2009年開始，中國鋁業(yè)集團公司在業(yè)績考核體系中引入經(jīng)濟增加值（EVA）概念，以EVA考核為導向，強化預算和戰(zhàn)略目標一致，使公司優(yōu)勢資源向投資回報率高的板塊和企業(yè)配置，引導板塊和企業(yè)重視投資回報，全力降低成本，優(yōu)化投資管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
受行業(yè)周期性變動影響，中鋁公司及下屬企業(yè)近年來EVA波動幅度較大，2007年公司 EVA為79億元，9家企業(yè)為正；2008年公司EVA為-82億元（剔除力拓），只有8家企業(yè)為正；2009年EVA進一步惡化，為-117億元，為正的企業(yè)僅6家。
據(jù)中鋁公司副總經(jīng)理呂友清介紹，從2010年度預算情況看，公司EVA同比將有明顯改善，但仍然為負值，預計能達到-41億元�！拔覀冋J為采用一步到位，把EVA作為主要考核指標的條件目前尚不成熟。因此公司采取積極審慎的態(tài)度，先貫徹理念，逐步平穩(wěn)引入，分步實施�！�
業(yè)績考核的難點在于科學合理地制定預算，在2010年中鋁的預算中，將EVA作為一種獎勵指標，對EVA為正、創(chuàng)造價值的所屬企業(yè)以及EVA比前三年平均水平有所改善的企業(yè)給予獎勵�！斑@樣做的目的是貫徹EVA理念、體現(xiàn)EVA精神，引導板塊和企業(yè)提高創(chuàng)造價值意識和能力，逐步建立價值導向的決策管理體系，為全面引入EVA考核體系奠定基礎�！眳斡亚褰榻B。
2010年中鋁堅持將業(yè)績考核結果與工資總額掛鉤，根據(jù)企業(yè)EVA完成情況，設立了EVA絕對值獎勵和增量獎勵。對于EVA為正以及較前三年平均水平有所改善的企業(yè)分別給與不同比例的獎勵。
為使公司干部職工盡快理解并適應EVA這個新的業(yè)績考核指標，中鋁已經(jīng)制定了分層培訓計劃。公司領導、成員企業(yè)領導，特別是直接負責業(yè)績考核的工作人員，都將接受EVA的核算辦法、目標設置、政策導向等方面的培訓，以保證資本結構、投資控制等重大生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策科學合理。
