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立春剛過，大地漸漸蘇醒，春天正向我們走來。春天，總會讓人們對希望有著最深切的期盼。特別是對剛剛經(jīng)歷8年主動縮表改革的遠(yuǎn)大集團(tuán)來說，這個春天無限美好。
當(dāng)下的遠(yuǎn)大集團(tuán)，全面開啟了再崛起的新征程。滄海橫流顯砥柱，大事難事看擔(dān)當(dāng)。再崛起的遠(yuǎn)大，錨定“三個健康”新戰(zhàn)略，目標(biāo)更遠(yuǎn)、擔(dān)子更重、責(zé)任更大。這需要遠(yuǎn)大人爭做奮斗者，堅守奮斗初心，堅定必勝決心，敢擔(dān)當(dāng)善作為，在各自崗位上創(chuàng)造更多奇跡。
日前，“奮斗改變命運(yùn)”遠(yuǎn)大集團(tuán)銘志石隆重揭幕
這個春天，向遠(yuǎn)大奮斗者致敬!在重整行裝再出發(fā)的關(guān)鍵時刻，重新吹響“奮斗號”，就是要感召每一個遠(yuǎn)大人將個人奮斗融入到遠(yuǎn)大發(fā)展的偉大事業(yè)中來，匯聚再崛起的磅礴力量，實(shí)現(xiàn)人生價值，創(chuàng)造美好生活。
奮斗在遠(yuǎn)大 舞臺在全球
龍年春節(jié)轉(zhuǎn)眼就到了，沈陽遠(yuǎn)大博林特電梯公司越南模塊模主孫歡這段時間也回到了沈陽總部，進(jìn)行工作總結(jié)。對于這個“小老板”來說，過去一年的收獲可謂頗豐。
“2022年，我們中標(biāo)了越南環(huán)球城1、2、3期別墅群項目，為這些項目供應(yīng)1800多臺電梯。2023年，公司成功交付了900多臺�！睂O歡說。
這個數(shù)據(jù)背后意味著什么?要知道，在越南電梯市場，歐美品牌一直都占據(jù)著主導(dǎo)地位。要想從有限的市場中分得一杯羹，不僅要有知名的品牌效應(yīng)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做背書，還必須有一套更主動靈活的市場打法快速取勝。
2021年，孫歡以模主的身份接手了越南市場。成為模主的孫歡，身份搖身一變，職權(quán)大幅提升的同時，責(zé)任也比以往更大了。他必須挑起整個越南市場的拓展重?fù)?dān)。
憑借模主的身份，孫歡干勁越來越足。“公司把咱的位置放得這么高，不全力以赴做好怎么能行?”孫歡說。
像孫歡一樣的模主在遠(yuǎn)大集團(tuán)還有很多。這種削減層級、對組織架構(gòu)進(jìn)行深刻變革的探索實(shí)踐，“一桿子插到底”，直抵市場，用更果斷的決策、更快速的反應(yīng)、更精銳的力量、更有效的對策拼搶市場，讓遠(yuǎn)大集團(tuán)的管理效率大幅提升，市場拓展效果立竿見影，一批能干、會干的模主脫穎而出，成為遠(yuǎn)大集團(tuán)逐鹿市場的生力軍。
越南一役，著實(shí)漂亮!在傳統(tǒng)艱困地區(qū)殺出一條路，甚至直接拿到當(dāng)?shù)刂母叨隧椖坑唵危芍^功在當(dāng)下、利在長遠(yuǎn)!
“這不僅讓博林特品牌在越南市場站穩(wěn)了腳跟，更重要的是叫響了品牌、打出了名聲、贏得了尊重、獲得了認(rèn)可，為接下來進(jìn)一步拓展當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┝顺晒Ψ独�，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。”孫歡說。
齊文童也是一名模主。他主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)大博林特電梯公司俄羅斯東部地區(qū)市場拓展任務(wù)。
“一直以來，中國產(chǎn)品在俄羅斯的知名度和認(rèn)可度都很高。”齊文童表示，近些年憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和周到的售后服務(wù)，加之中國企業(yè)對俄羅斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)吃得很透，遠(yuǎn)大集團(tuán)產(chǎn)品在俄羅斯市場受到歡迎，而俄羅斯市場也是遠(yuǎn)大集團(tuán)的重要出口市場之一。
2023年，遠(yuǎn)大集團(tuán)向俄羅斯市場出口了3000多臺電梯。在齊文童看來，這是遠(yuǎn)大集團(tuán)一直以來深耕俄羅斯市場的結(jié)果，也是前后方各條線協(xié)同配合的結(jié)果，更是每一個奮斗者努力付出的結(jié)果。
齊文童年齡并不大，接手俄羅斯東部市場的時間也不長，那為什么能把工作做得這么好?“公司給了我們年輕人很好的平臺和政策，資源也向我們傾斜，讓我們深刻體會到了付出就有回報、付出就有成就感，更感受到了作為奮斗者的榮耀�！饼R文童說。
來自遠(yuǎn)大鋁業(yè)的高凱司齡20余年，去年年底，經(jīng)過層層選拔，他完成了從項目經(jīng)理到模主再到負(fù)責(zé)國內(nèi)市場事業(yè)部副總裁的三級跳。
“船的力量在帆上，人的力量在心上�！睆V大奮斗者是遠(yuǎn)大集團(tuán)輝煌的創(chuàng)造者，也是推動遠(yuǎn)大集團(tuán)這艘航船駛向遠(yuǎn)方的最強(qiáng)風(fēng)帆和最大動力。
如今的遠(yuǎn)大，生意做到全球，遠(yuǎn)大人的腳步也走到了全球。正是有了無數(shù)像孫歡、齊文童這樣的奮斗者，遠(yuǎn)大才有了今天的發(fā)展雄心和事業(yè)版圖;也正是遠(yuǎn)大的國際化布局和全球化市場，才有了年輕人、“窮小子”施展才華的全球舞臺。
而這場以奮斗者為名義的遠(yuǎn)征，是企業(yè)與員工的雙向奔赴，是遠(yuǎn)大集團(tuán)再崛起的注腳，更是一家新時代中國企業(yè)搏擊四方該有的面貌和志氣!
禮贊奮斗者 “萬馬奔騰”開新局
孫歡、齊文童、高凱這些奔走在市場一線人員的奮斗經(jīng)歷，正是當(dāng)下遠(yuǎn)大集團(tuán)大力倡導(dǎo)并推行的奮斗者文化的縮影。
那么，何為奮斗者?
眾所周知，人是企業(yè)價值創(chuàng)造的根源，也是企業(yè)成長發(fā)展的進(jìn)步力量。一個企業(yè)組織中，有默默無聞、努力拼搏的勤奮者，也有漠視紀(jì)律、不作為假作為的投機(jī)者。同時要看到，在企業(yè)組織中，勤奮者占大多數(shù)，是主流;投機(jī)者占少數(shù)，不被認(rèn)可。
要想讓企業(yè)始終保持持久的生命力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須鏟除懶人、庸人的生存土壤，營造勞動創(chuàng)造價值、奮斗成就偉業(yè)的企業(yè)風(fēng)尚，以價值創(chuàng)造者為尊，以勞動奮斗者為榮，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人出局，讓奮斗者脫穎而出并得到獎賞。
隨著遠(yuǎn)大集團(tuán)近些年來進(jìn)行的“脫胎換骨”式的改革，無論從組織搭建、政策匹配還是人員選拔等方面看，企業(yè)都在經(jīng)歷著蛻變�！拔覀円允袌鰹閷�(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展為要義，給足政策、給夠待遇，堅持內(nèi)培、外引相結(jié)合，把內(nèi)部員工培養(yǎng)成最好的人，把外部最好的人引進(jìn)來，為奮斗者搭建公平公正的成長干事平臺，也為遠(yuǎn)大集團(tuán)再崛起提供重要人力支撐�！边h(yuǎn)大集團(tuán)人力戰(zhàn)略及人力資源委員會總監(jiān)王昊說。
思想是行動的先導(dǎo)。有什么樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，就會有什么樣的行動和收獲。宏大敘事從來都是由無數(shù)個體的堅持與奮斗組成。如今，經(jīng)過“瘦身式”改革的遠(yuǎn)大集團(tuán)，人員規(guī)模早已從最多時的16000多人縮減至5000余人。這支精兵隊伍精神面貌煥然一新，更加注重效率、重視效益，無論人效還是績效水平都較以往大幅提升。
制度是治企的關(guān)鍵。在王昊看來，接下來人力資源領(lǐng)域的一項重要工作就是在公司改革取得重要成果后，在政策骨架體系基礎(chǔ)上細(xì)化各項用人制度和考核制度，把“血肉”充實(shí)進(jìn)去，真正形成一套現(xiàn)代企業(yè)治理新模式。
遠(yuǎn)大集團(tuán)搭建了“普通勞動者——奮斗者——卓越奮斗者”的成長路徑，讓每一名員工都懂得只要努力就會成功、只要付出就有收獲的樸素道理，與企業(yè)站在一起、想在一起、干在一起，上下同欲，團(tuán)結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，始終保持“暮色蒼�？磩潘�，亂云飛渡仍從容”的定力、“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力、“拼將十萬頭顱血，須把乾坤力挽回”的魄力，在千回百轉(zhuǎn)中尋找出路，在千難萬險中向前挺進(jìn)，在千磨萬擊中發(fā)展壯大，在千辛萬苦中奪取勝利，讓每一個個體、組織都成為沖鋒陷陣的好手，形成“萬馬奔騰”的奮斗局面。
今天的遠(yuǎn)大，涌現(xiàn)出眾多立足崗位，扎根科研、生產(chǎn)、市場一線的平凡人，更是備受尊敬的奮斗者。奮斗者的可貴之處并不在于做了什么驚天動地的大事，而是在本職崗位默默堅守付出，用專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神標(biāo)注高度。在他們身上看到了奮斗向上的正能量，也看到了敢于擔(dān)當(dāng)、弘揚(yáng)主人翁精神的時代風(fēng)尚。
禮贊奮斗者，就是要形成見賢思齊、汲取奮進(jìn)力量的濃厚氛圍，號召廣大員工爭當(dāng)“最美”奮斗者，與企業(yè)同心同向而行，一同創(chuàng)造更輝煌的明天。
奮斗者腳步不停歇
轉(zhuǎn)眼間，遠(yuǎn)大集團(tuán)成立31年了。撫今追昔，倍感今日成就來之不易;展望未來，更加充滿信心和希望。
回顧31年的成長發(fā)展史，歷經(jīng)發(fā)展的輝煌期與改革的陣痛期，不論任何時期，遠(yuǎn)大集團(tuán)都始終沒有放棄前進(jìn)的腳步。如今的遠(yuǎn)大集團(tuán)，在經(jīng)歷8年的主動縮表改革，已形成低負(fù)債運(yùn)營的良好局面，財務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。與之形成對比的是，行業(yè)內(nèi)不少風(fēng)云企業(yè)負(fù)債高企、不堪重負(fù)。從這個角度講，遠(yuǎn)大集團(tuán)重新回到健康發(fā)展之路，青春的遠(yuǎn)大正逆勢向前。
在遠(yuǎn)大集團(tuán)管理層看來，企業(yè)能取得今天這么成功的改革成效，離不開每一名奮斗者的貢獻(xiàn)。正是大家支持改革、擁護(hù)改革、參與改革，才有了重整行裝再出發(fā)的動力。這為遠(yuǎn)大集團(tuán)在當(dāng)下建筑行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的環(huán)境之下，有了更大的空間和自主權(quán)，可以不與友商搞惡性競爭，更從容地用更領(lǐng)先的政策和薪酬水平招攬人才、激勵員工，也讓企業(yè)擁有更多的話語權(quán)在國內(nèi)、國際兩個市場承攬更多優(yōu)質(zhì)合同，更好地服務(wù)全球客戶。
這是遠(yuǎn)大的智慧!更是遠(yuǎn)大所有奮斗者該享有的寶貴成果!
31年來，秉持著奮斗者的姿態(tài)與精神，遠(yuǎn)大集團(tuán)把公司開到海外，將生意做到全球，讓遠(yuǎn)大薪火傳承，基業(yè)長青。撫今追昔，意在登高望遠(yuǎn);知往鑒今，重在開辟未來。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)接力棒交到這一代遠(yuǎn)大人手中時，每一名奮斗者有理由、更有責(zé)任守好這片熱土和手中的事業(yè)。
當(dāng)前，正處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，改革不僅不會停步，還會繼續(xù)向縱深推進(jìn);行業(yè)調(diào)整不會終止，而是越來越深入。面對大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的大勢，面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，面對前進(jìn)路上的各種困難風(fēng)險，考驗(yàn)復(fù)雜而嚴(yán)峻，遠(yuǎn)大奮斗者們重任在肩、勇毅前行。
經(jīng)過多年的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，如今的遠(yuǎn)大終于迎來了戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。公司提出打造“健康企業(yè)、健康員工、健康服務(wù)”的戰(zhàn)略口號，這是新時期遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略結(jié)論和經(jīng)營發(fā)展的必由之路。這“三個健康”是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大可持續(xù)發(fā)展、打造“百年遠(yuǎn)大”的根基。
遠(yuǎn)大的事需要遠(yuǎn)大人自己辦，遠(yuǎn)大夢需要遠(yuǎn)大人自己圓。奮斗是遠(yuǎn)大人的共有基因，骨子里不服輸?shù)膭艃菏沁h(yuǎn)大人的堅毅品格。站在新的歷史起點(diǎn)上，遠(yuǎn)大奮斗者們更需砥礪前行，永不懈怠，呼喚更多的行業(yè)人才加入遠(yuǎn)大，共同奮斗，共同譜寫“百億遠(yuǎn)大、百年遠(yuǎn)大”新華章。
