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看開發(fā)商到施工單位考察是怎么打分的

來源:筑品會(huì)  作者:編輯  日期:2016-3-31
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  擴(kuò)大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工企業(yè)。在招標(biāo)階段,對(duì)投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià),確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上施工單位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

  本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布:

  一、考察目的

  1. 擴(kuò)大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工企業(yè)。

  2. 在招標(biāo)階段,對(duì)投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià),確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。

  2. 正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上施工單位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

  二、考察的范圍

  1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。

  2. 在建項(xiàng)目上的施工企業(yè)。

  三、組織與職責(zé)

  對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,評(píng)審小組的成員包括管理、工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)等人員,人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)的職責(zé)如下:

  1. 公司領(lǐng)導(dǎo):

  (1)審批擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工企業(yè)名單。

  (2)審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的候選中標(biāo)企業(yè),并最終確定中標(biāo)企業(yè)。

  2. 工程部:

  (1)是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的重點(diǎn)管理部門

  (2)獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  3. 造價(jià)采購(gòu)部:

  (1)負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。

  (2)負(fù)責(zé)建立信息收集和處理制度,按總經(jīng)理審批的施工企業(yè)名單建立合格施工企業(yè)名冊(cè)和工程檔案。

  4. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部:

  (1)負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  四、考察方式

  (1)我司與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通

  (2)要求施工單位填報(bào)一些資料報(bào)表,披露各類信息并提供書面證據(jù)

  (3)對(duì)施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察

  (4)向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后后,進(jìn)一步考察:擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力;主要施工方法;質(zhì)量、工期保證措施。

  (5)與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸,獲取其開發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評(píng)價(jià)信息。

  (6)從施工單位承建項(xiàng)目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息

  五、考察準(zhǔn)備工作

  (1)龍湖地產(chǎn)公司宣傳資料

  (2)擬建項(xiàng)目概況:項(xiàng)目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)規(guī)范簡(jiǎn)介(附主要技術(shù)指標(biāo)表)、各標(biāo)段主要工程數(shù)量(列出初步工程量清單)、

  (3)要求施工單位填報(bào)一些資料報(bào)表和其它具體要求(紙版與電子版),詳見附件。

  六、考察重點(diǎn)

  (一)需施工單位提交的書面資料

  (1)企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù):

  企業(yè)概況介紹資料

  營(yíng)業(yè)執(zhí)照:經(jīng)營(yíng)范圍、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照是、注冊(cè)資本;

  資質(zhì)證書:是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求, 該證書是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢

  安全資格證書:是否辦理并在有效期限內(nèi)

  投標(biāo)許可證

  入境施工許可證書(對(duì)外省施工隊(duì)伍):有無,年檢情況

  三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況

  總體施工質(zhì)量及安全事故情況

  企業(yè)在建工程飽和度:資金、人員、設(shè)備,進(jìn)行中工程合同的數(shù)量及目前的進(jìn)度

  三表:資產(chǎn)負(fù)債表(最近三年的,必須經(jīng)過合法審計(jì))、現(xiàn)金流量表(評(píng)價(jià)流動(dòng)資金)、損益表(綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的收益情況)

  企業(yè)流動(dòng)資金與在建工程投資總價(jià)的比值

  有關(guān)銀行的資信證明及可獲得的信貸金額:根據(jù)銀行擔(dān)保評(píng)價(jià)的資信和融資能力

  承擔(dān)新工程所需要的財(cái)務(wù)資源能力,

  (3)技術(shù)資歷

  主要管理人員的履歷:總部和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況

  施工管理和技術(shù)人員:工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級(jí)分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí), 以及占職工總數(shù)的比例

  擬投人該項(xiàng)目的主要設(shè)備:包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號(hào),設(shè)備是自有的還是租賃的,數(shù)量、能力、成新率

  擬選派的主要人員:

  分包計(jì)劃:分包商的有關(guān)資料及分包范圍

  (4)施工經(jīng)驗(yàn)

  與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目(相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)?shù)?建設(shè)情況

  在建工程:類似工地條件的工作記錄

  最近三年已完工項(xiàng)目:業(yè)主出具的書面證明

  過去的履約情況:業(yè)主的意見書

  (三)要求施工單位回答的開放式問題(全文引用工程部文件):

  1. 項(xiàng)目總承包原則

  以土石方平場(chǎng)后的地塊區(qū)域?yàn)閱挝,?shí)行土建、設(shè)備(建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào))安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域圍墻大門總承包施工。

  下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項(xiàng)工程,不論是建設(shè)方直接發(fā)包,還是簽訂三方(建設(shè)方、總包方、分包方)施工合同,均實(shí)行總包管理下的分包施工,由總包方對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目保修負(fù)總責(zé):

 、門窗幕墻工程;

 、建筑防水工程;

  ③電梯安裝工程;

 、芘潆娬炯案邏焊删安裝工程;

  ⑤智能建筑(詞條“智能建筑”由行業(yè)大百科提供)工程(通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等);

 、奕?xì)夤こ?

 、邎@林綠化工程。

  貴司對(duì)該總承包原則是否認(rèn)可?

  2. 貴司近兩年總包承建的規(guī)模在50000m2 以上民用建筑項(xiàng)目有哪些?其中在重慶、四川地區(qū)是哪些項(xiàng)目?項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量等效果如何(請(qǐng)出示證明文件的復(fù)印件)?

  3.貴司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)?請(qǐng)?zhí)峁┕緞趧?wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項(xiàng)目管理的有關(guān)制度文件。

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