(quán)益銷售額取得微增。

　　俊發(fā)也從2019上半年權(quán)益銷售額的小300億元，降至2021上半年的250億元。排名從41位，降至54位。東原類似。

　　佳兆業(yè)算是大黑馬，2019上半年權(quán)益銷售300多億元，32位，2021上半年達(dá)到600多億元，坐上21位。

　　2019上半年權(quán)益銷售額51-80位中，聯(lián)發(fā)從245億元，52位降至2021上半年219億元，排名掉到65位。

　　大悅城控股、隆基泰和權(quán)益銷售額微增，杠桿游戲注意到，排名略微下降。

　　紅星地產(chǎn)也從2019上半年權(quán)益銷售額的超200億元，降至2021上半年181億元。排名從56位，滑落到75位。

　　領(lǐng)地也是敗退，2019上半年權(quán)益銷售額200億元出頭，63位，2021上半年降至168億元，到80位。華鴻嘉信的情況類似，稍微比領(lǐng)地強(qiáng)，62降69。中建東孚，也差不多。

　　當(dāng)代置業(yè)、正黃權(quán)益銷售額微增，但排名都下滑了，競爭太殘酷了。

　　濱江集團(tuán)是大黑馬，2019上半年權(quán)益銷售額200億元出頭，60位，2021上半年達(dá)到400多億元，沖至32位。

　　權(quán)益銷售額81-100位的公司，杠桿游戲就不多說，變化太大了。

　　值得注意的是，電建地產(chǎn)，2019上半年權(quán)益銷售額137億元，85位，2021上半年殺入55位，小250億元。

　　最后，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com分享一組“2021房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞”，廣大的門窗幕墻企業(yè)，以及配套的設(shè)計(jì)院（所）、顧問咨詢公司，廣大的建筑玻璃、鋁型材、五金配件（詞條“五金配件”由行業(yè)大百科提供）、密封膠、隔熱條與密封膠條等品牌廠商，讓我們一起來看看當(dāng)中的變化，您應(yīng)該如何識別出，哪些才是更具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)甲方。

　　一：戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括很多層面，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，戰(zhàn)略一定要保持足夠的彈性、敏捷性與創(chuàng)新性，才能面對應(yīng)對行業(yè)的變化。

　　從競爭的角度來看，百強(qiáng)房企在不斷創(chuàng)新，在行業(yè)超級分化的趨勢下，中小企業(yè)跟進(jìn)不上，就難逃被整合的命運(yùn)。因此中小企業(yè)必須重新思考自身的業(yè)務(wù)策略、管理策略、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略。

　　二：泛地產(chǎn)時(shí)代

　　在行業(yè)增速放緩、規(guī)模見頂?shù)漠?dāng)下，越來越多的中小房企也紛紛選擇進(jìn)軍布局泛地產(chǎn)，如文旅、康養(yǎng)、商業(yè)...如何做好更是他們著重關(guān)注的方面。

　　泛地產(chǎn)行業(yè)并不是有錢、有情懷就能干的，更需要具備一些基本條件。首先，企業(yè)必須具備做好產(chǎn)品的內(nèi)功，自然稟賦很重要，但產(chǎn)品能否打動受眾更重要；其次，相較于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目，泛地產(chǎn)項(xiàng)目對物業(yè)管理要求更高，必須為其定制很多相關(guān)服務(wù)；最后，泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)對企業(yè)的資源整合能力要求很高，沒有相關(guān)資源積累的企業(yè)，做好泛地產(chǎn)的難度不亞于登天。

　　三：組織紅利

　　企業(yè)發(fā)展過程中，最核心的命題是追求有質(zhì)量的增長。一般來說，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長有“三架馬車”——商業(yè)模式、增長戰(zhàn)略和組織能力。其中，組織能力是讓商業(yè)模式和增長戰(zhàn)略得以落地的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)很難花錢買到的一種能力。一個(gè)企業(yè)的組織管理，是最靠譜的紅利。

　　組織這個(gè)話題，說到底都是“人”的問題。組織人員能力的匹配關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、運(yùn)營的開展、新業(yè)務(wù)的開拓等等各種工作的順利開展與否，所以每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)理想，那就是擁有一個(gè)強(qiáng)大而有韌性的組織。

　　四：回歸產(chǎn)品本質(zhì)

　　好產(chǎn)品是有三觀的。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比拼產(chǎn)品力的時(shí)代，而產(chǎn)品背后反映的則是一家企業(yè)對用戶的動若觀火。一切資源配置都要從用戶的需求出發(fā)，真正創(chuàng)造用戶價(jià)值。

　　房地產(chǎn)企業(yè)必須提供性價(jià)比高的產(chǎn)品與服務(wù)，過去粗制濫造，不注重客戶價(jià)值的產(chǎn)品，已經(jīng)不再適應(yīng)市場要求。提升產(chǎn)品溢價(jià)，才是企業(yè)解決市場困境的出路。

　　五：美好生活方式

　　在美好生活戰(zhàn)略指引下，房企需要不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品系，落實(shí)服務(wù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者更高層次、更多元化的居住需求。讓房子成為“美好生活”的載體，為購房者提供更加美好的生活方式，成為眾多開發(fā)商的全新使命。

　　有的房企選擇以價(jià)換量，以充滿噱頭的標(biāo)簽吸引消費(fèi)者。而有的房企選擇繼續(xù)深耕區(qū)域，用心打磨產(chǎn)品，以品質(zhì)立標(biāo)桿。

　　六：場景力

　　場景打造為商業(yè)項(xiàng)目帶來了人流量、話題量，一定要堅(jiān)持以“人”為基礎(chǔ)，足夠貼近消費(fèi)者的興趣點(diǎn)，才能引起更多的情感共鳴，進(jìn)而引起自發(fā)傳播，讓所到的人們有了身臨其境的代入感，而這一切最終都轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的價(jià)值增量，變成實(shí)實(shí)在在的購買力、消費(fèi)力。

　　場景打造不僅給人以深刻印象，還能夠刺激消費(fèi)、促進(jìn)營銷，完成商業(yè)的升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)。

　　七：REITs

　　REITs是好金融——顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)的金融模式。

　　很多中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、資金實(shí)力不夠；同時(shí)，缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的沉淀或沉淀的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)量不夠，但遲早要參與進(jìn)來的。伴隨去年“三道紅線”和今年年初的貸款集中度管理制度的推出，后續(xù)在財(cái)務(wù)杠桿規(guī)模受限的情況下，將推動聯(lián)合開發(fā)、小股操盤、代建等輕資產(chǎn)模式的項(xiàng)目拓展。

　　八：圈層&朋友圈

　　“五道紅線”與“兩集中”政策，加速了中國房地產(chǎn)行業(yè)的“兩極分化”，大型房企與中小房企之間的“鴻溝”已形成。大企業(yè)的資源優(yōu)勢越來越明顯，“馬太效應(yīng)”日益凸顯；而發(fā)展型房企不論是土地獲取能力、融資能力還是組織能力都面臨諸多的壓力和困難。

　　發(fā)展型的房企要想生存和發(fā)展，抱團(tuán)取暖，合作共贏變成了一條必由之路。