日前，甘肅華鷺鋁業(yè)公司對2010年重點工作進行全面部署，提出了“堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，銳意進取促改革”的工作思路和重點，將把全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革管理創(chuàng)新作為首要任務(wù)，大力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，突出抓好生產(chǎn)組織、降本增效和經(jīng)營運作，切實提高經(jīng)濟效益、抗風險能力和盈利水平，確保安全、和諧、穩(wěn)定，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作目標。
在過去的一年里，華鷺鋁業(yè)面對國際金融危機的嚴重沖擊和艱巨繁重的控虧增盈、改革發(fā)展任務(wù)，全面分析形勢，從容應(yīng)對困難，直面挑戰(zhàn)，狠抓落實，攻堅克難，有效遏止了效益下滑態(tài)勢并實現(xiàn)扭虧為盈，顯現(xiàn)了較強的競爭實力，各方面工作取得新的成果和新的進步。2010年是該公司推進全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年，該公司正視面臨新挑戰(zhàn)，實事求是地審視自身生存發(fā)展壓力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理改革和安全穩(wěn)定目標，確定了四項重點任務(wù)。
一是多措并舉打好控虧增盈攻堅戰(zhàn)。把控虧增盈攻堅戰(zhàn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，始終作為各項工作的重中之重，堅持以經(jīng)濟效益為中心，勇?lián)靥澰鲇熑�，實現(xiàn)全年盈利目標。把平穩(wěn)生產(chǎn)作為前提，把改善指標作為重心，把整合資源作為關(guān)鍵，把強化落實作為保證，將系統(tǒng)優(yōu)化、嚴格管理、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進的思想落實到采購、物流、生產(chǎn)、裝備、能源消耗、產(chǎn)銷銜接等各個方面，不斷提升生產(chǎn)運行的內(nèi)在質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟高效運行和產(chǎn)量最大化目標的實現(xiàn)；繼續(xù)實施工藝技術(shù)對標提升工程，與行業(yè)先進企業(yè)“對標”，尋找理念、指標、管理方面的差距，加強對標工作的落實、檢查和考核，實現(xiàn)對標管理的新提高；全力抓好供銷管理和經(jīng)營運作，堅定不移地推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。二是統(tǒng)籌兼顧，著力推進全方位、深度調(diào)整結(jié)構(gòu)。把加快推進全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整作公司再造競爭新優(yōu)勢，科學發(fā)展上水平的主要途徑，堅持效益優(yōu)先、存量優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先的原則，堅持高起點、高標準、高質(zhì)量，突破思維定勢，突破傳統(tǒng)，突破自我，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為全年工作的主線和首要任務(wù)，努力在關(guān)鍵之年起好步，開好局，取得實質(zhì)性進展。注重挖潛優(yōu)化存量，以科技進步為支撐，做好工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；注重科學發(fā)展增量，加快項目建設(shè)，著力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；更加注重能源保障，為后續(xù)項目實施創(chuàng)造必要條件。三是加快實施管理改革創(chuàng)新。把實施企業(yè)管理改革作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點，增強企業(yè)活力，促進持續(xù)發(fā)展，把管理改革創(chuàng)新向縱深推進，確保新的管理架構(gòu)和運營模式下管理職能充分發(fā)揮，管理資源全面整合，生產(chǎn)運營效率和全員勞動生產(chǎn)率進一步提高；全面提升管控水平和資源整體配置能力，切實提升管理決策能力、監(jiān)督服務(wù)能力、指揮協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動公司和分廠兩個積極性；加快實施企業(yè)管理改革創(chuàng)新，以壓縮管理層級、整合勞動組織和實現(xiàn)扁平化管理為重點，科學設(shè)置二級單位的管理機構(gòu)和作業(yè)工區(qū)，推行“大區(qū)域、大工種”模式，搭建全新的工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。四是推動安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，積極維護企業(yè)與社會的穩(wěn)定，發(fā)揮兩級黨組織的政治核心作用，加強“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，加強“四強”黨組織建設(shè)，爭創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，增強隊伍的執(zhí)行力和向心力，著力打造特色文化，關(guān)心員工生活，健全員工幫困機制，維護員工的合法權(quán)益，主動履行社會責任，肩負起自身發(fā)展和社會發(fā)展雙重責任，不斷提升企業(yè)形象，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
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